建立法人治理结构是国企公司制改革的核心

国企改革是整个经济体制改革的攻坚战。国企改革的方向是建立现代企业制度。对国有大中小型企业进行规范的公司制改革,是国企改革的主要内容。这几年的实践表明,国有大中型企业的公司制改革,最重要的,是建立公司法人治理结构,使股东会、董事会、监事会和经理层各负其责,相互协调,有效制衡,重在处理好股东（出资人）代表董事会和经营者的关系,即委托人和代理人的关系。只要公司法人治理结构建立起来和正常运行了,现代企业制度或现代公司制也就可以说是建立起来了。投资主体多元化股权结构决定治理机制。规范的现代公司都是有多元投资主体的。…     

试点企业法人治理结构现存“六不规范”

国家经贸委副主任陈清泰日前指出“目前企业试点中还存在不少需要解决的问题,主要是整个试点工作发展不平衡,不少试点单位国有资产代表机构不明确,配套改革严重滞后,有些企业经营困难,特别是不少企业法人治理结构的组建工作不够规范。”他进一步警告说：“出资者身份必须规范,机构设置和人选确定必须规范,公司章程和公司运作也必须规范,否则,将会葬送试点成果。”陈清泰的这番话并非危言耸听,据我分析,我国试点企业法人治理结构至少存在“六不规范”。一、国有独资公司在试点企业中比重偏高,这使得许多企业虽然建立了公司制治理…     

企业改革必须重视完善法人治理结构

国家“振兴东北老工业基地”政策的实施，使东北经济的发展进入了一个全新的发展时期。东北振兴，走新型工业化道路是毫无疑义的，而在这其中就必须要进行改革。在企业改革中如何重视与完善法人治理结构，笔者略论如下。     

客观审视CEO体制 完善法人治理结构

<正> 我国国有企业公司制改革,自1984年北京天桥百货公司率先进行股份制试点开始,已经历了近20年的实践。特别是党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出,“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索”,进一步加快了国有大中型企业公司制改革的步伐。目前,不名之为公司的国有企业已为数不多了。但是,就现有国有企业治理结构与目标模式用现代企业制度的要求去衡量,还有较大的差距。因此,必须认真落实党的十六大报告提出的:“按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。”     

法人治理结构和董秘

关于法人治理结构的话题在我国是使用频次较高的语汇,事实上它也是我国经济体制改革的关键课题之一,作为中国新兴的而人数微乎其微的董事会秘书阶层,围绕这个话题,相信大家都有许多话要说,下面我谈谈自己的看法。     

国有企业法人治理结构的规范与完善探析

国有企业是促进国民经济增长的重要企业,在市场经济体制改革背景下,国有企业创新发展步伐加快,持续优化法人治理结构,努力在短时间内实现转型目标,提高企业的经济效益。就目前实际情况而言,国有企业的法人治理结果仍需继续规范和完善,以应对当前复杂的社会经济环境变化,以高质量的法人治理结构保证国有企业的转型发展不偏离“航向”。本文主要围绕国有企业法人治理结构展开研究,从国有企业改革趋势、完善法人治理结构意义入手分析,讨论企业法人治理结构建设现状和问题,结合实际提出完善与规范企业法人治理结构的策略,在文章最后阐述未来发展期间国有企业改革和经营需要重点关注的内容,旨在于为国有企业的经营管理提供有效参考建议。     

完善法人治理结构的四个要领

完善公司制企业法人治理结构,是建立现代企业制度的重要内容和关键环节。借鉴国内外一些成功企业的经验,结合广深铁路股份有限公司的实践,我认为,完善法人治理结构必须掌握以下四大要领。处理好查事会与总经理的关系在法人治理结构中,最重要也最微妙的问题是董事会与总经理之间的关系。说它重要,是因为如果这种关系处理得当,公司就会兴旺发达;如处理不当,公司就可能大伤元气,甚至一既不振。说它微妙,是因为我国《公司法》等对此只有一些原则规定,在各种具体问题的处理上留下大量的活动余地,需要董事会和总经理的默契。董事会与…     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

完善国有企业法人治理结构的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标,核心是完善法人治理结构,这是我们总结多年来经验教训的必然选择。我国在推进国有企业改革,完善法人治理结构方面进行了积极探索。但时至今日,许多国有企业的法人治理结构仍然停留在形式上,和现代企业制度的要求还有不少差距。规范和完善法人治理结构,仍是当前国有企业在深化改革中需要解决的重要问题。     

国有企业法人治理结构研究

本文首先对国有企业法人治理进行了概念的阐述,然后分析了国有企业法人治理结构不完善的原因,最后根据这些原因提出了完善我国国有企业法人治理结构的对策措施。     

完善企业法人治理结构实现科学决策

国有大中型企业改革和脱困三年目标基本实现,2001年,国有大中型企业要按照建立现代企业制度的方向,加快推进规范的公司制改革,加快转变企业经营机制,加强企业管理,推动股份制改造,完善法人治理结构;要加强国有资产管理,建立规范的监督机制,落实保值增值责任,在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到：实现三年目标只是一个阶段性成果,国有企业改革和发展中许多深层次矛盾和问题尚未得到根本解决,中国加入WTO已经进入倒计时,国内长期的短缺经济正转向供需平衡或供过于求,市场竞争日益剧烈残酷,在这样的大环境下,企业两级分化加剧,一批经营机制转变快且重大经营决策得当的企业,在竞争中得到了迅速发展,其扩张的速度极快;与此同时,一部分国有企业由于政企不分的体制性矛盾,重复建设的结构性矛盾,经营管理观念的陈旧,机制转变的滞后,管理方法粗放落后,历史负担沉重等原因,危机重重,举步难艰,建立现代企业制度,提高企业竞争力是一个复杂的系统工程,在此,笔者仅就完善法人治理结构,实现科学决策提几点看法。     

试论法人治理结构下的内部控制管理

在市场经济规则有待进一步完善的情况下,提高企业的管理水平,首先要完善企业的法人治理结构。法人治理的核心是建立起股东大会——董事会——监事会——经理层之间的权力划分和权力制衡的有效结构,只有加强人力资源、内部控制和各种风险方面的管理,才能从整体上提高企业的管理水平。     

美国中小企业法人治理结构

[编者按]欧洲大学发展研究基金会"国际公共企业私有化研究课题组"于1998年出版了一本<寻找好董事>(In Search for Good Directors),该书重点研究欧美、日本等发达国家公司治理结构情况及特色,其中一章专门介绍欧美发达国家中小企业公司法人治理结构与大型公司的异同,对中小企业公司在建立健全法人治理结构以及中小公司董事会成员的职责、素质、义务及报酬政策等进行了专门研究.西方国家中小企业在完善治理结构的经验和做法,对我国中小企业的改造有一定的借鉴作用.本刊刊登国家经贸委培训司李为民同志根据<寻找好董事>以及其它有关资料编译的"美国中小企业法人治理结构介绍"一文,供读者参考.     

法人治理结构与内部会计控制

一、二者都是建立现代企业制度的基本要求首先,完善法人治理结构,是建立现代企业制度的中心问题。所谓法人治理结构是指公司作为一个独立的法人实体,为保证正常运作,其自身所具有的一整套组织管理体系。目前,我国股份制企业的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。《公司法》对公司的组织结构和股东大会、