现代企业成本控制与低成本战略

实施现代企业成本控制的前提是更新观念，推行低成本战略。成本控制的目的就是要达到成本的最低化，其主要是降低设计成本、降低原材料成本、提高劳动生产率、盘活资金、减少废品损失、节约管理费用、加强成本管理、确定目标成本等。     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略相结合,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

大规模定制下战略成本控制方法探讨

大规模定制企业对成本管理的要求较高,企业在满足客户个性化需求的同时,既要保持较低的定制成本,又要在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势。通过对大规模定制企业的战略定位分析,运用战略作业成本法进行成本控制,探讨大规模定制模式下新的战略成本管理方法。     

石油企业成本控制浅析

石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。     

石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨

本文基于钻井公司基层钻井队成本控制工作经验,构建了石油企业钻井队成本控制标准化模型,并根据该模型的应用过程和效果,探讨继续实施过程中应注意的问题。     

石油企业钻井队成本控制标准化模型建设应用探讨

本文基于钻井公司基层钻井队成本控制工作经验,构建了石油企业钻井队成本控制标准化模型,并根据该模型的应用过程和效果,探讨继续实施过程中应注意的问题。     

冶建施工企业的低成本战略选择与实施

本文根据冶建施工企业的特殊性及当前建筑市场环境,提出了冶建施工企业在制定战略时对低成本战略的必然选择,论述了低价投标与低成本战略的区别,提出了实现低成本战略的三个途径,并从成本控制与管理角度论述了冶建施工企业实施低成本战略的具体方法与手段.     

浅析钻井作业成本的控制与管理

石油天然气钻井作业是一项非常庞大,复杂的工程,拈井规模大,投资多,风险也非常大.尤其是在我国加入世贸组织以及油气企业重组改制后,石油钻井企业也开始加入到资本市场化运作的体制中来,改变了钻井企业的经营方式与经济效益.怎样保持市场竞争中的优势地位,怎样实现可持续发展和低成本战略的目标,是钻井企业面临的亟待处理好的问题.这也是对钻井作业进行初步管理探析的重要意义之所在.本文针对目前固内钻井作业成本控制与管理现状,发现和提出问题,并提出了相应的应对措施.     

浅析钻井队实现单井效益最大化的有效途径

目前随着国际油价的波动,钻井工作量出现严重不足,使原本很小的盈得空间变得更小,如何能以最小的投入来取得最大的经济效益,实现单井经济效益的最大化,本文就此提出了如何实现单井效益最大化的途径。     

中小物流企业实施低成本战略研究

近年来,我国物流业发展迅速,物流企业的数量巨大,竞争日益激烈。许多中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价,导致整个运输市场低迷,运价低于成本,很多企业只能靠超载来维持生存。面对残酷的市场竞争以及不容乐观的现状,如何立足和发展无疑成了摆在以上中小物流企业面前的难题。中小物流企业必须降低物流成本,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。     

关于企业实施低成本战略的思考

在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，赢利窄问逐渐变小。面对日益激烈的竞争，全方位降低成本，提高经济效益，已成为国内外大多数企业孜孜以求的目标。大力推行低成本战略，是近年企业提高竞争力，增加效益的重要途径。     

浅析我国石油企业战略成本管理

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本空间的情况下,参与国际竞争的必然选择.通过分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升石油企业的国际竞争力.     

推行战略成本管理实现有效成本控制

文章在对战略成本管理的内涵和背景进行了简单分析的基础上,指出实施战略成本管理的必要性,并结合相关实例,具体探讨了我国企业推行战略成本管理,实现成本的有效控制所应采用的对策。     

关于百货商场实施低成本战略的探讨

随着城市经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,中国百货业多年来普遍陷入了平均利润率下滑、销售增幅放缓、经营费用居高不下的经营困境,而近年来商业地产投资热更是令百货业直面发展危机。为此,本文从战略成本管理的角度,对传统百货业的转型之路展开探讨研究。本文认为,百货商场引柜入店、联营代销的经营模式增加了运营成本和销售成本,百货商场只有改变这一经营模式,才能从根本上改变成本困境,重回良性发展的轨道。     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的分析与设计

随着我国市场经济的发展,现代商业经营技术的进步以及商业经营环境的变迁,商业企业集团的经营组织结构由原有的羊店经营形式向连锁经营形式逐步地转化和演变,采用战略态势方法进行商业企业集团的战略分析,确定以成本领先战略为基础的成本控制战略,有着举足轻重的作用．     

战略成本动因控制研究

成本理论总是与社会经济发展水平相适应。在商品经济高度发达的今天 ,企业之间的竞争日益激烈 ,必须不断加强战略成本管理 ,才能增强企业的竞争能力和获利水平。随着战略成本动因理论的提出 ,成本理论被推进到更深层次的研究领域。战略成本动因的控制研究将更有助于企业进行战略管理。     

价值链视角下的低成本领先战略

传统理论界多是从独立的、静态的角度对低成本领先战略进行研究。本文则认为低成本战略应该是动态的，文中从动态的角度来重新界定低成本领先战略的内涵，并对影响低成本领先战略的相关因素作了探讨。     

战略成本模式在项目成本控制方面的应用研究

本文在项目及项目管理理论的基础上，论述了项目成本控制的问题及目前的研究现状，重点探讨了战略成本模式降低项目实施成本的运用。     

浅谈企业战略成本控制

战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。