CEO：美利坚的掘金大户

2005年的年头，IT界最轰动的消息当属菲奥莉娜被炒鱿鱼的事儿了．人们怀着各种各样的心情谈论着这位商界女超人的出局，这类谈话最后大多会落到一个问题上——菲奥莉娜到底从惠普拿走了多少离职金。这时，人们的心情大抵相同，两个字足以概括——艳羡。     

薪酬制度在人力资源管理中的应用

对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望－创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。不久前，笔对南京十家中外消费品企业的薪酬状况进行了调查。调查显示，在月薪上，南京这十家企业的销售经理最高，其次分别为财务经理、人事经理、市场经理；生产经理和工程师则较低。在年 薪上 ，市场经理超过了人事经理。这十家企业的薪酬标准与南京的相应职位相比还是比较高的。在人才流失上，调查显示，员工流失率最高为35．1％，最低为2．86％。十家企业的平均流失率为7．22％。     

CEO巨额薪金之谜

2002年，大多数公司的CEO的表现欠佳，但是很多人的薪金却在大幅上升。     

高效团队激励性薪酬设计

一个企业，能够形成上下一致的合力，将原先组织意义上的部门，变成能产生高业绩的“团队”，从人力资源管理和开发的角度，意味着扎扎实实的组织变革。两企业是否在“业绩激励”最直接的杠杆——“群酬制度”上，具有明确的绩效导向．是能否调动团队成员积极性的最为关键的因素。     

论现代企业薪酬制度的管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴.     

现代企业人力资源管理与创新

此对人力资源管理创新进行了深层次的思索，提出了人力资源管理的有效手段。为现代企业人力资源管理提供参考。     

人力资源管理系列之二：美国人力资源管理考察报告

将对员工成本的关心转移到对员工产出的关心上来，提高生产力和效益才是人力资源管理的真正目的。科学、合理的价值定位永远是吸引和保留人才的前提.美国的很多公司中，均对此有足够重视，员工薪酬主要由三部分组成，即基本工资、年终红利与长期福利。     

新形势下企业员工解聘探析

新形势下由于我国劳动力资源趋向合理配置,无论是国有企业、民营企业还是外资企业,都存在不同程度的裁员行为和员工辞职现象,企业员工解聘已经成为人力资源管理内容的一个很重要部分。而在高科技迅速发展、人力资源配置日益社会化、全球化的今天,对解聘行为并未引起足够的重视,从而导致企业损失。因此,文章将就企业员工解聘纠纷中的问题展开讨论,并提出在新形势下企业该如何正确规避解聘风险。     

企业人力资源管理中薪酬管理体系的现状及改进建议

在企业人力资源管理中,其中一个重要的管理因素就是薪酬管理体系,尽管大部分企业在员工薪酬管理体系方面提高了重视程度,但是还存在很多不够完善的地方,不利于企业员工工作积极性的发挥和引导,企业之间员工的流动性很大,使得企业很难组建较为稳固的企业发展团队,从而使得企业发展稳定性受到影响。因此在新的历史时期,做好企业人才管理中的薪酬管理体系建设,创新和发展薪酬管理水平是新时期企业在人力资源管理中关键的任务之一。为此,本文在分析企业人力资源管理中薪酬管理体系建设现状基础上,对如何做好薪酬管理进行了分析和探讨。     

论人力资源六大模块的运作机制

人是一种复杂的资源,因此,人力资源的管理远比固定资产和流动资产的管理要复杂,无数古今中外的学者、企业家们,致力于人力资源管理的研究,形成了很多有效的理论。其中,把人力资源管理划分为六大模块这一观点,得到了学术界和业界的广泛认同。本文将在已有理论的基础上,进一步深入地研究各个模块的功能及其之间的相互作用关系,从而分析出人力资源管理六大模块的运作机制。     

