浅谈现代酒店行业的财务管理

随着我国现在旅游业的迅速发展和国际酒店行业管理集团的长驱直入,因此,给我国酒店行业参与市场竞争带来了全面又崭新的机遇,同时也是对酒店行业以前传统的财务管理提出了非常严峻的挑战。本文分析了酒店行业财务管理中所存在的问题,进而提出科学的、合理的规划酒店行业财务管理的对策和计划。     

酒店集团的财务管理探索

围绕四川省煤田地质局“十二五”发展战略规划目标,“十二五”改革的基本思路“以全局为整体推进改革,以单位为基础,打造集团公司”。成都天辰楼宾馆以“我们永远在创业”的企业精神,努力由原来的单一酒店扩展升级为旅游产业集团,将其转变成为煤田地质局的未来延伸产业。作为一名酒店财务管理人员,现就酒店集团的财务管理与同仁进行探索：     

浅议如何提高酒店财务管理水平

酒店行业作为传统产业,面临着众多挑战,转型便是其中之一,以酒店为主的很多餐饮服务行业的利润都在下滑,很多酒店甚至亏损严重,面临倒闭,这使管理者开始思考并创新酒店的发展模式,更加注重财务管理水平的提高,降低酒店的运营成本,强化酒店的经营策略,提高管理效率,从而促进酒店经济的增长,效益的加强。笔者阐述了现代酒店财务管理工作的重要性,剖析了酒店财务管理中存在的问题,并提出了解决相应问题的措施。     

现代酒店财务管理问题及对策探析

在经济全球化的背景下,现代酒店行业竞争越发激烈。如何在激烈的竞争中实现生存与发展,成为现代酒店必须正视的问题。在这种形势下,作为酒店经营管理的关键与核心,财务管理的地位与作用显得尤为重要。本文简要阐述了财务管理在酒店行业的重要性,详细分析了面临的主要问题及症结所在,并且对症下药,提出了改善酒店财务管理制度的对策建议。希望能够对强化酒店的财务管理、促进酒店行业的健康持续发展提供有效的参考。     

现代酒店财务管理问题及对策探析

在经济全球化的背景下,现代酒店行业竞争越发激烈。如何在激烈的竞争中实现生存与发展,成为现代酒店必须正视的问题。在这种形势下,作为酒店经营管理的关键与核心,财务管理的地位与作用显得尤为重要。本文简要阐述了财务管理在酒店行业的重要性,详细分析了面临的主要问题及症结所在,并且对症下药,提出了改善酒店财务管理制度的对策建议。希望能够对强化酒店的财务管理,促进酒店行业的健康持续发展提供有效的参考。     

论酒店财务管理的内部控制

随着市场经济的不断发展,我国国内各行业的竞争形势也日渐激烈,酒店行业作为一个特殊的行业,在改革开放三十多年来呈现出迅速的发展形势,并且逐渐成为我国经济发展中的朝阳产业,也因此而形成了酒店行业中越来越激烈的竞争形势。在这种环境下,如何通过提高内部财务管理的效率来提升酒店企业的综合竞争力,受到了普遍的关注。本文则主要针对酒店财物管理的内部控制的相关问题进行简单的分析。     

关于酒店财务管理中成本控制的相关问题探讨

在财务管理工作实行的过程中,成本控制是一项重要的内容。实行有效的成本控制能够有效降低经营成本与成本的费用支出,对提高经济效益具有重要的影响。在酒店财务管理控制成本,也是酒店经营管理水平的集中体现。本文就酒店财务管理中工作实施的过程中,对成本进行有效地控制,有效增强酒店竞争力。同时,酒店如果能有效的成本控制相关问题进行简单分析,以期能够对酒店经营管理有更进一步的了解。     

浅议现代酒店财务管理的定位

改革开放以来,面对我国飞速发展的经济、飞速发展的世界经济一体化进程和与世界进一步的接轨,我国酒店行业财务方面的管理水平落后、不重视状态,现阶段急需改进,以达到国际化的水准。     

对现代酒店财务管理的探讨

在我国加入WTO后,经济全球化已经渗透经济活动的方方面面.酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争.来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能,打造酒店理财能力和核心竞争能力.本文认为现代酒店财务管理必须切实进行转变,才能更好地发挥财务管理的职能作用.     

提高酒店财务管理水平的思考

随着我国市场经济的发展，酒店行业作为重要的服务行业面临着激烈的市场竞争，作为企业管理工作的核心——财务管理越来越得到酒店管理人员的关注。因酒店行业的特殊性和复杂性，酒店的财务管理工作也就不能以一般企业的管理方式对待。本文结合财务管理工作的重要性论述了酒店行业的特殊性，然后指出当前酒店行业财务管理中存在的问题并提出了相关...     

