国产ERP软件突围

经过近几年ERP市场的洗礼,国内ERP品牌究竟在市场上取得了什么成绩?从“2004中国制造业信息化ERP产业技术论坛”组委会发布的《2003中国制造业信息化ERP产业技术发展报告》中可以看到,ERP软件在激烈的市场竞争中已经赢得主动:数据表明,2003年国产ERP品牌已经占据国内市场79%的份额。报告分析认为,国产ERP软件占据主流主要表现在中小企业市场方面,贴近用户、快速定制实施以及投资少是赢得市场的关键。中小企业信息化建设需求的高速增长无疑是推动国产ERP软件发展的重要因素,正因为如此,国外著名大型ERP软件厂商也纷纷推出面向中小…     

ERP的冬天来了吗?

从“ERPII”到“超越ERP”、从ERP死了”再到“ERP的冬天来了”……2003年的ERP市场中充满了太多的声音,这些声音汇在一起,使得ERP市场被罩上了一层迷雾。这层迷雾使得ERP的本来面目越来越模糊,这种模糊在影响着用户实施ERP的选型工作的同时,也反过来让一些ERP厂商感到不知何去何从,那么,ERP的市场真的处在冬天里吗?当前ERP的发展特点2003年,计世资讯(CCWResearch)的调查表明,95%的企业级用户都在说自己应用了ERP。尽管从实际应用分析,这类ERP应用还非常的不完善,但至少表明中国的企业用户已经接受ERP帮助企业提高管理…     

智能ERP将成中小企业信息化主流

ERP的概念和产品进入中国也有近十年了,然而对于ERP在中国的推广应用各界褒贬不一。随着信息技术的应用从大型、特大型企业逐步转向更广泛的本土中小企业,尤其是新一代在市场经济浪潮中成长起来的民营企业,ERP市场对传统的以泊来品为主的产品提出了新的要求,除了产品和技术的本地化之外,还要求ERP的产品和实施能够真正符合本土中小企业的实际需求和未来发展。上海博科资讯股份有限公司的智能ERP产品自去年推出以来,广受市场的欢迎和中小企业的认可,但是目前公司依然在不断加快其基础体系的完善,预计在今后2年中智能ERP产品可以达到…     

要国际化更要信息化

随着中国加入WTO,中国企业融入国际市场的脚步迅速加快,企业为了适应不断变化的市场节奏,中长期的发展战略也在不断调整适应,为适应全球化的企业竞争,信息化的发展已经成为企业"走出去",做强、做大的一个重要手段,传统的ERP系统往往就成为企业发展的绊脚石和包袱.目前市场上主流的ERP产品实施一般都需要有半年、一年甚至更长的实施周期,在这样一个长的实施周期里要保证企业的内部、外部环境不发生变化是很困难的.     

ERP“国货”优势

根据Gartner Group的市场研究报告,由于受全球经济不景气的影响,2001全球ERP市场出现了降幅达到27%的萎缩,2002年降幅估计为12%,而根据国内赛迪顾问的市场调研结果,2001年中国ERP软件市场销售总额达到8.7亿元,比2000年增长52.6%,2002年继续保持了迅速增长的势头,国际市场的不景气和国内ERP软件市场的高速发展吸引了众多国外的ERP厂商,除了SAP这样的ERP巨头之外,其他的国外中型ERP厂商也构成了国内ERP厂商的巨大威胁,面对强大的竞争对手,中国的ERP厂商首先应该明确自己的竞争优势所在。ERP—信息化代名词目前对ERP的定义理解还…     

ERP应用的理性回归

从1981年沈阳第一机床厂在中国率先实施ERP到现在,ERP在中国已经历了二十七年的风风雨雨。二十多年来,ERP的实施之路可谓艰辛。虽有国家对企业信息化的政策扶持,有国内外众多ERP厂商的全力拉动,有雨后春笋般涌现的ERP实施顾问公司的推动,有企业在知识经济时代提高自身竞争力的内在需求,ERP的实施成功率仍只有10%。显然10%是一个失败的数字,中国企业的信息化之路好像是走入了一个被施以魔法的怪圈,如何破解这个魔法,使中国企业通过信息化手段提升管理进而顺利与国际接轨,是摆在我们面前亟待解决的问题。本文分析了怪圈的形成的原因,并提出了破解怪圈的方法。     

ERP实施对我国上市公司绩效影响研究

主要研究国内上市公司实施ERP系统前后绩效的变化情况。为得到ERP系统实施前后绩效的变化的实证研究结果,收集2001年至2014年沪深两地上市实施ERP系统的上市公司共83个研究样本,采用t检验、回归分析法和单因素方差分析研究企业实施ERP后其绩效的变化情况。研究结果表明:ERP实施前、后,企业的绩效发生明显的变化;ERP实施后,绩效的改善具有明显的时滞效应;国内外不同ERP软件的实施会影响企业绩效。     