中国平安保险CEO薪酬增长合理性分析

目前经理薪酬一直是我们比较关注的问题,很多企业的高管薪酬近几年来极速增长,达到了令人嗔目的程度,尤其是平安保险公司的CEO马明哲更是在去年独揽了6600万的年薪,那么这样高的经理薪酬是否合理呢?文章通过分析中国平安保险公司的CEO薪酬与公司绝对绩效和股东回报的比较,可以发现该公司的CEO薪酬增长存在一些问题,应该引起公司薪酬设计者的高度重视。     

欧美CEO薪酬的达尔文主义

国际管理顾问公司Towers Perrin所作的一项全球薪酬调查显示，各国大企业行政总裁平均年薪以美国最高，达106万美元；其次是英国（约70万美元），再下来是法国（约60万美元），德国（约41万美元）及瑞典（约35万美元）。     

如何培养忠诚敬业的员工

忠诚敬业的员工是企业宝贵的资源，是企业立于不败之地的制胜法宝，激励和培养忠诚敬业的员工，是企业界一个老生常谈的难题，但也是一个常说常新的话题。本刊重提老话，也正是想探讨不同企业的不同做法，引发经营管理者的思考。参与本次讨论的，有以快速发展闻名的大公司，有传统文化氛围浓厚的合资企业，有从业者文化水平较低的大企业，也有风雨飘摇的小企业。它们的做法各不相同，却又似有相通。     

中国平安保睑CEO薪酬增长合理性分析

目前经理薪酬一直是我们比较关注的问题,很多企业的高管薪酬近几年来极速增长,达到了令人嗔目的程度,尤其是平安保险公司的CEO马明哲更是在去年独揽了6600万的年薪,那么这样高的经理薪酬是否合理呢? 文章通过分析中国平安保险公司的CEO薪酬与公司绝对绩效和股东回报的比较,可以发现该公司的CEO薪酬增长存在一些问题,应该引起公司薪酬设计者的高度重视.     

超越「薪」境界

美国著名管理学大师彼得·德鲁克这样阐述:“管理的最终目的是为了共同利益而充分发挥人的能力,不管你是生产肥皂还是经营医院,最终目的都是要取得成就。”员工是企业第一资源,是企业的生产主体,是企业的首要生产力,是企业生产力诸因素中起主导作用的要素,因此,企业要生存、要发展,除了靠资源、靠知识、靠技术, 归根到底还是要靠员工。充分调动员工生产积极性,使每位员工都力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖,这才是企业管理的成功之道。     

玛丽·博拉美国汽车第一位女CEO

去年刚刚就任通用汽车CEO的玛丽·博拉,正在为通用汽车的一场召回忙碌着。从今年2月中旬开始,因点火开关故障,通用汽车在北美召回了78万辆汽车;2月下旬,召回数量提升到了162万辆。     

企业薪酬激励制度的构建研究

随着我国社会主义市场经济的进一步发展与深化,企业在人力资源管理方面的要求也逐步提升,对人才的需求与科学化管理成为推动企业向前发展的重要力量。21世纪,人才成为企业市场竞争中最重要的核心竞争力之一,完善的人力资源管理建设是提升企业市场竞争力的有效途径。薪酬激励制度是人力资源管理系统的重要组成部分,主要是通过薪酬管理,实现员工管理中的相对公平,并通过激励制度提升员工对企业的认同感和归属感,从而为企业的长远健康发展奠定良好的组织基础。本文将以实际的工作经验为基础,综合分析当前企业在薪酬激励制度构建中存在的问题,并提出相关可行性对策与建议。     

经销商的"二老板"问题

<正>为什么要警惕"二老板"问题经销商出于自身管理或发展的需要,从外部聘请专业高级人才,任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理,职位仅次于经销商大老板,有一定的职权范围,所以被称之为二老板。这些二老板们的薪酬待遇大大超过普通员工,有的甚至拥有股份期权。一般来说,能够请高级管理人员的经销商有两个特点:一是公司经营已经