基于VMI的物流配送中心信息系统的规划与设计

提出在VMI策略下物流配送中心所扮演的新角色，探讨了配送中心信息系统基于VMI的功能和业务流程，构建了系统的框架和体系，并给出了一个全新的系统应用模式。     

基于VMI模式的供应链分析

供应链管理是21世纪全球企业理论研究和实践应用热点之一。而供应商管理库存（VMI）作为一种新的合作关系,正受到企业界和理论界高度重视。VMI模式对整个供应链效益提高非常明显,但VMI模式对供应商经济效益的影响一直处于争论之中。文中分析了供应商在实施VMI过程中,下游零售商对其＂挤压＂所产生的经济影响,认为由于供应链中不同主体利益冲突,VMI的实施远没有理论上那么容易;并提出了推进VMI模式的应用、实现其节约存货成本功效的具体措施。     

以零售商为核心企业的供应商管理库存实施

在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存（VMI）应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商（核心）模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商（核心）模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充（CPFR）。     

VMI在虚拟企业供应链管理中的应用

VMI作为一种新的供应链管理方法，在优化供应链效果方面是十分显著的。通过分析虚拟企业供应链管理的特点，建立了虚拟企业应用VMI管理的模型。而且，分析了VMI系统的核心运作模式，提出了虚拟企业中如何对VMI系统进行管理。     

我国企业建立供应商管理库存模式探讨

本文通过对VMI产生的背景和实施环节的描述,介绍VMI的应用及其特点,证明了VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。最后分析了VMI在我国实施面临的主要困难,并提出对策。     

VMI在电子制造业原料库存管理中的应用

根据电子设备制造商在原材料库存管理方面的特点和所面临的挑战,提出将VMI(Vendor Managed Inventory)模式运用到原材料库存管理中的具体方法。介绍了VMI的定义和基本体系,并详细阐述了VMI在电子设备制造商原材料库存管理中应用的具体步骤以及VMI的实施价值。分析了VMI在应用中可能遇到的风险以及得到最终结论。     

基于移动智能终端的VMI支持系统设计与实现

VMI研究往往忽略掉了小型零售商。小型零售商的库存管理杂乱无序,不利于全社会的库存成本降低,不利于商品的快速周转。一种面向小型零售商的VMI模型,通过引入第三方物流商(TPL),由TPL来担当供货商与零售商的粘合剂,为后二者提供一种灵活架构与操作的VMI支持系统。设计了一种C/S、B/S混合的网络体系结构系统,讨论了三方在VMI模式的主要功能需求,研究了一种担当POS系统的、基于Windows CE技术的移动智能终端,并介绍了跨平台、跨网络的Web Service技术应用方案。基于VS.NET实际开发与实验表明,这种系统是可行的,可有效支持面向小型的零售商、供货商与TPL的VMI模型的实现。     

基于折扣机制的VMI基本模型的可行性分析

单纯的VMI系统并不能使得供应链达到最优,综合当前国内外企业实施的VMI系统现状,文章提出一种基于价格折扣的VMI策略,并对比分析传统模式、普通的VMI模式理想化的一体化模型,从而可以看出折扣机制VMI的可行性。     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

VMI距离我国零售企业有多远

<正>VMI(Vender Managed Inventory), 即供应商管理用户库存,是一种供应链环境下的库存运作模式。在这种模式下,零售商放弃商品库存控制权,由供应商根据零售商每日提供的商品销售资料和库存情况集中管理库存,替零售商下订单或连续补货。VMI模式使供应链企业在对市场需求做出快速反应的同时,库存成本保持最低。近年来,VMI在理论和实践上逐步成熟,一些国际零售业巨头,如沃尔玛、家乐福等成功实施了VMI模式,并获得了巨大的收益。激烈的市场竞争使我国零售企业积极学习借鉴国外企业的先进经验,探索提高自身竞争力的途径。 VMI引起了我国零售企业的关注,但在实践中,还处于探索阶段。多数企业对VMI缺乏足够的理解,据调查,我国零售企业实施VMI的比例仅为3％左右。作为一种有效的库存管理模式,零售商采用这一模式是发展趋势。但这     

军工企业库存实施VMI管理模式研究

供应商管理库存模式在电子、汽车等竞争行业已经有了广泛的应用,但在军工企业中的研究和应用较少。以军工企业为研究对象,对军工企业实施VMI管理模式进行了深入的探讨,对军工企业实施VMI有一定的现实意义。     

