八钢加强物资采购及财务核算的实践

<正>一、物资采购业务流程及核算的重要支撑宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)采购中心财务核算环节主要依靠物资管理信息系统和新中大账务处理系统完成。随着八钢组织结构的调整,物资采购     

物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员,掌握了较多的物资采购技法,笔者经过归纳整理介绍如下,以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察,了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解,进行比质、比价、比信誉和比售后服务,在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会,定期组织市场物价调查和…     

石钢实行物资集中核算管理取得成效

<正> 一、物资分级存放管理的弊端 石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢),为地方冶金骨干企业和国家大型一档企业,多年来,辅料、备件管理体制一直沿用分级存放和管理的模式,即公司级设大库、生产厂设小库,管理也分别由设备物资管理处和各生产厂负责。这种体制,在物资的管理与财务核算上存在着诸多弊端:(1)物资在大、小库重复存放,形成积压。由于同种甚至同类物资大库与小库中都有,而各库之间又信息传递不畅,致使库存     

实行物资招标采购 努力为企业降本增效

多年来,在建筑市场竞争日益激烈的情况下,我公司一方面积极转变观念,开拓市场,争取多揽任务,另一方面强化内部物资管理,把物资采购成本作为提高经济效益新的增长点来抓,大胆改革,自1998年10月开始酝酿,1999年元月启动,实行了物     

中国石油天然气集团公司一级物资授权集中采购正式启动

3月31日，中国石油集团公司召开一级物资授权集中采购工作会议。按照“集中采购、分散操作”的原则，集团公司由总部管理的25大类一级物资将采取授权集中采购的形式。会议为获得授权的19个单位颁发授权证书，标志着集团公司一级物资授权集中采购正式启动。获得授权的19个单位是：采购中心、大庆油田、辽河油田、长庆油田、新疆油田、华北油田、西南油气田、大港油田、长城钻探、川庆钻探、     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

实行招标采购 降低采购成本

<正> 近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)强化成本控制,严把物资入厂关,降低采购成本,取得显著成效。1998年、1999年分别比上年采购成本降低2033万元和8469万元,2000年1～10月份又比上年同期下降3902万元。产品制造成本大幅度下降,经济效益连年保持跳跃式增长,1998年、1999年实现利润4008万元和8014万元。2000年1～10月份实现利润10666万元,与上年同比增加65.7％。我们的具体做法是:     

物资集中招标比价采购方略

近几年来经济发展中买方市场的特征越来越明显,绝大部分行业出现了生产过剩,市场竞争越来越激烈,社会大环境基本实现了市场化,给整个物资流通行业搞活流通创造了有利条件。但是由于我国尚处于由计划经济向市场经济的转轨时期,有关法律法规还不健全,市场运行机制还不够完善等,在行业内部和企业内部还没有实现真正意义的市场化经营,仍存在着管理粗放、市场信息不灵敏、采购规模较小、盲目采购、重复采购等问题。笔者认为,规范物资集中采购供应与市场接轨,是深化物资体制改革、实现市场化经营的关键所在。一、发展目标适应市场经济需求,引入市…     

物资采购创新的调查

本文通过对扎煤公司在物资管理中创立的“竞价择优采购法”的调查 ,揭示了这种方法的科学内涵 ,阐明了物资采购管理创新对于改善管理、提高经济效益 ,促进公平、公正、公开的竞争环境的形成等具有的积极作用。     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产,就需要消耗各种物资,为了使企业的生产不间断,就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充,这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济的不断发展,企业所面临的竞争愈来愈激烈,企业物资采购...     

现代企业如何保证物资采购效果

物资采购的效果，对企业经济管理来讲，是一个十分重要的问题。企业需要选择一些先进的、科学的方法，对采购效果加以控制，使其达到费用省、品种全、质量优、数量足、时间短、周转快、成本低的最佳效果。     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

公开监督物资采购成效显著

唐山供电公司下属物资供应公司担负着全公司电力物资设备的采购供应任务，在电网建设中起着举足轻重的作用。近年来，该公司坚持厂务公开工作与企业物资采购活动相结合，公开监督，规范采购行为，完善采购制度，收到了显著的效果。从1999年至今，共进行物资采购招议标70余次，完成50余个工程项目的招议标工作，按市场可比价计算，为公司节约资金900多万元。　　一、认清必要性　　随着社会主义市场经济的深入发展，物资采购供应工作遇到了许多新问题。公司首先从统一认识入手，提高大家用厂务公开的形式来做好物资采购工作的自觉性。一是从…     

改革物资采购体制降成本

降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采…     

物资采购的放权与集中

现代物流已被公认为是企业除降低物资消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。显然，三人利润源中的降低物耗和现代物流这两者均与物资采购关系紧密，因此用最可能小的总采购成本(包括最小可能的采购价格、库存占用和内部管理的潜在成本、早付款的利息损失、劣质品和迟交付的成本、由供应商的失误或     

实现财务一级核算 全面提高管理水平

多年来,攀枝花新钢钒股份有限公司一直采用二级(公司、二级厂)核算模式,其诸多弊端制约了财务信息的及时性和准确性,间接影响了企业面对激烈市场竞争的快速应变能力。在启动攀钢整体产销系统建设的过程中,财务部门着重于构建财务网络平台,实现财务一级核算及管理,积极推动各相关业务部门规范业务流程,达到财务部门内部以及财务部门与业务部门的信息、数据资源共享,财务工作重心逐步由核算型向管理型转变,全面提高了公司整体财务管理水平。     

谈加强物资采购的监督管理

一、设立价格监督管理部门的必要性目前 ,企业采购环节经营行为不规范 ,缺乏严格的制度约束 ,在采购环节吃回扣、以次充好、损公肥私、贪污腐败的现象普遍存在。与生产环节相比 ,企业采购环节的漏洞往往更隐蔽 ,诱使许多人包括一些企业的主要负责人利用手中的权力 ,舍贱求贵、舍近求远、舍好求次 ,慷国有资产之慨而中饱私囊 ,甚至有的走上经济犯罪 ,这些教训是极其深刻的。加强和规范国有工业企业物资采购管理已成为突出问题。为此 ,国家经济贸易委员会颁发了《国有工业企业物资采购管理暂行办法》 ,自1999年 5月 1日起施行。其目的是规范国…