实行内部会计委派制 加强财务集中管理

<正> 随着市场经济的发展、企业规模的扩大,财务分散管理办法已经愈来愈不能适应企业管理和发展的需要。企业财务分散管理的直接弊端是二级单位多头设立账户,财权相对独立,因而容易产生会计核算不真实、资金流失、财务失控等现象。为解决这一问题,真正管住人、管好钱,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)结合自身实际,从2000年逐步实行内部会计委派制、资金集中支付和验单报销等三项措施,收到了较好效果。     

完善资金管理系统 推进资金统管进程

<正>资金管理系统是集团公司为建立统一规范、信息集成、数据共享和资源优化的财务信息化平台,实现财务资源与信息的适度集中管理,满足公司所有成员单位财务和资金运转的实时监控要求,提高管理效率与力度,为企业管理提供决策支持的集中财务核算系统。一、资金统管系统实施原则1.有法可依原则《企业财务通则》中指出"企业集团可以实行内部资金集中统一管理,但应当符合国家有关金融管     

对事业单位会计集中核算的思考

<正>会计集中核算是指对行政事业单位的账务收支采取"集中管理、统一开户、分户核算"的方法,在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下,取消同级机关事业单位的银行账户、会计机构和会计岗位,以会计核算中心为单位集中办理会计核算工作和实行会计监督,是会计委派制改革中集     

企业长廊

向资金管理要效益 湖北汽车集团公司襄樊公司注重强化资金管理,改革经营管理体制,建立批发市场,实行统一进货,降低库存积压,减少资金占用,提高资金的运营效益;建立“融资部”,实行资金统一筹集,管理、调度、使用、调控;实行现款现货制度。这些做法使企业的资金管理效应得到充分发挥,货款回收率达98％,企业无“三角债”困扰。(朱本先)     

煤炭企业提高经济效益的有效途径

一、强化管理 ,降低成本 ,提高经济效益1 加强财务资金管理。资金是企业的血脉 ,通过建立管理严密、监控有序的财务管理体系 ,提高资金的周转效率。进一步强化财务管理和职能 ,通过对资金流向的有效控制 ,保证资金的良性循环 ;做到计划和财务相统一 ,财务对计划的实施进行有效监管 ,控制预算和资金流向 ;财务人员要提高自身素质 ,按照国家有关法规和现代企业制度的要求完善企业财务制度和核算方法 ;充分发挥内部审计职能 ,定期对企业内部各级财务进行有效监督 ,防止违反财经纪律的现象发生。2 加强营销管理。确立以市场为导向的营销战略 ,…     

施工企业财务信息化的探索与实践

财务信息化是实现企业整体信息化的基础,为了适应总公司国内外市场拓展迅猛、经营规模不断扩大的需求,我们在财务信息化建设方面作了有益的尝试。一、财务信息化建设目标总体目标是在总公司范围内建立一套安全、规范、统一、实时的财务信息系统。根据当前财务管理业务的内在需求,总体目标分解为如下几项分目标。1.建立统一的财务信息化管理平台。统一的财务信息化平台是实现集团化企业财务管理的基础和信息化的先行目标。包括统一软件和数据接口、统一报表格式、规范会计核算方式,在满足不同会计核算制度的前提下,统一会计科目、代码和会计…     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

冶金地勘单位财务集中管理后待解决的几个问题

<正> 1993年以来,冶金地勘单位陆续实行了财务集中管理。这对强化财务监督,提高资金使用效益,提高财会人员的工作效率和财务工作管理水平以及会计核算质量起到了积极作用。随着地勘单位改革的深化,对财务管理工作     

县企财务集约化管理的优势探讨

正国家电网公司提出了财务集约化的重要举措,并具体提出了应在会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控及风险实时监管这五个方面大力实施财务集约化的措施,本文将对这些措施给县级供电企业带来的影响进行探讨。提高会计核算效率国家电网公司目前推行会计集中核算措施,从而实现供电企业的"一本帐"会计核算。从财务集中部署来看,财务集中部署实施以后,财务系统改为在省公司统一设立,县级供电企业将作为电力总部在该县的远程客户端,通过登     

