县局承包经营应注意的几个问题

1、经营承包要以责为核心,层层分解,落实到人。今年我局经济效益指标中业务收入是302万元,按农话、邮政、电信三块分解到农话站、电信科、邮政科。然后又分解到相关班组,班组分解到个人。这样使全局的任务,通过层层分解落到了实处,并以此为主要标准核定部门的利益,把责、利捆到了一起。2、慎重确定基数,一旦承包就要包死。经营承包中基数的确定是十分费脑筋的事。承包方、发包方在谈判桌上争得面红耳赤。承包方为了自身利益当然会“寸土必争”;发包方考虑到国家、企业利益,要照顾左邻右舍往往是“寸步不让”。我体会,在确定承包基数时,一要情况明。上年完成多少,今年增长多少。上年哪些因素应剔除,今年哪些因素应考虑,都要心中有数。二要留有余地。不要把基数定得过高,让人望而生畏。而是要定得恰到好处,让他伸手不可得,跃而可获。如若说这样做难以掌握,那么我们以为宁可让它有些余地,也千万不要定得太高,那样只会挫伤职工的积极性,事与愿违。确定承包基数时,要双向交流,不要命令。可以提到桌面上,各讲各的理由,这样可以把基数定得更恰当。基数一旦确定,就要包死,让部门负盈也负亏,使活力和压力统一,风险与利益对等。只有这样,承包方才会遇到困难时断绝一切非分想望,背水一战。如若在一个单位开了口子,变更基数,那就会波及左邻右舍,动摇一系列经营承包合同的执行。     

开展“五好”家庭活动 解除职工后顾之忧

我公司有职工1,091人,常年在全国各地施工。家属除居住农村外,集中住在西安5个宿舍院,共384户,1,000多人。“文革”前,家属团结互助较好。十年动乱,家属院的“互助风”成了“互斗风”,职工现形容说,“有双打、单打、混合打”。青少年中沾染偷窃等流氓习气的也不少。1979年,10几个青少年结伙到公司偷割电缆,搞钱吃喝玩乐。类似这样的消息,传到在外施工人员耳里,引起不安,有的要求调动或改行。1980年,市里介绍了先进经验,开展五好家庭活动。这年4月,我们在东升街51号家属院试点。这个院家属间经常打架斗殴、丢失衣物,并且卫生很差,鸡屎遍地。现在门卫有人过问,纠纷有人调解,打架有人处理,而且院里栽花种     

拿什么为终期目标护航

时间过得飞快,转眼已进7月。各大运营公司按惯例将召开半年工作会,旨在梳理工作,找出不足,调整方向,确保年终指标顺利完成。其实,具体业务发展情况各企业自然心里有数,用不着外人说长道短,值得指出的是,管理者如何通过管理手段确保终期目标不落空。条分缕析,找到主要问题,调整主攻方向。半年了,应该是时间过半任务过半。但是,能做到这种程度的可能不多,大多数企业都是接近半年目标,但尚未达到。也有个别企业离预期差得较远。这时候,最容易出现的是急躁情绪。     

小议“红眼病”

人患“红眼病”,视力受影响。单位领导患“红眼病”,生财之道被堵塞。所以“红眼病”应是必治之症。一辆邮车回城载回石头,一年可搞好几万元。这应该受到奖励,因为押车员、驾驶员付出了辛勤劳动。但按规定,所有收入,上级全部收回。这样,押车员、驾驶员还操这份心吗?不操了。济南电信局有个修配厂,完成修配任务同时,生产小塑料电缆。由于加强了成本核算和班组管理,1982年创造利润20多万元。而且如果政策松动一点,给厂子以一定留成,年创利润近百万元并非难事。但是不,按规定,收多少,交多少。积极性     

张立贵局长谈中国电信要增强五个观念

最近,电信总局张立贵局长强调电信企业要增强五个观念。 一是要增强效益观念。观念决定思路,思路决定出路。电信企业要按经济规律办事,讲求经济效益,讲求投入产出。投资一定要看市场,不要盲目上项目,更不要一哄而上。生产性项目要确定建设标准,不要追求规模,不要给地方当门面。机房装修不要高标准,营业厅装修标准也不能太高。否则,会起负面作用。资金投向一定要按企业行为办事,浪费资金就是浪费职工的工     

群雄逐鹿 谁主沉浮——中国力争蜂窝电信市场

曾几何时,中国曾以“独立自主,自力更生”的倔强而傲然于世。如今,我们开始不顾一切地吸收西方发达国家先进的科技尖端产品。因为人们知道,只有融合比较,才会有发展。我们举办各种大型的国际展览会,派团出访,引进技术,目的都是为了发展。从前我们曾有过抵制洋货的运动,那是因为人家打到家门口,与你争市场。现在我们主动请人家来开发市场,为的是学习,更为的是竞争。欣闻八家中国电信生产厂家联手竞争蜂窝电信市场,与外国电信公司力争一席之地。八家厂家联合成立金风电信公司志在从外国人手中夺回本应属于自己的市场。占领市场需要有相当的实力、信心和经验。对于中国人来说,自信是更为重要的。不管中国是否能最后争得市场,拥有这份胆识,已经足够了。     

