质量管理执行力问题剖析

近年来,"执行"的概念在全球企业界颇受重视,并很快被引进我国,从而也在我国的各类组织中兴起了一股"执行"的热潮.有关"执行"的书籍,很受企业家和各类组织高层管理者的青睐."执行"概念的提出,使人们更清楚地认识到,在激烈的市场竞争中,一个企业的执行能力,将决定这个企业的兴衰与成败.执行力确实已成为21世纪企业竞争力的一个重要组成部分.     

企业预决算管理中存在的问题与对策

随着经济新常态的到来,企业之间的竞争日趋激烈,越来越多企业通过改善自身的管理水平,提高竞争力.预算管理作为企业管理工具中的重要组成部分,以战略目标为指引,要求全体员工参与其中,对企业经营的全过程进行管控,并对企业的生产经营进行合理筹划.在预算执行过程中,对预算执行进行持续监督,确保预算执行落实.在预算执行完成之后,通过...     

制度变迁视角下的"独立董事制度"分析

随着中国国有企业"公司化"发展方向的确立,"股份制"改革已成为国企改革过程中建立和完善现代企业制度的基本途径,"独立董事制度"也因此广泛出现在上市企业中.这一制度的本质在于通过在董事会中设立独立的"非执行董事(Non-executive Director)或外部董事(0utsideDirector)"优化董事会结构,是现代公司治理的主要形式.那么,这一制度在中国的产生与执行状况究竟如何,其未来发展又将怎样?本文将对此做一解析.     

利用平衡记分卡加强企业战略的执行力

平衡记分卡是1992年提出的一种绩效管理工具,并逐渐成为企业战略执行的工具.本文首先回顾了传统战略执行的困境,然后讨论了平衡记分卡的基本思想,并提出了平衡记分卡的实施前提和原则,最后结合一个企业案例,详细讨论了平衡记分卡的实施过程.     

浅议《油气田企业增值税管理办法》的历史进程及意义

随着国家逐步实施"营改增"政策,《油气田企业增值税管理办法》的大部分项目会按照新的"营改增"政策执行。本文从《油气田企业增值税管理办法》的产生历史、"营改增"政策的推进实施过程与《油气田企业增值税管理办法》执行中存在的问题,以及"营改增"政策执行中纳税人的困惑等方面进行分析,从而得出结论:《油气田企业增值税管理办法》将会退出历史舞台,其劳务按照对应的"营改增"政策中的项目执行。营业税将成为历史,国家最终将实现增值税立法,统一执行增值税法。     

提升管理理念 转变管理方式——执行新会计准则产生的“联动”作用

企业执行新会计准则的重要意义在于以执行新会计准则为契机,从上到下对各级管理者进行"洗脑",把新准则中的新理念与企业管理现状联系起来,将先进的管理理念和方法植入企业内部管理、融入企业日常管理,使执行新会计准则产生全面提高企业管理的联动作用.     

企业的战略规划与执行

一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略. 企业战略解决的是企业持续发展的问题.近年来,我国企业都意识到战略的重要性,正在或已经对企业的发展目标作规划.但有了目标规划之后,执行又成了困扰众多管理者的一个难题.于是"执行"这一话题近来受到广泛的关注.     

加强施工企业全面预算管理的思考

预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题,必须从预算基础工作做起,编制全面预算管理流程,抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制.     

浅析内部控制的局限性及企业执行过程中应注意的问题

本文从内部控制的含义出发,分析了企业内部控制存在的一些局限性,并以此提出了企业在执行过程中应注意的一些问题和应处理好的一些关系.     

体验管理之完美构思法

本文体验管理是指企业以提高顾客体验价值为目标,管理顾客全面服务体验的过程.企业可以通过完美构思法满足顾客对完美服务体验的需求.完美构思法是指企业通过想象列出所有可能的理想服务,再与顾客现阶段服务需求调和,逐个执行并向完美构思靠近的方法.完美构思法的三步曲如下:想象理想的服务是什么?找出顾客想要的又是什么?执行到底并加一个惊喜.     

