直管公房(售后公房)物业管理发展思路与对策——以上海为例

一、直管公房(售后公房)物业管理发展的操作思路 1.直管公房(售后公房)物业管理应走"市场+保障"道路 直管公房(售后公房)物业管理应采取两条腿走路,"市场+保障"是目前解决直管公房(售后公房)物业管理问题的有效模式.     

直管公房管理存在的漏洞和对策

市县直管公房面大、量广、布局分散,有居住公房与经营性公房之分,管理比较复杂。近几年来城市化发展速度较快．重大市政建设项目和老街改造项目等常需要拆除大量的直管公房．因此强化直管公房管理其显得十分迫切。     

直管公房经营管理体制的思考

一、直管公房管理现状和问题 （一）公房产业经营管理体制问题市区房地局授权区房地集团管理直管公房,负责直管公房的资产管理、物业管理、小区整治改造等。各区房地集团改制后直管公房产权管理划转区国有资产经营公司或其他单位,行政管理归区房地局,物业管理委托已改制的物业管理公司,这种管理体制形式上体现了”各司其职、     

对直管公房市场化规范化管理的思考

<正>直管公房是指本市、区(县)人民政府直接管理的公有房屋,执行统一的租赁、租金、维修、分配等房管政策。直管公房规范化管理包括:产权产籍管理、经租管理和维修管理三个方面。做好直管公房市场化、规范化管理工作,不仅是解决当前直管公房管理中的各种矛盾和问题之所需,更是党的十八大"注重民生,服务百姓"的要求在城市直管公房住户管理工作中的具体体现。因此在我国市场经济不断深化的今天,加强对直管公     

余姚市全面开展公房普查工作

为健全公房长效管理机制和住房保障体系,余姚市房管中心对全市2142户直管公房开展一次清理普查工作。公房普查的重点是摸清直管公房的基本情况、公房住房家庭人口情况及其私有产权等情况。清查的主要内容是直管公房座落、面积、结构等房屋完损情况和租赁使用情况、租金缴纳情况以及公房住户私有产权情况等。普查工作计划在7月底前完成。通过普查,市房管中心一方面掌握直管公房的总量、房屋质量和使用情况,为房屋基础档案及时更新提供准确依据,同时,对部分失管、漏管公房恢复正常管理,     

慈溪市制订直管公房可持续发展方案

慈溪房管中心通过深入调研,制订了直管公房可持续发展的初步方案：一是保障直管公房住用安全。建立健全直管公房安全管理制度,进一步明确与委托管理单位的职责、分工;加强监管,切实做好年度普查、维修和日常巡检等工作。二是理清直管公房权属。该中心管理的国家公房大部分为解放初期没收所得,由于历史原因,约有110余户尚未申领土地使用证、房屋所有权证或“两证”证载内容不统一,     

浅析直管公房管理难题及对策

自管公房是指所有权在国家,并由房地产主管部门对其进行直接管理的过程.现今为了提升公房管理能力,进一步实现国有资产的增值保值,对目前直管公房管理存在的难题进行分析,预测出直管公房未来的发展趋势,并提出相应的应对策略,为直管公房的管理尽绵薄之力.     

上海直管公房土地使用权的国有资产属性分析

在房地产资产价值中,土地使用权价值是重要的组成部分。直管公房的管理在计划经济时期存在明显的“重房轻地”情况。土地使用制度改革后,管理部门对土地供应项目实施全流程管理,对存量直管公房土地使用权较少予以确权及纳入管理。由于直管公房在权属上具有全民所有的国资属性,对直管公房土地使用权国有资产属性的研究显得尤为重要。本文拟以上海直管公房土地使用权为分析对象,从历史沿革出发,梳理直管公房土地使用权在授权经营后不同的权利特征,结合实践操作指出其国有资产属性的体现,尝试提出进一步完善管理的原则与相关建议。     

老旧直管公房安全隐患及对策建议——以浙江嵊州为例

直管公房是指由国家各级房地产管理部门直接经营管理的国有房产,建造年代久远的直管公房称之为老旧直管公房。嵊州老旧直管公房主要集中在老城区的白莲塘、城隍坊等社区和甘霖、崇仁、黄泽、三界、石璜等集镇的老镇区。据调查统计,全市共有老旧直管公房188处(台门屋计1处),建筑面积4.09万平方米。其中,老城区110处,建筑面积2.48万平方米,分别占58.5%和60.6%;集镇78处,建筑面积1.61万平方米,分别占41.5%和39.4%。由于建造年代久远、房屋陈旧、耐火等级低等原因,结构性安全隐患和消防性安全隐患普遍较为严重,且租赁户安全防范     

规范公有非居住房屋租赁管理的对策建议

正公有非居住房屋分为直管公房和系统公房,直管公房是指由国家房地产管理部门享有所有权,或者产权归国家所有由国家房地产管理部门直接经营管理的房屋。直管公房一般由政府房屋管理部门授权相关机构管理经营。系统公房是由国家划拨土地,国有企事业单位、机关团体投资兴建并自行管理的房屋,产权一般归属于投资兴建单位。笔者从近年来查办的数起发生在该领域内的职务犯罪案件中发现,由于制度、     

开拓直管公房经营管理新路子

该文从公房入股,参与企业经营;加快转型,实行优质物业管理;改造旧房,促进存量直管公房增值;一业为主,多种经营等四个方面,提出开拓直管公房管理的新路子。     

直管公房经营运作问题

城镇直管公房是一种特别的房产，也是国有资产，他保障着一部分城镇低收入群体住房。仅北碚区直管公房（含破产企业移交管理公房）有35万平方米，其中住宅31万平方米，非住宅4万平方米，涉及7000余户，座落在18个镇街。据调查，直管公房经营管理存在以下问题。     