管理者也有自己的“一亩三分地”

优秀的企业,管理一定是优秀的。优秀的管理是由多种因素造就的,但其中有一点最重要,就是管理层面一定要清晰,即管理者要分层次,对不同层次的管理者要界定不同的管理层面,换言之,每一个管理者都有一块属于自己的“一亩三分地”。西汉有个丞相叫丙吉。有一天,丙吉到长安城外视察民情,走到半路,有人拦轿喊冤。属下查问,原来是有人斗殴打死了人。丙吉下令:“不要理会,绕道而行。”没走多远,却发现有一头牛躺在路上直喘气。丙吉立即下轿查看并询问了很多问题。对此,人们议论纷纷,觉得这个丞相不称职,死了人不管,却对一头病牛如此关心。皇帝听到传…     

从加强监督检查入手 管好郊区邮政建设

北京市郊区邮政局地处首都周围,管辖11个县(区)局,43个支局,159个邮电所,服务面积1.54万平方公里,服务人口397万。这里点多面广,人员分散,条件艰苦,通信任务十分繁重。近年来,我们从加强监督检查入手,发现薄弱环节,采取措施,管好郊区邮政工作,取得了较好成效,在全国农村邮政工作评比中获得第三名。面向基层,开展多种形式的监督检查。检查是确保全程全网通信质量的重要手段。越是流动分散、远离县城的地方,监督检查工作越应跟上去。我们常用的方式有以下几种:①综合性的全面检查。这种检查规模大,时间长,力量强。去年,我们两次组织这样的检查,查出6个方面大大小小近800个问题,总结了9条经验,并召开了总结表彰大会。②专业检查。     

稳健,但不能不作为

洋酒品牌芝华士曾经推出一句广告语:"不得不承认,这世界确实不公平。"同样是国企,相比国家电网的资源独享,相比中石油、中石化的平分秋色,邮政可谓遥不可及。就是比之于曾经的同门兄弟,电信、移动、联通,他们的市场竞争实质,也不过是"肉烂在锅里",而邮政企业基本上彻底市场化。故此,咱除了苦干,就余下一条路:转型。然,知易行难。转型,怎么个转法?曾经辉煌一时的柯达,固执保守,拖死了。曾经踌躇满志要改变快递物流生态的星辰急便,转型太快,暴毙了。从这些教训来看,邮政的转型,得转大弯,小步走,慢慢来。     

为中国电信进几言

有这样一个故事,一个弟子向一位高僧问"道"。高僧请他坐下没说一句话,只是开始给他倒水。水慢慢溢出了杯子,高僧并不理会,继续倒着。弟子似乎悟出了什么,急忙起身道谢,毕恭毕敬地告退了。这个故事说明了一个很浅显的道理：凡事不破不立,只有推陈,才能出新。 笔者原本是一名邮电职工,后来到了"国信",又由"国信"并入了中国联通。其实,对中国联通的认识,还是由一位同事辞职到联通应聘开始的。当时,笔者对同事的举动确实有些不可思议,在中国电信待得好好的,干嘛要去联通呢。自己成为联通的一员后,身在其中,感触颇深。联通的员工朝气蓬勃,思想活…     

以整党精神,抓基建效益,促通信发展

基本建设是国民经济的重要组成部分。中央领导十分重视经济效益,多次强调指出:每个建设项目,都要认真讲求投资效果,缩短建设周期,降低工程造价,彻底纠正那种只顾争投资,争项目,而不问投资效果的倾向。近年来,邮电部门在贯彻中央指示精神,提高基本建设的经济效益方面,做了一定的工作。但是,步子不大,问题不少。在这次整党中邮电部也应该象水电部和其它兄弟部一样,联系重大业务问题边整边改。求得新的突破,开创新的局面。为此,我认为确有重提的必要,尽管我本人没有什么好的见解,只能是汇集,综合一些资料,供大家研究参考。     

信息广场

部领导的思考吴基传部长:加快发展勇于改革大胆创新加入世贸组织对信息产业既是机遇,也是挑战。各单位要抓住机遇,迎接挑战。同时,要勇于改革,积极创新。要用信息新技术改造传统产业,促进升级换代,形成自己的优势,提高企业竞争力,提供更加优质快捷的信息服务。信息产业技术变化快,淘汰、更新迅速。要把握国际信息产业发展脉搏,看清国际技术发展走向,结合自身的实际情况,引进代表国际先进水平的技术,同时避免重复建设。当前信息产业发展迅速,这正是推进改革的有利时机,要在改革的过程中,进一步面向市场,开拓市场,挖掘潜力。要积极研究探索,积…     

迷路老华侨 巧逢“活地图”