基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系研究

一.引言 当今企业已进入战略管理时代,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着主导作用.在企业看来,企业战略的作用在于培养一种独到的竞争力,使企业能够适应环境的不断变化,最终为投资人创造更多的财富.企业战略管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要.一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证.有学者指出只有好的战略是不够的,90%的公司失败于不能成功执行战略,因为企业执行战略主要是对过去经营活动的结果进行评价,并不涉及对促进企业未来发展的经营活动过程的指示和引导.因此,企业需要更加科学、合理的绩效评价体系来跟踪、评判企业战略目标的执行情况,并根据企业内部资源和外部环境的变化及时调整战略目标和管理手段.     

当你遭遇"现金荒"

企业出现"现金荒"时,从表面看是属于财务管理的内容,但从深层次看却是企业战略(计划)和日常经营管理的问题.而且,由于企业计划、组织、人事安排、领导和控制等管理方面的因素都可能造成"现金荒".这样,使得"现金荒"的病症变得相当复杂.因此需要系统深入研究危机原因,果断地采取应急措施,并把握好采取措施的猛烈程度,以免造成方案无法执行或者影响企业长期的发展.     

浅析企业财务预算编制中的博弈问题

本文从企业财务预算的编制过程入手,分析在财务编制过程中企业最高决策层、财务预算委员会和预算执行单位三方的博弈,并提出一些协调的思路.     

ERP合同管理系统在集团企业中的应用浅析

随着市场日趋激烈的竞争,集团企业资源的多元化,需要对各类业务的合同执行过程进行管理,同时结合企业实际的贾用预算,形成一个覆盖到整个企业的合同数据记录、转换、控制、输出的完整ERP合同管理系统.实现企业内部管理、控制、高效、精准的合同执行过程.     

能力决定未来，执行决定成败——河南郑州卷烟厂厂长吴殿信的执行观

2009年,河南中烟工业公司郑州卷烟厂以"执行年"为管理主题,以期大幅提升企业的执行力.在郑烟人的心目中,吴殿信厂长笃信执行力,其执行观也颇具特色,是郑烟执行文化不可分割的一部分.     

基于平衡计分卡的企业战略

企业战略是企业为了实现长期的整体生的经营目标,在与外部环境相协调的基础上,有效地整合企业内部所有资源,指导企业经营活动的总谋略.而企业战略管理是指企业战略的分析制定、评价选择以及实施控制,使企业战略目标能够实现的动态管理过程.据财富杂志指出,在战略管理实施的过程中,只有不到10%的企业战略能够有效执行,而评论认为,企业竞争的失败至少有70%是因为企业战略执行失败,而不是企业战略本身有问题.因此建立一套能够有效执行企业战略的管理和绩效评价体系势在必行.     

中国企业在美国上市执行404条款的收益成本分析

针对中国大陆企业在美国上市企业执行404条款所面临的问题,指出企业应对404条款强制性规定的关键是确定适合的执行强度;根据收益成本理论,提出了404条款执行强度确定模型,并对中国企业在执行404条款过程中的收益成本进行了分析。     

浅议企业内部审计决定的有效执行

企业内部审计决定的有效执行是内部审计工作中重要的一个环节,决定着审计目标的实现.本文就目前企业内部审计决定如何有效执行进行了剖析,并有针对性的提出了治理意见和建议,以期完善企业内部审计决定的执行机制.     

让员工参与企业决策

在企业的"决策"和"执行"中,公司高层管理人员或者老板通常是靠个人决策,而员工在某项决策出台之前是毫不知情的,甚至大多数中层管理人员都被蒙在鼓里.但在决策公布后,他们被要求严格高效地执行.     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

全面预算管理是企业进行内部管理的主要途径.受市场影响,煤炭企业需要及时根据动态市场,结合企业自身特点及管理要求,编制全面预算管理体系,并对预算执行过程加强监督,实施切实可行的激励机制.