授权后的直管公房如何盘活的几点认识和设想

1996年上半年,上海市长宁区房产管理局组建了新长宁集团,并于4月15日作为第一批试点单位与市房屋土地管理局签订了直管公房授权经营书,由此拉开了长宁区直管公房经营管理全新的一幕。直管公房的授权经营管理,是上海现代企业制度改革的重要举措之一,也是建国以来上海市对直管公房管理体制改革力度最大的一次。今后,市房地局对新长宁集团主要通过资产增值率、房屋完好率、住房成套率、维修服务优质率的完成情况进行考核。这对     

直管公房拆迁中存在的问题与建议

一、直管公房拆迁中存在的问题第一、拆迁人名不符实，房管部门身份复杂。在城市房屋拆迁中，特别是在闹市区旧城改造时，不可避免地会遇到直管公房的拆迁问题。作为房屋拆迁管理部门，房管局是发放拆迁许可证的行政主体，作为直管公房的产权代表或管理者，房管局属于被拆迁人；而在拆迁实施过程中，房管局又履行或部分履行着拆迁人的职责，替代拆迁人，具体实施直管公房的拆迁。房管局集拆迁行政管理方、被拆迁人、实施拆迁当事人这三种身份于一身，显然不利于直管公房拆迁中方方面面问题的处理。第二、拆迁补偿中“产权调换”的差价从何而…     

关于搞好青浦城镇地区直管公房管理的思考

计划经济体制下,政策包揽了过多的事务。随着社会主义市场经济体制的确立,企业组织形式和经营方式正在发生重大变化,实行政企分开是完全必要的。为确保改革中各项工作不松、不断、不乱,对直管公房的管理也面临着如何改革的课题。一、青浦城镇地区直管公房的现状青浦城镇地区的直管公房并非全部是国有资产,产权性质复杂,直管公房的主体是在计划体制下,由国家、地方财政历年安排资金建造的职工住宅,党的十一届三中全会以后,一些企业、单位分别投资后建     

沅陵县加强直管公房管理力度

为了进一步理顺直管公房管理体制，沅陵县房地产公司于近日出台了《沅陵县直管公房清理整顿实施方案》，并分别对所有公房座落、结构、面积、常住人口异动情况等逐一进行为期3个月的拉网式摸底清查工作，为该县公房管理步入科学化、规范化的管理模式奠定了良好的基础。     

直管公房管理经营的现状及建议

1 直管公房管理经营现状分析 1.1 直管公房管理经营面临的问题 市级房地产局对下一级房地集团有直属授权的权力,并对区级房地集团的管理划定管辖范围,具体包括直管公房的小区建设及改造、小区治安整顿、小区物业的管理、小区资产的管理等.房地产局改制后,直管公房的管理产权和行政权分离,房产权划归国有企业和非国有企业两部分,而行政管理权则归属于区级的房地产局,物业权实现社会化,通过招标的方式委托改制的物业公司全权管理.由于这种管理体制的原则是"各司其职,各尽其责",在实际操作的过程中出现许多弊端.     

对北京市公房使用权进入市场的探讨

随着上海、武汉等城市公房使用权进入市场方案的出台,关于北京市公房使用权能否进入市场及如何进人市场成了上至政府决策层、下至京城老百姓关注的热点。但无论政策法规如何制订,北京市公房使用权早已通过不同途径和方式,形成了一个难于管理和规范的灰色市场。下面,拟就公房使用权上市的含义、必要性及形式等谈谈我的一点初浅看法。一、公房使用权上市的含义北京市公房包括直管公房和自管公房两大部分,其中直管公房面积数量在2200万平方米左右,仅占公房面积的15－20％。所谓公房使用权上市,指公房承租人在经产权单位同意后,通过差价…     

上海市卢湾区直管公房改制三“步”曲

卢湾区是上海的中心城区．有直管公房３１３万平方米．其中房龄老、设施差，破损严重的旧里以下房屋就占了２００多万平方米：新工房、新里、花园住宅、公寓等物业．也因使用不合理而处于不断老化的状态之中：公房住户不成套使用率达８０％以上。长期以来，直管公房管理一直沿用政府统包统管的计划体制。不讲核算的运行机制，严重影响了城市管理水平的提高。 １９９６年底，房管所转制为企业。划归永业企业（集团）有限公司管理，政府授权集团经营管理全区直管公房。为了改变物业管理的落后状况，使公房管理水平上一个新的台阶，卢湾区重点对直管公房的管理体制、机制、模式及生产组织形式进行了全方位的改革探索。 第一步：拉开直管公房改制的序幕 １９９７年，集团紧紧抓住直管公房管理中的难点问题和群众关心的热点问题。拉开了第一轮改革的序幕。 １组建卢湾区公房修理应急中心 １９９７年 １月 ２８日，集团在全市率先成立了卢湾区公房修理应急中心，提供２４小时 ３６５天应急服务，负责日常查险抢险．防台防汛管理和应急指挥。应急中心成立至今。共接到报修６７７８次，完成应急抢修 １７４８次．出动应急抢修人员２７１８人次，基本缓解了卢湾区直管公房急修难的矛盾。 ２强化房屋查险...     

行政合同一签就灵

如何让直管公房袱变为资产，由闲置变为利用，从静止的流失变为动态的开发，扭转直管公房管理中长期存在的被动局面，请看邵阳市房地局。