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外部董事如何真正发挥作用 总被引:1,自引:0,他引:1
国资委在央企推行董事会试点工作,以及上市公司推行独立董事制度以来,数千名外部董事(包含独立董事)进入了央企董事会与上市公司董事会。本文所称的外部董事是大概念,包括独立董事在内。外部董事要提高在董事会治理和决策过程中的作用,除了在主观上要树立董事的责任感,不甘于做“花瓶”董事之外,非常重要的一点,就是要具备较强的沟通能力。外部董事只有在与公司董事会成员、经营团队成员,以及重 相似文献
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外部董事不能成为花瓶,已是人们的共识;但是,怎样才能使外部董事不成为花瓶而高效地发挥作用,恐怕就不是人人都能说清楚的了。按照有关规定,外部董事最本质的工作,是参加董事会或专门委员会,在会上独立发表建议或意见并进行表决。但经笔者调查研究,参加会议只是外部董事发挥作用最起码的形式,并不是最好的形式,也不是唯一的路径。 相似文献
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12月7日,国务院国资委在京宣布, 中国医药集团有限公司已初步完 成新董事会的组建工作,成为第6家完成试 点的中央国有企业。目前,在集团9人组成 的董事会中,外部董事3人,近期集团将进 一步调整增加外部董事人数,使外部董事 在董事会成员中占到一半以上。 至此,首批被选定的11家央企的董事 相似文献
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到2010年5月21日,上海市国资委为下属企业集团聘任的第一批外部董事将满一年。 相似文献
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外部董事制度是加强董事会建设的一项重要举措,在借鉴央企董事会试点经验的基础上,上海国有企业集团积极开展外部董事制度试点工作,且已取得一定成效,今后将逐步推广,日益完善。 相似文献
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外部董事制度是加强董事会建设的一项重要举措,要充分发挥外部董事制度的作用就要形成一套有效的运作机制。在借鉴央企董事会试点经验的基础上,上海国有企业集团积极开展外部董事制度试点工作,逐步建立起与外部董事制度相配套的运作机制,且已取得一定成效。 相似文献
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建立在"很悬"比例上的董事会决策不能不说是一项"有风险的决策"从当前中央董事会试点企业的运作情况来看,外部董事制度安排初见成效,试点企业在"科学决策"和"风险防范"等方面有了根本的转变。但随着试点工作的深入和深化,我们发现,优化董事结构,尤其是优化外部董事结构,越来越成为 相似文献
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外部董事在公司治理中的地位和作用 总被引:2,自引:0,他引:2
在董事会中,内部董事不宜占多数。外部董事同时具备促进完善公司战略决策和控制监督公司经理层的两方面作用。在外部董事的职权中,有权向股东大会汇报情况,特别是提议召开临时股东大会的权力尤为重要。外部董事应负有内部董事相同的信誉义务,而其竞业禁止义务则可适当放宽。外部董事与公司治理绩效的关系的讨论目前仍有分歧。 相似文献
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在上海市国资委选聘的18名外部董事中,张林俭是惟一担任过上海本地企业主要领导的人选,其本人亦长期研究国资国企改革和发展。此次,他被选聘为东方国际外部董事。 相似文献
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外部董事制度的实施在完善国有企业法人治理结构,推动国有企业改革方面无疑是具有里程牌的作用.文章通过对上海市试点外部董事考核评价现状的调研分析,认为外部董事评价体系中评价内容、评价主体和方法以及评价结果运用方面都有值得改进的地方.提出评价内容要体现岗位要求和可操作性的特点,要确保评价主体多元化,并就如何提高评价结果的有效性提出了对策. 相似文献
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完善我国国有企业公司法人治理结构的有效途径在于合理配置股东会、董事会、监事会和经理层之间的权利义务。外部董事的制度创新可以从根本上改善国企公司法人治理结构。外部董事制度创新具体体现为外部董事专家库制度、外部董事激励和考核机制、外部董事责任限制制度三方面。外部董事制度创新需要明确外部董事和监事会的职责分工,需要处理好外部董事和董事会专门委员会的关系。 相似文献
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<正>通过外部董事占多数与一人一票表决相结合,能更好地在董事会内部形成决策制衡机制,有效减少决策失误的发生从2004年国务院国资委印发《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》,到2022年国务院国资委印发《中央企业外部董事工作指南》2022年版,央企的董事会建设和外部董事任用,已经建立了一整套完整的制度体系,对于完善央企治理、推进央企发展具有重要意义。 相似文献
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《中国工程建设通讯》2008,(4):7-8
央企外部董事的薪酬今后将由国资委直接支付。支付的来源是100家央企上缴的“红利”。这一改革思路是国资委3月5日在《中央企业国有资本经营预算建议草案编报办法》(以下简称《办法》)中提出来的。《办法》明确表示。企业申报的预算支出只包括资本性支出和费用性支出。而包括外部董事薪酬在内的其他支出则由国资委直接提出。 相似文献
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3月5日,国资委公布了<中央企业国有资本经营预算建议草案编报办法>(以下简称<办法>),其中关于国资委将用央企分红直接向央企外部董事支付薪酬的消息最为引人关注. 相似文献
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我国央企和上海市国企董事会制度改革试点的实践表明,中国企业要办成世界一流企业,公司治理是核心要素,而外部董事在公司治理中起着关键性的平衡作用。我国国有资产法、上市公司准则和国资委关于董事会运作的规则,对包括非执行独立董事在内的外部董事作出了明确的定位。毋庸置疑,外部董事制度在经营决策、公司治理和风险控制等方面取得了明显的效果,但实际上,在一定程度上也容易出现外部董事缺位的两难现象。如何从公司治理的顶层设计和整体运作上克服这个软肋?值得引起关注与重视。 相似文献