可的便利店的供应链优化管理

21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争。而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结为供应链才有可能取得竞争的主动权。这已不是竞争的范围问题，而是一个竞争的层次问题。一个新产品研制出来很容易被模仿，但谁听说过供应链被模仿？智慧加独特，就是一种竞争优势。在我国零售商业领域，零售商供应链存在的种种问题，使零售商难以培育出新的竞争优势，甚至丧失了原有的优势。     

实施供应链管理提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧,零售企业竞争也在不断向更高层次发展.21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争.任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟,形成稳定的供应链,并不断使供应链整体价值增值,才有可能在竞争中取胜.     

供应链中"长鞭效应"的综合治理

一位著名的供应链管理专家曾说：“21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。”因此增强供应链的竞争力，是供应链上全部企业的共同目标。然而，在供应链管理中，“长鞭效应”问题一直困扰着企业，成为当今企业界和学术界关注和研究的一个热点话题。     

实施供应链管理 提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧，零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟，形成稳定的供应链，并不断使供应链整体价值增值，才有可能在竞争中取胜。     

实施供应链管理提高我国零售企业竞争力

随着市场竞争的加剧,零售企业竞争也在不断向更高层次发展。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个零售企业只有与上下游企业结成战略联盟,形成稳定的供应链,并不断使供应链整体价值增值,才有可能在竞争中取胜。一、我国零售企业实     

提升企业供应链管理效率的途径探析

美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话:“市场上只有供应链而没有企业”“,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。”而我国企业的供应链管理还很落后,受到很多问题的困扰。因此,根据我国企业实际情况,探索提升企业供应链管理效率的具体途径,对企业、对国家而言,均至关重要。     

企业竞争环境下的创新经营策略

<正>一、完善企业供应链的经营战略在当今市场竞争非常激烈的环境下,企业已意识到仅靠价格、质量、服务已无法赢得竞争的优势,仅靠自身的资源已不能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的相关企业融入一个紧密的供应链中,才能有效地抵御各种经营风险。有关学者曾指出,市场上只有供应链,没有企业,真正的竞争已不是单个企业之间的竞争,而是一个由供应链连接的企业群之间的竞争,也就是供应链与供应链之间的竞争。供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终的用户联成一体的功能性网络结构。     

UNIQLO供应链体系的探析

随着经济的迅猛发展,竞争再也不仅仅是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的比拼。本文旨在以优衣库的供应链模式为例,分析优势与劣势,指出企业发展的合理供应链模式。     

基于供应链管理的物流企业营销对策分析

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理模式下的物流企业呈现出两极化、信息化、专业化等特点。在分析基于供应链管理的物流企业特点的基础上,阐述了物流企业营销现状及其对策。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策

进入21世纪,企业间的经营环境越来越复杂,企业的竞争也不断地演化,市场竞争已不单单是企业与企业之间的竞争,而是表现为供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业已经开始明白,自己的企业要成功,必须是上下游的合作伙伴都取得成功。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。     

构筑农产品物流运作新模式

美国供应链管理专家Martin Christopher指出：2l世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间竞争。供应链管理的概念是横向一体化管理思想的一个典型代表。它强调核心企业的概念，通过培育企业的核心竞争力，与供应链内的企业结成战略合作伙伴的关系，充分利用企业内外的资源达到供应链内各企业的共赢。     

供应链管理绩效评价简析

随着供应链管理与全球化的发展,市场竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。因此,对于供应链运营和管理,供应链管理绩效评价就显得尤为重要。     

论供应链合作伙伴关系的风险防范

随着竞争态势的加剧,未来企业之间的竞争已不是是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链合作伙伴关系的风险给企业经营管理带来许多不确定性,这就对供应链管理提出了更高的要求。针对供应链合作伙伴关系的风险来源和风险因素的分析,阐述了供应链合作关系中可能存在的问题,并提出了相应的防范措施,以期达到改善供应链合作伙伴关系的目的。     

浅析供应链战略联盟

现代企业之间的竞争其实不是企业与企业的较量,而是供应链与供应链效率之间的竞争。因此,要想使整个供应链具有强有力的竞争力,供应链上的企业之间就要形成良好的合作伙伴关系,只有如此,才能使整个供应链协调、有效地运作。     

基于供需协调的供应链管理

在变革时代,竞争规则不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本文提出供需协调是供应链管理的核心,只有信息流、物流或/和服务流、资金流三者都同时达到供需协调,才能产生高绩效的供应链管理。     

供应链管理中的供需协调研究

在变革时代,竞争规则不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。本文提出供需协调是供应链管理的核心,只有信息流、物流和资金流三者都同时达到供需协调,才能产生高绩效的供应链管理。     

制造企业与其分销商信息共享的激励策略研究——以某家电企业为例

21世纪的市场竞争实际上已不是单个企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,而供应链的真正优势在于通过信息共享,共同计划,来达到整个供应链的集成,以提高供应链的反应速度,降低成本,减少重复和浪费。分销商作为供应链的一个重要环节,起着联系制造商和客户的作用,它能否将获得的信息及时准确地与制造商共享,是影响整个供应链竞争的关键因素。本文结合某电器企业的具体情况,对制造企业如何激励其分销商信息共享进行实例探讨。     

基于供应链管理的营销物流整合研究

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。基于供应链管理的营销与物流的整合将实现顾客价值和供应链价值的最大化。本文在分析了营销与物流关系的基础上,阐述了营销物流的概念,并提出了基于供应链管理的营销物流整合的对策。     

经济全球化采购目光投向中国

随着全球经济一体化和信息技术的不断发展，世界每一个角落都已卷入全球性竞争。传统的生产与流通观念受到越来越多的挑战，一种全新的企业关系管理理念——供应链管理正在逐步兴起，并改变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一。采购越来越被企业关注和重视，采购管理已经成为企业核心竞争力的要素之一。     

供应链管理环境下会计信息系统的改进

21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而传统财务会计信息系统是建立在一系列假定和原则的基础之上的,在实施全面供应链管理的过程中,已无法满足供应链管理中的信息需求,所以必须对传统财务会计信息系统进行改进。