国外广告创意管窥

当今广告战是心理战，占领消费心理制高点胜；当今广告战是点子战，巧用谋略胜；当今广告战是新闻战，善于“制造”轰动效应胜。用“别出心裁”、“匠心独运”来形容当今企业的广告谋略和技巧毫不过分。     

掌握信息是企业成功的关键

掌握信息是企业成功的关键□张文琰一、信息在企业竞争中的重要作用当今世界市场，“信息战”、“商情战”遍及全球各个角落，不论哪一家企业，哪一种商品，如果没有市场信息作为生产经营媒介，就不可能在瞬息万变的市场竞争中站稳脚跟。市场信息是企业经营决策的依据，是...     

企业调整中人员安置工作探索

企业调整是一场艰难的攻略战，有人称之为当今改革的“天下第一难”，而企业调整中人员安置工作又是难上加难。因业企业调整工作不仅“上”要对国家和集团负责，而且“下”也要对职工群众负责。     

交相攻

一边是中国企业奋力争占上游资源，打“高空战”，一边是跨国巨头发动“地面战”，抢食中国未来庞大内需的红利     

创意无限

广告是产品销售的“红娘”、市场竞争的利器。当今广告战是心理战，占领消费者心理制高点者胜；当今广告战是点子战，巧用谋略者胜；当今广告战是新闻战，善于“制造”轰动效应者胜。用“别出心裁”，“匠心独运”来形容当今企业的广告谋略、技巧毫不过分。为了使广告宣传收到事半功倍之效，在竞争中更胜人一筹，不少广告设计者绞尽脑汁、挖空心思，制作出许多新颖而极富特色的广告，应当说文选的创意是无限的。     

国家知识产权局力推专利运用及产业化

为帮助“走出去”的企业打赢“专利战”，重庆市建立了一套出口产品专利“预警机制”，以防范国际市场中无处不在的专利侵权风险。     

国有商业企业如何应对“人才战”

加入WTO，一场没有硝烟的“人才战”已拉开了序。外企凭借其雄厚的财力，挖走国企的人才，为其所用；民营业、私营企业也因发展需要，纷纷使出“杀手锏”，加紧人才争。而近些年国有商业企业普遍经济效益不景气，加剧了国有业企业的人才流失。面对日益激烈的“人才战”，国有商业企如何应对？笔者认为：要留住人才，国有商业企业要树立三种观念：第一，以人为的观念。人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的泉，而且还是企业管理活动的服务对象。企业管理工作就是员工创造良好的环境，帮助或引导员工成为能够自我管理的才，在特定…     

现代企业与信息

现代企业与信息金龙玉甲信息是人类的共同财富，是企业的一种特殊的“经营资源”。在信息社会里充分发挥信息效应，就能振兴一方，藏富于国，厚惠于民，各类中小型企业置身于市场竞争日趋激烈的今天，要想在“经济竞争战”中生机勃勃的力挫对手，长期立于不败之地，就应当...     

练好内功的良方──成本管理

主持人语：“彩电大战”的硝烟未散，“空调大战”的烽烟又起，再加上过去的“钢材大战”、“VC大战”、“洗衣粉战”“化妆品战”，这频发的“战事”，不仅使人们体验到“市场如战场”的深刻内涵，更向世人昭示着一个时代的结束：“生产者主导”、“皇帝女儿不愁嫁”已成为历史。同时，开放政策的实施，加入世贸组织进程的加快，进一步使国内、国际两个市场趋于融合。我们的企业再也不可能靠各种“壁垒”的庇护生存了，再也不可能靠各种政策的倾斜发展了，再也不可能靠涨价大发其财了。总之，企业借助“外力”的发展模式其空间愈来愈为狭…     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”细细想来，孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天，在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

终端创新的十四大误区

“渠道为王终端致胜”的呼声已久，但曾经靠渠道取得不斐业绩的一批国内企业也已是强弩之末，窘态毕现，终端制胜的神话不攻自破。但是由此导致的“终端战”却使越来越多的企业陷入了终端困境，无法自拔。     

