推行日常监管方式改革的实践与思考

自1999年下半年以来,淄博市工商局在试点的基础上,在全系统全面推行以强化工商所日常监管职能为核心的日常监管方式改革,对改革工商行政管理日常监管方式进行了积极的探索和尝试。经过两年的实践,逐步建立并完善了以“经济户口”管理为基础,以网络技术支持为保障,以综合动态监管为核心的监管执法新机制,提高了执法效能,加强了基层建设,推进了职能到位,维护了地区经济秩序。     

推广泰安“一证一卡”经验 强化全省肉类市场管理

1月28日，全省肉类市场管理现场会在泰安市召开。会议要求全省工商行政管理系统认真学习泰安市工商局对肉类市场实行“一证一卡”管理经验，实现对肉类经营的全程监控，从根本上杜绝“注水肉”、“病死肉”、“私屠滥宰肉”流入市场，确保群众吃上“放心肉”。图为会议现场。     

温情管理悦民心——淄博市工商局周村分局实践“三个代表”工作侧记

家住山东省淄博市周村区黄营村的王开诚怎么也想不到，因为管理中的一件小纠纷，竟和当地工商所的执法人员成了朋友。     

全面实行“互查制”和“预警制”不断提高市场管理水平

评判市场管理效果的标准有两上,一是市场规范化管理水平,二是管理与被管理关系的融洽程度。认真搞好市场规范化管理,正确处理管理与被管理的关系,是工商行政管理机关同一市场监管行为中必须兼顾的两个要点。登市工商局根据基层工商所工作实际,探索和推广了“互查制”和“预警制”两项市场监管新模式,加大了市场管理工作力度,树立了市场监管权威,实现了秩序与形象的统一。     

海尔“市场链”管理创新实施办法

１前言海尔集团在高速增长与扩张过程中 ,注意到仅靠大投入而不进行以管理创新提高效率的做法很容易形成泡沫 ,低效率增长迟早要进入大规模停滞甚至倒退时期。针对此问题 ,将市场经济规律引入企业内部成为海尔人的必然选择。“市场采购→企业内部生产→市场销售”的这一结构模式一直是旧企业经营的基本框架 ,在这一结构框架中 ,企业的围墙成为隔绝员工与市场接触的壁垒 ,职工与市场无直接接触 ,生产人员、管理人员缺乏市场危机意识、紧迫意识 ,工作效率、质量水平形成僵化氛围。海尔将市场机制引入内部 ,使每一位员工的产量与质量同当日的收…     

对淄博市临淄区房地产市场情况的调查与思考

近年来，淄博市临淄区坚持以科学发展观为指导，切实将房地产市场的发展与推进城市化进程有机结合起来，有效地推动了房地产业的发展，从而对扩大内需、促进地方经济产生了积极的影响。但由于房地产是一个资本密集、关联度高的产业，加之在推进房地产业发展中受资金，土地供给等因素的制约，房地产市场中的一些结构性矛盾和问题也日益凸现，在一定程度上阻碍了房地产市场的持续快速发展。对此，笔者对临淄区房地产市场发展情况进行了深入调研和思考，现提出一些粗浅的看法。     

浅谈医药市场管理的思考

人们认真贯彻实施《药品管理法》和国务院《关于进一步合理整顿医药市场,加强药品管理的通知》精神,通过法制宣传教育,加强对药品生产、经营、使用等几个主要环节的监督管理,依法治理整顿医药市场,严厉打击生产、销售假劣药品的违法行为,使医药事业走上了健康发展的大道。     

浅谈文化市场管理的功能与方法

文化的健康发展是当今社会的一个重要内容,要使文化健康发展就需要对文化市场的有效管理,文章首先分析了文化市场管理的功能,在此基础上又对文化市场管理方法稍作探讨。     

正本清源:“中国式管理实践”

国先厘清“中国式管理”“中国式管理理论”与“中国管理实践”这几个概念的区别。在口头表达上似乎所指的是同一事物,但实际上有可能是风马牛不相及,如“中国式管理理论”与“中国式管理实践”两者就差别巨大。一个完整的管理理论要包含四个基本要素:“什么”(What)、“如何”(How)、“为什么”(Why)和“谁、何处、何时”(Who、Where、When),而管理理论也正是从这四个方面解释组织与管理现象的概念及其相互关系的。