年近古稀的侨胞蔡先生,回到阔别47年的故乡——福建省东山县铜陵镇。老人家一下车,看到的是街市整洁,商店繁荣,高楼林立,车人如流。他真有点眼花缭乱,分不清东西南北。他极力想从依稀的记忆中,寻觅自己少年时代的住所。他一边走,一边辨认,却始终找不到昔日的一点痕迹。当他走到破澳岬居民区时,觉得疲乏,放下手拎的皮箱,坐下小憩。蔡先生万万没有想到,竟会在故乡迷了     

培训投递人员刻不容缓

当前 ,邮政上下对投递改革的呼声一浪高过一浪 ,有关投递改革举措 ,也正在紧锣密鼓中施行。投递 ,正在走向市场。邮政各项新业务的开办 ,无疑对投递人员提出了更高的要求 :要提高综合能力 ,提高开拓市场的能力。目前 ,部分投递人员素质偏低、营销意识淡薄 ,危机感不强。这是制约邮政新业务发展的原因之一。笔者认为 ,当前投递队伍素质低 ,归根结底还是个机制问题、观念问题。这些还都是计划经济条件下的模式 ,已不能适应快速发展的邮政事业的需要。因此 ,抓紧培训 ,给投递员“充电”已成为当务之急。现有的投递员绝大多数不懂营销为何物 ,对…     

从两个县局的成本测算看通信企业的经济效果

有两个县局,姑隐其名。论地理环境,都处于半山、半丘陵地区;论人口面积,甲县48万人,面积1,800平方公里。乙县人口45万,面积2,063平方公里。两县的基本条件,大体上差不多,或者说甲县略优于乙县。但是,两个县局的经营成果却截然不同。     

好酒也怕巷子深

眼下 ,邮政企业为了提高经济效益和社会效益 ,尽快实现扭亏 ,加大了市场开发的力度 ,一些新产品新业务应运而生。然而 ,实践中 ,并不是所有的新产品新业务都能带来预想的良好效益。原因何在 ?过去商家有一句名言 ,叫“好酒不怕巷子深”。意思是说 ,营销地点即使处于陋街僻巷 ,只要商品好也能吸引客户前去购买。现实恐怕不是这样。在商家林立 ,市场竞争十分激烈的今天 ,再好的商品 ,也要有一个被市场认知的过程。而要取得市场的认知 ,首先就要吸引人家的注意力 ,也就是要“吆喝”。做买卖离不开吆喝。这是再浅显不过的道理。然而 ,我们有些人…     

求发展重在抓落实

发展是硬道理,而抓落实又是发展的关键。实践证明,落实出效益、出生产力,落实是做好一切工作的归宿。如果不落实,再好的思路、措施,也是一纸空文。作为领导者,要把工作重点落实到解决突出问题上,要善于抓大事、顾大局、求发展,把握好关键环节。抓落实,干部要身体力行,喊破嗓子不如做出样子,要求职工做到的,干部首先要做到。邮政工作涉及方方面面,做领导决不能满足于传达精神、开会布置、提提要求,敷衍了事。要把重视落实到具体行动上。只有口头的重视,没有真抓实干的行动,再重视也是空洞无力。要把责任细化,落实到具体部门、具体人,这样抓落…     

邮政服务“三农”需要“行家里手”

大凡有经验的农民,早在备播之前就已将所需物资筹足,决不会“临时抱佛脚”。因此,要想抓住“三农”物资配送的商机,需要懂农业,识农时。这样才能不错过时令,不贻误战机。而要做到这一点,需要有“行家里手”。第一,“行家里手”熟知农时,及时掌握当地农民对农业生产资料的偏好和需求。农民需要什么,邮政就能提供什么,供需默契,提前介入。这样,不仅能使服务“三农”工作有的放矢,还能为邮政的“三农”物资配送抢得先机。第二,“行家里手”可以对农民直接进行指导。在一些地区,农民仍然默守着传统的经验耕作方式,这种落后与封闭,需要通过引导和…     

向《大秦帝国》学习企业管理

《大秦帝国》讲述的是,春秋时期,秦国在周边强国环峙的情况下,发展缓慢,国力虚空,急需改变现状。秦孝公放低姿态,虔诚求贤。商鞅来到秦国,在秦孝公的大力支持下,开始了变法之路。变法之路阻碍重重,而秦国也终于成功变法,得以国富民强,屹立于战国七雄之列。作为一部出色的电视连续剧,《大秦帝国》同时也蕴含着很多企业经营管理的智慧。     

锐意改革,增强竞争能力

当前,城市经济体制全面改革已经开始,行业之间的竞争势在必然,“独家经营”受到冲击和挑战。邮政汇兑已经面临这种局势。党的十一届三中全会以后,在“对外开放,对内搞活经济”的正确方针指引下,城乡经济迅速发展,流通领域十分活跃,货币结算业务量直线上升。作为货币结算渠道之一的邮政汇兑,业务量有了很大发展。自1980年以来,我省收汇汇款年递增率张数达3％,金额达10％,汇费收入递增率约12％。但从另一方面看,问题仍然不少。一是外有竞争压力,二是内部缺少改革动力。一、银行竞争的压力将越来越大。