理顺财务管理体制，增强宏观调控能力

理顺财务管理体制，增强宏观调控能力陆美珍１９９２年前，我院实行的是高度集中的事业型财务管理模式，不论是后勤财务还是产业财务，以及财会人员，全部由财务处统一管理。随着社会主义市场经济体制的确立与发展，市场经济意识的增强，学校职能扩大，为了发展经济，大力...     

“三级账户”管控取得实效

<正>实行财务"三级账户"管控,是黑龙江省电力公司按照国家电网公司"四化"工作要求,结合代管农电企业资金管理中存在的问题,利用中国农业银行资金管理银企互联平台,在代管农电企业实施资金"三级账户"管理控制。在     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

推荐一部加强财务成本管理的好书

<正> 财务成本管理是企业管理的中心内容,从严治企业,首先应抓好财务成本管理。1991年以来,邯钢始终坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心。通过推行和不断完善“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制,使企业发生了巨大变化,被国务院树为全国工业战线上的一面红旗,在全国学习推广。这一新机制的核心内容之一就是强化财务成本管理。     

对省级电力公司资金统一结算网络建设的思考

步入二十一世纪,随着Internet技术的日臻成熟和MIS、MRP、ERP等企业级大型管理系统的发展完善,财务集权管理模式备受各大集团公司的青眯,而资金管理作为企业财务管理的核心,它越来越讲究效率和时间,特别是资金密集型的省级电力公司,规模大、下属二级企业多、业务量大、涉及到大量预算项目数据和业务数据,依靠手工不可能实现实时的资金预算查询控制和管理,因此如何更好地利用现代化手段来实现资金的高度集中、统一管理成为了新的研究方向。本文就省级电力公司进行资金统一结算网络建设的主要问题作一粗浅的分析。     

报账员报账工作量和报账规律的研究

会计集中核算是为增强财政宏观调控作用的产物,在资金所有权、使用权、财务自主权不变的情况下,取消原单位银行账户,开设零余额账户,实行资金统一管理,分户核算。会计集中核算中心的成立,取消了原单位的会计和出纳岗位,实行报账员制度,由报账员到会计核算中心办理财务收支业务。本文旨在探究运作程序比较成熟的会计集中核算制度下,用抽样的方法,统计报账员的报账规律和报账工作量情况。并对数据进行分析,给报账员和会计集中核算中心的工作提供参考。     

浅析企业集团资金集中管理

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述，以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

物业财务管理问题和措施研究

本文主要以物业财务管理问题和措施研究为重点进行阐述,首先进行物业企业财务管理基本概述,其次阐述物业企业财务管理存在的问题,最后从重视会计核算,优化资金管理、防范财务风险,进行财务考核评价、增强财务工作者的业务能力,促进财务企业信息化建设几个方面深入说明并探讨物业企业财务管理的相关措施,旨意在为相关研究提供参考资料。     

广西电网公司全面推广使用资金调度与监控系统

正资金是企业得以生存和发展的"血液",资金管理更是企业发展的关键。如何在确保安全的前提下,巧打算盘,管好资金账,使资金创造出最大效益呢?广西电网公司试点建设资金调度与监控系统并推广使用,将资金统一归集、统一调度运营,谋求整体效益最大化,实现了资金全过程管理,推动财务领域创先。日前,南方电网公司董事长赵建国对广西电网公司应用资金系统对资金管理取得的成效给予充分肯定,要求加大全网实施力度;总经理钟俊也要求在     

基于信息技术的煤炭企业资金集中管理体系研究

资金是企业集团的血液,是企业集团财务管理的核心和重点.从现代经济的发展看,大型企业集团的财务与资金管理趋向高度集中是历史的必然.