用友:ERP武装中小企业

在完成从财务软件到ERP提供商转型后的初期,以NC系统为主体的高端市场曾是用友(600588)的主要赢利点,但现在用友将目光瞄准了中国数以十万计的中小企业。3月8日,以U860为卖点,用友在全国40个城市打响了"ERP武装中国中小企业"的战役。"ERP已经进入普及时代。"40岁的用友软件董事长兼总裁王文京说:"2005年,用友在中小企业市场的一切行动将会加快,u860的意义在于给ERP系统贴上大众化的标签,我们将用它快速增加在中小企业ERP市场的份额,以保持利润的持续增长。"2005年,用友的目标是,让1万家企业用上用友的ERP管理软件。     

智能ERP将成中小企业信息化主流

ERP的概念和产品进入中国也有近一年了，然而对于ERP在中国的推广应用各界褒贬不一．随着信息技术的应用从大型，特大型企业逐步转向更广泛的本土中小企业，尤其是新一代在市场经济浪潮中成长起来的民营企业，ERP市场对传统的以泊来品为主的产品提出了新的要求，除了产品和技术的本地化之外，还要求ERP的产品和实施能够真正符合本土中小企业的实际需求和未来发展。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来,在"信息化带动工业化"的推动下,ERP(Enterprise Resources Planning)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统,是我国应用软件市场经济效益增长的亮点,因此受到IT业和企业界的热力追捧.然而,尽管ERP在我国已实施了很多年,其成功率并不高,失败的原因很多,但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP,只把ERP当一种技术手段.其实对于企业来说,ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统.引入ERP不仅是引入系统,更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式.认清ERP所蕴含的管理思想,可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵,更好地指导ERP的实施.     

SSA Global在中国市场一展峥嵘

SSA Global，一家20世纪80年代末进入中国市场的ERP软件企业，在中国市场所向披靡，然而却在20世纪最后10年变得萎靡不振。从2000年开始，SSA Global重振雄风，日前已经稳固了世界ERP市场第三的位置。它的成功给诸多雄心勃勃开拓国际市场的中国企业带来很多启示。     

智能ERP将成中小企业信息化主流

ERP的概念和产品进入中国也有近十年了,然而对于ERP在中国的推广应用各界褒贬不一.随着信息技术的应用从大型、特大型企业逐步转向更广泛的本土中小企业,尤其是新一代在市场经济浪潮中成长起来的民营企业,ERP市场对传统的以泊来品为主的产品提出了新的要求,除了产品和技术的本地化之外,还要求ERP的产品和实施能够真正符合本土中小企业的实际需求和未来发展.     

ERP管理思想的相关探讨

近年来，在“信息化带动工业化”的推动下．ERP(Enteprise Resources Planing)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统，是我国应用软件市场经济效益增长的亮点，因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而，尽管ERP在我国已实施了很多年，其成功率并不高，失败的原因很多，但最根本的乃是无法从管理思想层次来理解ERP．只把ERP当一种技术手段。其实对于企业来说．ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。引入ERP不仅是引入系统．更重要的是引入其先进的管理思想、管理模式。认清ERP所蕴含的管理思想，可以帮助我们更全面深刻地认识ERP的内涵．更好地指导ERP的实施。     

ERP在电信企业的应用与要点分析

随着中国加入WTO、电信市场的逐步放开,电信企业的业务也在高速发展,企业规模不断变大面对国内外的激烈竞争,电信企业对财务核算和资金流、物流监控体系、人力资源管理体系提出了更高的要求ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,有利于提高企业的竞争力,为未来激烈的竞争做好准备。本文介绍了ERP系统的概念,分析了电信企业ERP系统建设的背景及必要性,提出了ERP系统建设目标及实施策略,并对系统建设中的要点进行了阐述。     

ERP管理思想的相关探讨

近年来,在“信息化带动工业化”的推动下,ERP(Enterprise Resources Planning)成了现阶段中国企业信息化的主导应用软件的核心系统,是我国应用软件市场经济效益增长的亮点,因此受到IT业和企业界的热力追捧。然而,尽管ERP在我国已实施了很多年,其成功率并不高,失败的原因很多,但     

企业实施ERP的成功经验

面对日益激烈的竞争态势和国际化的潮流,中国的广大企业越来越多的把目光投向了ERP系统.但是,就这些年来看,不是所有企业都能够完全成功实施ERP,通过对已成功实施ERP企业的实施方法进行研究,为今后在ERP理论方面的研究奠定基础,提出更好的管理思想,为企业实施ERP提供可供借鉴的方法和途径.     

ERP实施服务约定的去模糊化

实施服务在ERP项目建设中占有重要地位,但目前ERP项目合同中模糊化的实施服务约定及其带来的陷阱使得企业对实施ERP项目望而生畏。为了保护合同双方的利益和促进ERP市场的良性发展,有必要对ERP项目实施服务约定进行去模糊化。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

ERP系统运营维护模式比较分析

不少成功实施了ERP系统的企业,却在应用ERP系统的过程中遭遇失败.究竞是何原因?本文从ERP系统在企业应用的实施前阶段、实施阶段和实施后阶段出发,着重指出ERP实施后的运营维护阶段是ERP项目成功的关键阶段,企业应该高度重视运营维护阶段的工作.为此,本文介绍了ERP运营维护的主要工作,比较几种常见的ERP系统维护模式,分析影响企业选择维护模式的因素.     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。