是涅檠，还是灭亡——中国企业管理发展趋势前瞻

伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快，中国企业所面临的生存环境发生了本质的变化，竞争的范围更加广泛、竞争内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点我们可从企业的竞争行为上清楚地看到，以前企业所常用的“价格战”、“广告战”、“终端战”等单维度的竞争手段，正在被“供应链竞争”、“顾客忠诚竞争”、“战略网络竞争”等立体化竞争手段所替代。同时，     

江苏信成交通工程有限公司：“六合一”项目管理体系的构建

江苏信成交通工程有限公司地处苏中滨江城市泰兴。是长三角地区从事公路、航道、桥梁、市政工程总承包施工企业，拥有国家交通工程和市政工程施工总承包二级资质，先后获得“泰州市先进施工企业”、“江苏省重点工程功臣集体”、“全国工程质量、安全、信誉优秀企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等多项荣誉称号。     

“入世”第一年五大行业受惠明显

统计数据显示，在我国加入WTO的头半年，上市公司“抗击打”能力尚可。尤其值得注意的是，主要成份股上市公司和行业龙头企业的半年报反映出，作为上市公司的“主力军”、主体经济色彩最为明显的组成部分，其上半年的经营状况并没有受到冲击。相反，以家电、银行为代表的部分行业及其企业，也因其出现了多年来少有的“亮点”，为加入世贸组织“接触战”增添亮色。     

种下梧桐村引来凤凰舞——厦门市积极应对缺工，主动服务发展

国家“十一五”规划把福建的发展建设绘人了海峡西岸经济区的宏伟蓝图。厦门经济特区作为海峡西岸的中心城市，正在努力把握这个大开发大建设的黄金时期，掀起了一场“金戈铁马战犹酣”的建设发展高潮，特别是“四区一园”的建设发展捷报频传，带来了企业用工需求的快速增长。与此同时，受近来全国用工紧张的影响，部分企业也出现了缺工难题。     

争霸市场谁称雄?

随着市场供求关系的变化，特别是近年来买方市场的到来，“谁拥有市场便拥有未来”，乡镇企业同国内外各类企业都投入生死存亡的市场争夺战中去。看不见硝烟的战场市场就是战场。为了提高市场份额，绝大多数企业都用尽招术，全力应战。市场之战令人眼花缭乱。一是价格战烽...     

建筑企业如何实施品牌建设

二十一世纪的经济，从某种意义上说是品牌经济，企业竞争以品牌为主要特征。建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业，它与一般企业不同，具有其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，如何创建建筑企业品牌？根据浙江标力集团的实践经验，必须按其自身特点来打造企业品牌。多年来，浙江标力集团按照建筑企业特性，以“标准正天地，我们同努力”为口号，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，认真缜密策划，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，走出了一条具有“标力”特色的品牌之路，企业由此跨入了国家房屋建筑施工总承包一级企业、浙江省先进建筑施工企业、台州市十强施工企业、黄岩区十强企业的行列。     

关于施工项目成本控制的探讨

施工企业项目成本的控制是一座金矿，蕴藏着巨大的潜力和财富，向成本控制要效益，是未来施工企业管理的一个“重头戏”，也是企业管理永恒的课题。目前国内施工行业的竞争愈演愈烈，建设施工企业的生存空间正在变得越来越小，严重危及施工企业生存和发展，在这样的危急关头，施工项目成本控制问题也就显得特别重要。     

施工企业工程项目管理模式之我见

项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛     

相对控股视角下的国企混改对策研究

中共十八届三中全会以来，国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）取得了巨大成就，探索出了竞争性商业类国有企业相对控股的改革路径，但仍存在着战投错配，国资流失；流于形式，只混不改；非国有股东权益“隐形化”，财务管理体系需改进，企业经营效益待提升等问题。本文基于国企相对控股的视角，围绕混改过程中出现的问题进行分析探讨，从优选“战投”，国资增值；整合资源，以“混”促改；非国有股东权益“显形化”；逐步融合改进财务管理体系；多措并举提升企业经营效益等五个层面提出针对性对策建议，为国企混改持续健康推进提供相关借鉴和理论参考。