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据调查,我国在选人用人上还存在比较突出的问题,离“人岗相适,用当其时,人尽其才”的人才选用要求还比较远。笔者认为,要落实“人岗相适,用当其时,人尽其才”的要求,关键应做到以下三个方面:一是树立科学的选才意识,做到知岗知人,因岗择人;二是完善人才选拔机制,确保优秀人才脱颖而出;三是掌握一定的用人艺术,做到人尽其才。 相似文献
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徐盼 《辽宁经济职业技术学院学报》2013,(5):24-25
我国历代王朝为了维护自己的统治地位,无不制定严厉的法律以惩治官吏贪赃枉法的犯罪行为。他们制定重典的着眼点均集中于整治吏治,这反映了中国古代为维护统治利益而治吏的本质。在我国古代重典治吏的指导思想及其特点的基础上,分析重典治吏基本内容、特点与利弊,并提出重典治吏的当代反思,可以为当前反腐倡廉,促进社会和谐所借鉴。 相似文献
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两年来,《雍正王朝》、《康熙王朝》相继在央视亮相,今年的开篇之作《天下粮仓》又把乾隆推上了荧屏。至此,整个“康乾盛世”130年的历史画卷基本展现在观众面前。这三部电视剧虽然写的是三个不同的皇帝,人物、情节各不相同,但都有一个共同的主题,那就是歌颂明君、忠臣、清官,而对封建专制统治给中国近代政治和经济落后造成的影响几乎没有涉及。人们不禁要问,一个极度鼎盛的天朝大国为什么转瞬即逝?那些以皇帝为代表的封建统治者有没有责任? 相似文献
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松下电器的创始人松下幸之助,被日本称为“经营之神”,他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧70%原则。这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70%原则。在70%的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。 相似文献
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雍正认为,治天下唯管理,管理之道在于用人,除此皆末节也。人用好了,激发出了创新和谐的氛围,集团业务自然不用担心。所以雍正在逐步实行重组改制的同时,大胆起用新人,形成了一套重实际求高效的用人风格。 相似文献
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郝建平 《陕西经贸学院学报》2014,(4):97-101
秦始皇从亲政起、到统一初期的二十多年间,在用人问题上做到了求贤若渴、任人唯贤、广纳谏言、放手用人。究其原因,既有历史的、现实的,也包括个人的因素。正是这种用人政策使秦王朝呈现出了人才济济、群星灿烂的繁盛局面,并在众多贤才的佐助下,得以消灭六国,建立起了一个庞大的帝国,并使一统王朝得到了初步的巩固。然而秦始皇在其统治后期,却日渐走上了“行自奋之智,不信功臣,不亲士民”的歧途,这是导致秦王朝短祚灭亡的一个重要原因。 相似文献
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李乔伟 《河南商业高等专科学校学报》2011,(6):64-66
随着家族企业的发展壮大,许多隐性问题逐渐显露并成为制约家族企业长远发展的羁绊。家族企业经营管理中的隐性问题的根源是“人”的问题。在不同发展时期,家族企业用人有不同的价值取向。解决家族企业用人问题的关键在于:统一用人标准;重视人才的培养;确立“以人为本”的管理理念;注重员工的激励与培训等。 相似文献
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王爱英 《河南金融管理干部学院学报》2003,21(3):38-40
与时俱进,创新银行领导方法,首先要树立全新的银行领导观念,即“无界”的银行领导观、“隐性”的银行领导观、“柔性”的银行领导观、“价值”的银行领导观、“变革”的银行领导观和“学习”的银行领导观,其次要创新银行领导服务方法和领导决策、用人方法。 相似文献
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最近迷上了电视剧《武朝谜案》,用5天时间看完了!令我迷恋此片的原因不仅仅是狄仁杰的推理之能,更让我赞叹的是武皇帝和狄仁杰二人的用人之道!武皇帝与狄仁杰虽处在不同的位置(皇帝用相帅,狄公用兵将),然在察人、用人方面却似乎遵循某些相同的原则,细品之,颇有意味! 相似文献
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上官红菱 《黄石理工学院学报》2002,18(3):71-74
商王室宗庙是商王朝政治礼仪活动的中心,是商王“告庙”、“宗庙占卜”、“宗庙册命”以及用之作为子姓贵族参加王室祭礼以强化自己“宗子”身份的场所,是商王强化王与王朝统治的工具。商王室宗庙对巩固王权有着至关重要的作用。 相似文献
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人才是强国兴邦之本,是邓小平人才观的出发点;尊重知识,尊重人才是邓小平人才观的核心和精髓;坚持“三个面向”,培养“四有新人”是邓小平人才观的重要内容;按照干部“四化”标准,建立科学的选人用人机制.是邓小平人才观的落脚点和归宿。 相似文献
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《孙子兵法》开宗明义就点出“兵者国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”理财对于个人和家庭而言,它不仅关系到家庭的贫富必哀,更是现代人必须掌握的艺术。 相似文献