对现代酒店财务管理的探讨

在我国加入WTO后,经济全球化已经渗透经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争。来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能,打造酒店理财能力和核心竞争能力。本文认为现代酒店财务管理必须切实进行转变,才能更好地发挥财务管理的职能作用。     

酒店财务管理存在的问题和对策

市场经济迅猛发展,酒店作为我国第三产业的重要经济主体已不断发展壮大,并成为服务业的重要组成内容.当前,酒店发展面临着激烈的市场竞争,强化酒店财务管理,提高酒店竞争力势在必行.本文从分析当前我国酒店财务管理存在的问题出发,提出加强我国酒店财务管理的对策与建议.     

论财务管理对酒店可持续发展的重要性

2008年奥运会、2010年世博和亚运会后北京、上海和广州的酒店业都经历了1-2年的整体经营业绩下滑期,甚至到目前为止许多酒店都未走出客房率连续下降、房价持续走低的困境。本文剖析了目前酒店财务管理存在的问题,从科学合理地设定财务预算目标、强化内部控制制度建设、探索差异化战略、采取有效的资本运作模式等方面阐述了如何完善酒店财务管理,促进酒店的可持续发展。     

酒店财务管理的成本控制探讨

酒店成本控制是一项复杂但又十分重要的管理工作。要做好这一工作,酒店业应采取最佳成本控制策略;同时酒店应努力提高员工的成本意识,实施系统的全面成本管理以提高酒店业的经营效益。此外更应引进新型的经营理念,确立科学的发展观念,以"科学发展观"、"以人为本"建立起科学的成本控制体系。以降低生产成本、提高经济效益为目标,紧紧地把好、掌控好"成本控制"这条主线。要高度重视建立良好的企业经营信誉,创新企业管理机制,通过加强管理、充分调动企业全体员工的积极性,全面提高企业的经营能力、发展能力和竞争能力,最终使企业进入一条顺畅的发展轨道,提高到一个新的经营管理水平。     

现代酒店财务管理中存在的问题及发展方向分析

随着我国经济的迅速发展,作为第三产业的现代酒店业也不断壮大并且已经成为服务行业的重要组成部分。目前,酒店行业面临着十分激烈的市场竞争挑战,作为企业管理工作的核心——财务管理越来越得到酒店管理人员的关注。因此,对酒店财务管理的中存在的一些问题进行分析与探讨对现代酒店业的发展具有重要实践意义。     

成本控制目标下的现代酒店财务管理

经济与科技的快速发展,导致社会各行各业的改革创新进程加快,这给各企业的发展带来了无穷的机会和挑战,抓住机会,一飞冲天,错失良机,功败垂成。 各企业为了创造更好的明天,占据更加广阔而稳定的市场,不得不做好成本控制管理工作。 从成本控制的角度出发,加快企业的财务管理,有利于企业创造更好的发展条件,让企业稳定发展的同时还能提高企业自身财务管理和控制成本,为企业的发展保驾护航。 基于此,文章将分析现代酒店成本控制内容,对成本控制视角下的现代酒店财务管理问题进行分析,并根据具体问题提出相应的优化策略。     

加强星级酒店财务管理的策略探究

为满足对外开放和日益激烈的市场竞争的需要,酒店必须提高市场综合服务能力。但星级酒店的结构比较复杂,财务管理是其经营管理中的核心和薄弱环节,加强财务管理刻不容缓。因此将从星级酒店财务管理的重要性入手,探究加强财务管理的策略,助力星级酒店提高市场竞争力。     

酒店财务管理的再思考——北京陶然花园酒店财务管理的启示

随着市场竞争日益激烈 ,传统的财务管理正受到冲击 ,而现代酒店财务管理应当是酒店经营管理的核心 ,并且管理的一半是检查 ,以此来带动酒店其他各项管理。     

加强酒店财务管理的重要性与措施

在社会经济及旅游行业快速发展的背景下,酒店行业迎来了发展机遇。当前,我国酒店数量众多,酒店规模庞大,酒店行业竞争压力也过大。加强酒店财务管理有助于提升资金利用率,保障酒店稳定运行,增强酒店在行业中的竞争力。基于此,酒店应当加强重视财务管理工作,保证财务管理质量,从而为企业自身可持续发展提供有效的支持。文章主要为加强酒店财务管理提供措施建议,旨在合理开展酒店财务管理工作,为把控财务管理环节提供科学指导,助力酒店健康发展。     

当前酒店内部财务管理的薄弱环节及应对措施

近年来随着我国经济的飞速发展,居民收入的增加,生活质量的提高．我国的酒店业也因此得到迅猛发展,目前已成为第三产业的重要组成部分,为繁荣经济作出了重要贡献。但由于当前酒店业发展过快,自身的内部管理未能跟上,加上行业内部竞争过于激烈,导致部分酒店经营出现困难,甚至长期处于亏损状态。笔者认为酒店亏损除受外部环境、市场影响因素外,自身内部财务管理体系存在薄弱环节是最主要的因素。随着我国市场经济体制改革的进一步深化,对酒店内部财务管理问题的探讨具有较大的实践意义。