基于模糊层次分析法的工程项目管理模式评价

项目管理模式评价需要考虑因素较多,且获取的信息具有模糊性。本文将美国数学家A．L．Saaty提出的层次分析法（AHP）与模糊数学相结合,建立了项目管理模式适应性评价的模糊层次分析模型,对北京首都国际机场扩建工程项目管理模式进行了具体分析和科学评价。     

基于模糊层次分析法的工程项目管理模式评价

项目管理模式评价需要考虑因素较多,且获取的信息具有模糊性.本文将美国数学家A.L.saaty提出的层次分析法(AHP)与模糊数学相结合,建立了项目管理模式适应性评价的模糊层次分析模型,对北京首都国际机场扩建工程项目管理模式进行了具体分析和科学评价.     

会计信息化课程的分层次教学探讨

会计信息化既是一门理论课,同时也是一门实践性很强的专业技能课,会计信息化实践教学尤为重要.通过会计信息化实践教学,不但可使学生具备相关的职业能力,形成知识、能力、素质三位一体的能力体系,而且能培养学生的创新能力.实践中,为了让不同层次的学生得到训练,会计信息化教学应考虑分层次进行.文章从分层次的涵义和原理出发,对会计信息化分层次教学进行探索,以期改变现有的教学方式,促进现行教育、教学改革.     

会计信息化课程的分层次教学探讨

会计信息化既是一门理论课,同时也是一门实践性很强的专业技能课,会计信息化实践教学尤为重要。通过会计信息化实践教学,不但可使学生具备相关的职业能力,形成知识、能力、素质三位一体的能力体系,而且能培养学生的创新能力。实践中,为了让不同层次的学生得到训练,会计信息化教学应考虑分层次进行。文章从分层次的涵义和原理出发,对会计信息化分层次教学进行探索,以期改变现有的教学方式,促进现行教育、教学改革。     

分层次教学在会计信息化课程中的应用

本文以会计信息化课程为例,主要就分层次教学法在课堂授课中的应用进行了分析和研究,以期为实践教学的改革和创新提供良好参考。     

基于群体决策监督项目招标评价改进层次分析法

建设工程质量政府监督任务委托实施招标投标制度是促进监督机构社会化改革的重大措施,基于群体决策监督项目招标评价改进层次分析法,把委托人的主观意愿和专家的经验智慧有机结合起来,实现监督项目评标过程的科学决策。     

基于模糊层次分析法的事业单位信息化项目立项评审方法构建研究

随着信息技术的快速发展和信息化在事业单位中的广泛应用,信息化项目的立项评审对决策、统筹预算管理显得尤为重要。本文针对目前信息化项目的立项评审存在缺乏定量化以及统筹固定因子与自定义因子的方法,采用引入模糊层次分析法构建项目的定量评价方法解决定量化评价以及固定因子与自定义因子的耦合问题。并以事业单位两个信息化项目立项评审为例,采用该方法得出B项目目前更优的结论,以期为类似评审提供参考。     

组织管理幅度与管理层次探析

管理幅度与管理层次密切相关,在组织人数固定的情况下,管理幅度大小与管理层次存在反比关系,一个组织的管理是否有效,关键在于要选取与组织现状相匹配的管理模式。本文试图论述影响管理幅度的因素、管理幅度大小与管理层次多少的利弊、组织结构扁平化的趋势,以期为组织寻找到合适的管理幅度。     

基于层次分析法的物流信息化影响因素初探

本文列举了影响物流信息化建设的各项因素,并通过层次分析法定量分析了这些影响因素的重要程度,指出要加快推进物流企业信息化,最重要的是加强企业管理者的创新意识,其次是要确保信息化建设所需的资金支持。     

工程建设项目信息化管理模式探讨

介绍了我国工程建设项目管理模式的类别与国内外信息化现状,提出了工程建设项目管理信息化的概念框架和管理信息系统平台.该平台具有支持多种项目管理模式,适应项目和地区的差异性的特点.     

基于层次分析法的航天器项目分承包商选择与技术经济性评价

航天器项目系统复杂、具有高科技、高成本、高风险的特点,其研制生产过程涉及众多的组织、人员,协作关系复杂,作为系统承制商,对各分承包商的评价与选择对整个项目具有重要意义。因此本文通过层次分析法建立分承包商评价模型,分析各影响因素的权重指标,计算得出评价结果。为航天企业在评价和选择分承包商方面提供一定的指导。     

通过数据仓库技术提升企业信息化管理层次

重点分析论述了数据仓库建立的几个步骤。     

浅析建筑工程项目信息化管理

对现代建筑工程项目信息化管理进行了分析与论述。     

建筑施工项目信息化管理的应用

随着全球经济一体化、经济改革的进一步深入及我国的入世,我国经济目前正处于持续快速增长阶段,全球建筑施工企业新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。信息化管理在建筑施工企业中的应用极为重要。文章首先阐述了信息化管理对建筑施工企业竞争力的提高,同时,对建筑施工企业在推动自身信息化管理工作时应该注意的问题提出了建议,具有一定的参考价值。     

项目成本信息化管理初探

控制项目成本、提高成本管理水平成为项目管理者的头等大事。文章针对项目成本管理的信息化进行了分析与探讨。