新宁电子保税仓储VMI服务分析

江苏新宁现代物流股份有限公司是较早进入国内电子元器件保税仓储行业的企业,拥有自主开发的仓储管理系统,并依托该系统在业内率先摸索并形成具有自身特色的VMI、DC业务模式。相关仓储物流行业对盈利模式的成功复制及国内电子信息产业的发展为公司带来良好的发展空间。文章对新宁物流电子保税仓储VMI服务进行分析,为业内其他物流公司实施保税仓储VMI服务提供借鉴。     

基于VIKOR法的VMI备件供应商优化选择

本文基于供应链环境下,备件供应商选择的复杂性,在进行备件分类管理的基础上分析了VMI对B类备件的适用性,构建了VMI备件供应商评价指标体系,运用VIKOR算法对备件供应商进行指标体系的评价。应用熵权法确定了相应的评价指标的权重,有效地避免评价过程中对指标赋权的主观性,最后实例证明了该方法在备件供应商选择中的有效性。     

新宁电子保税仓储VMI服务分析

江苏新宁现代物流股份有限公司是较早进入国内电子元器件保税仓储行业的企业,拥有自主开发的仓储管理系统,并依托该系统在业内率先摸索并形成具有自身特色的VMI、DC业务模式。相关仓储物流行业对盈利模式的成功复制及国内电子信息产业的发展为公司带来良好的发展空间。文章对新宁物流电子保税仓储VMI服务进行分析,为业内其他物流公司实施保税仓储VMI服务提供借鉴。     

供应商管理库存的应用探讨

在引入VMI核心思想的基础上．论述了VMI的实施条件。结合某公司的VMI的管理实践创新，分析了应用VMI库存管理模式的发展历程．说明在我国VMI能够适用于不同发展阶段和发展程度的各类企业。     

装备供应链价格补偿契约实施VMI分析

VMI作为供应链成员之间的一种合作方式,使供应链的库存管理以及订货管理更趋于合理,从而使供应链整体成本降低。针对军事装备供应链中军地通用装备的采购,研究了VMI实施的条件及相应的价格契约,设计了简单的价格补贴．最后通过算例对结果进行了验证。     

TPL参与的V MI供应链集成模式研究

VMI的实施对买方而言益处是显而易见的,而对卖方或者供应商而言则是有利有弊的。供应商物流能力的制约是产生弊端的主要原因之一。鉴于此,TPL被引入到VMI模式中。文中首先从多角度分析了VMI＆TPL的集成动因,其次构建了引入TPL后的VMI＆TPL集成模型,并分析了在不同模型中TPL所承担的责任和所起的作用。根据TPL在VMI＆TPL模型中角色和作用的不同,将VMI＆TPL集成模式分为分散型、协调型和集中型VMI＆TPL模式,并分别阐述了其适用环境。最后讨论了VMI＆TPL的运作流程并提出了VMI＆TPL集成模式有效运作的基本原则。     

VMI库存管理模式在非核心电子企业的实施

由于非核心电子在供应链中无法占有核心地位,所以在推行实施VMI管理的时候,往往会遇到一系列的困难,最终导致实施不成功。为使VMI能够在非核心电子企业成功实施,从以下几个方面进行了针对性的讨论：首先,讨论了为什么非核心电子企业要实施VMI;其次,分析了在非核心企业实施VMI的可行性;第三,如何在非核心企业实施VMI;第四,在非核心企业实施VMI后的评估;第五,出现了VMI管理上的缺陷如何补救？最后,使用实例来说明在非核心企业实施VMI所带来的好处——牛鞭效应的消除,从而优化了供应链,降低了物流成本。     

企业如何有效实施VMI管理库存

供应商管理库存（VMI）正在被越来越多的企业所采用，它优化了企业的供应链体系，使企业的效益及效率不断得到提高，于是如何能够有效的实施VMI便成为了企业关注的焦点。本文分析了VMI的运行机制，提出了企业有效实施VMI的详细步骤，提炼了VMI的实施要点，并对雀巢和家乐福在VMI方面的合作进行了实证分析，从理论和实际两方面论述了企业如何有效实施VMI来管理库存。     

供应商管理库存(VMI)保障机制研究

分析了VMI中的委托代理问题,阐述了VMI委托代理的特点,建立了VMI委托代理关系协调模型。说明了设计科学VMI契约的重要意义,研究了通过制订VMI契约来实现对合作伙伴进行激励和控制的方法。