彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

华北油田二连分公司“草原油情”文化建设纪实

<正>华北油田二连分公司始终坚持以先进的企业文化推动改革发展稳定,结合油田地处塞外草原的自身实际,发展与创新并举。在传承大庆精神铁人精神的基础上,逐步形成了以"快乐与发展共进"为理念,以"爱岗敬业的责任文化、笑对艰苦的快乐文化、友爱互助的亲情文化"为主体内容,"稳定向上、精细管理、转变创新、快乐和谐"的工作行为,弘扬"艰苦奋斗,爱岗敬业"传统,践行"四     

实施文化强企战略 领航企业科学发展

正多年来,开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬"特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建设落地,依托文化管理,引领企业内提素质、外塑形象,走出了一条以"三基"建设为保障,对标管理为手段,以"两化融合"管理为载体,以内涵式集约发展为主线的新道路,企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。一、坚持文化引领,培育特色文化东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上,开展"企业     

对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

以文化之力铸发展之魂

<正>企业文化是企业核心竞争力的构成要素,是立企之本、兴企之魂。长庆油田第二输油处"以文化之力铸发展之魂"为引导,构建完善"价值引导、文化实践、教育示范"三大文化体系,形成"攻坚克难的执行文化、尊崇标准的工作文化、持续改进的创新文化、经验共享的学习文化、通力协作的团队文化"等五种企业文化,为企业科学发展和谐发展提供了强有力的思想政治保证和精神文化动力。1.培植文化理念,于"心"开始,育情操。企业文化是一项"人心"工程,"人"是企业中的核心要素,既是管理的     

弘扬石油精神 实施文化管理

<正>按照集团公司"弘扬石油精神"宣传部长论坛的要求,我进行了认真的思考,选择文化管理这一主题作为发言的重点。应该说,以"三老四严""苦干实干"为核心的石油精神,随着石油工业的壮大和发展,在不同时期、不同阶段靠着代代石油人的践行和滋养,不断地丰富完善,积淀了深厚博大的内涵。特别是在众说纷纭的社会舆论面前,习总书记用"石油精神"肯定我们,指出"只要精神不滑坡,办法总比困难多",激励我们"继续在压力和     

在继承中创新在实践中发展为创建百年油田提供文化支撑

在国资委、中油集团的领导下,公司坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻<中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要>,在继承中创新,在实践中发展,不断赋予大庆精神新内涵,以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,提炼了以发展理念、人才理念、管理理念为主要内容的理念体系,确立了以"持续有效发展,创建百年油田"为愿景的战略体系,打造了以功勋员工、功勋集体为代表的新时期英模群体,构建了具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,为全面推进公司持续有效发展,创建百年油田提供了强有力的文化支撑.     

试论企业文化建设的创新和发展

企业文化是一种以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最大经济效益为目的的企业管理新理念.相对于管理标准和岗位标准等物化的"硬管理"而言,企业文化通常被称为"软管理".企业有什么样的文化,就有什么样的效益.企业文化存在于企业的生产经营全过程,健康积极的企业文化对企业的发展能起到事半功倍的作用,比如德国的西门子公司提出的"我们希望顾客回来,不希望产品回来"的经营理念使他们努力满足客户的每一个要求,从而使自己的产品走向世界;海尔集团倡导的"永不停息的创新"所营造的人人只争朝夕、奋发向上的企业文化使之成为国内外知名的企业.虽然企业性质不同,行业特点不同,但是,他山之石可以攻玉,我们应该从多方面学习和借鉴先进的企业文化,逐步形成具有煤炭行业特点的企业文化,从而达到凝聚人心,鼓舞士气,为企业的健康持续发展提供强有力的精神动力.     

长庆采气三厂企业文化建设探索

<正>近年来,长庆采气三厂结合企业发展实际,以努力打造"具有苏里格气田特色的企业文化"为目标,以强化企业管理、优化经营环境、树立企业形象、促进人才强企为重点,以弘扬企业精神、完善规章制度、恪尽社会责任为己任,以提升企业的美誉度和全体员工的执行力为出发点,坚持立     

整体文化效应——"三维立体"的黄电文化

"三维立体"是对黄台电厂企业文化内涵和建设方式的高度概括."三维"指的是厂区文化、社区文化和家庭文化.在黄电文化体系中,以厂区文化为主体,以社区文化、家庭文化为两翼.厂区文化以改变管理方式,提升管理素质为目的.社区文化以形成文化风格和文化形态为目的;家庭文化以提高家庭成员品质为目的,最终使"三维"形成合力,在企业的改革与发展中发挥整体的文化效应.     

深化基层特色文化创建的有效实践

<正>作为新疆油田公司的一个主要采油单位,百口泉采油厂建厂30多年来,创造了"三上百万吨"的辉煌业绩。采油厂在抓好原油上产的同时不断培育企业文化,形成了以"五油精神"为核心的企业精神,培育了企业党建、队伍作风、班组管理等不同层次的子文化。同时完善了政研协会组织机构,组建了一支政工队伍,加强一人一事的思想政治工作,大力推进基层特色文化建设,创建了"五油精神、五油理念"、"红旗井管理法"、"海涛快乐工作站"等一批优秀基     

新形势下中核集团企业文化建设应注入新元素

<正>中核集团的企业文化传承自核工业文化和核安全文化作为我国核工业的开拓者和引领者,中核集团的企业文化多传承于核工业文化和核安全文化。中核集团在发展的过程中,逐步建立起了具有核工业独特性的企业文化,铸就了"事业高于一切,责任重于一切,严细融入一切,进取成就一切"的核工业精神,形成了以核安全文化为灵魂的企业文化。目前,中核集团整体上形成了由企业宗旨(兴核强国、服务社会)、企业精神("四个一切"的核工业精神)、     

培育特质文化 铸就发展之魂

近年来,国家电投集团吉林电力股份有限公司在企业文化建设工作中,注重坚持将理论指导与时代特征相结合、坚持将地域特色与企业特质相结合、坚持将企业发展与人文建设相结合,全面构建"为股东创造效益、为社会贡献价值、为员工谋求福祉"的"三为"核心价值观,涵盖"崇德广业、追求卓越"的企业精神和以"电为主业、产业协同、管理提升、一流公司"为发展战略的"七个一、三形象、十理念"的上市公司特质文化理念体系,为推动公司盈利能力持续改善、各项管理工作全面提升提供了有力的文化支撑和强大的精神动力。     

以文化引领促进企业管理提升

正作为国网系统最年轻的供电团队,国网陕西省电力公司西咸新区供电公司(简称公司)以企业文化"五统一"为引领,以PDCA循环模式为理论基础,健全管理制度、优化管理流程、完善保障体系,依据企业发展不同历史时期的不同任务,不断深化"两越"精神及"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观落地,通过企业文化持续引导员工自觉与企业同行,开启卓越运营之路。文化引领促企业全面管理西咸新区是我国首个以创新城市     

产品文化要插上企业文化的翅膀

一个企业的文化主要表现为以企业价值观、行为规范为主的"企业文化"和以产品、服务为主的"产品文化"所组成的复合体。具体来说,企业文化是企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,主要是精神层面上的、有利于企业发展的共同观念;而产品文化,则是反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统一,有时候也是一类消费者群体在某段时期内对某种产品所蕴涵特有个性的定位。可见企业文化     

广东石油仓储文化引领和谐物流

<正>广东石油仓储分公司弘扬"爱我中华、振兴石化"的企业精神,围绕构建人文仓储,塑造以人为本的管理文化,"我要安全"为核心的安全文化,一切为了消费者微笑的服务文化,团结进取的素质文化,积极向上的精神文化,精心打造优秀的企业文化,构建和谐物流企业。     

文化引领聚合力 匠心筑梦促发展

<正>以文化"铸魂",固本培元;以文化"聚力",众志成城;以文化"塑形",匠造品牌。天元建设集团有限公司(以下简称天元集团)成立于1951年,诞生于沂蒙革命老区,根植于红色沃土,70年来,无论形势如何变化,无论体制如何改变,一代代天元人始终坚持以"听党话,跟党走"为宗旨,不断弘扬沂蒙精神,传承红色基因,确立了"立业报国为本,管理以人为本,服务诚信为本"的核心文化理念,孕育形成了独具天元特色的企业文化体系。独特的企业文化,成为企业前进道路上攻坚克难的制胜法宝,成为培育和塑造新一代天元人的精神力量,成为全员共同的价值遵循。     

油田持续有效发展离不开企业文化

企业文化是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理论,是一种企业管理硬件与软件相结合的效益文化.企业文化体系的建立,在油田开发建设、发展中起到了十分重要的作用.     

激情文化:以硬招数提升软实力

<正>坐落在黄海之滨、新洋港畔的江苏国信盐城发电有限公司,倾力打造以"激情精神"为核心的盐电企业文化,激发热情、激励斗志、激奋人心,使公司彰显出生机活力,充满了发展激情。激情文化也因此荣获"全国电力行业企业文化建设成功案例"称号。更新观念迎接挑战     

建设和谐奋进的企业文化

<正>构建良好的企业文化,对于一个优秀的企业,无疑有着举足轻重的意义,企业文化的推动与发展,不仅可以促进企业生产经营,更是企业经营哲学、价值观念、团队意识、企业形象、企业精神的反映。企业文化的构建是企业管理永恒的主题,只要抓住了创新和和谐这一主线,以文化力来推动发展力、增强凝聚力、提升竞争力,就会实现企业的强劲发展和确保公司基业常青。重庆三峡油漆股份有限公司一直秉承"集成创新、锲而不舍、克难奋进、敢为人先"的统一价值观、"品德、知识、才能、感情"的用人方针、"科技兴企、以人为本、产业报