论民营企业财务共享模式下内部控制体系的构建

随着我国市场经济的不断发展,给民营企业带来了较大的发展空间,民营企业在国民经济中的重要性愈发显现。民营企业为了获得长期发展,在经营过程中应用了财务共享模式,财务共享模式以其规范化、高效化、信息化、流程化等优势被广大管理者所接受。财务共享模式对民营企业内部控制工作起到了一定的影响,传统的内部控制工作中的不足之处也逐渐显现,因此民营企业需要加强对财务共享模式下的内部控制体系构建的研究力度。本文从财务共享对内部控制的影响出发,分析并提出了民营企业财务共享模式下构建完善内部控制体系的对策。目的在于适应财务共享模式的要求,提升民营企业的内部控制水平,促进民营企业得到长期稳定的发展。     

财务共享对内部控制系统建设的影响研究

随着先进信息技术的引进,企业要对财务共享模式进行重新定义。互联网技术的广泛应用为解决财务管理工作过程中的难点问题提供了有力支持。财务共享对于传统的财务工作模式产生了一定冲击,在很大程度上提高了企业财务管理工作的效率。本文简要介绍了财务共享对于内部控制系统建设的重要作用,分析了内部控制系统建设过程中所遇到的实际问题,提出了在财务共享模式推广大背景下提高内部控制系统建设水平的相关策略。     

财务共享模式下高校内部控制存在的问题及对策研究

为了适应企业高速发展要求,许多大企业已经尝试采用财务共享服务模式,财务共享服务模式在企业管理、经营、节约成本、内部控制等方面产生巨大效用。随着时代的发展,我国教育事业取得很大的进步,高校自我管理能力不足成为影响高校发展的一项弊端。高校与企业相似同为一个组织,加强内部控制能力是促进高校管控的一种重要方式。因此,本文首先具体分析财务共享服务模式的涵义、功能、现状等;再分析财务共享服务模式对高校内部控制产生的效率;最后总结存在的问题及解决方案。     

财务共享背景下企业内部控制研究

在信息技术高速发展的时代,财务管理的传统核算方式已经不能满足企业的发展需求。如果企业想在严峻复杂的经济竞争环境中不被淘汰,就必须找到行之有效的应对措施,于是部分大型企业不断思考摸索逐渐建立财务共享中心。因为财务共享的建立需要企业高层内部的大力支持,完备的内部控制体系是财务共享顺利运行的根本保障。所以它的建立,要求企业必须在现有内部控制制度的基础上做出创新。基于此,通过剖析财务共享和内部控制的相关理论,研究财务共享服务质量对内部控制的实际建设意义,最后探讨财务共享模式下企业内部控制存在的问题并提出改正措施。     

财务共享模式下企业内部控制的研究——以海尔集团为例

为提高企业经营效率,建立财务共享中心是越来越多大型企业、跨国企业、子孙公司众多的企业的一种新型财务管理模式。在财务共享模式下,企业需要建立一个完整的内部控制制度,使得企业在完成经营目标的基础上起到降低成本、提高效率的作用。本文在财务共享和内部控制的理论基础上,通过对海尔集团实施财务共享中心的情况和企业内部控制进行阐述,指出海尔集团实施财务共享模式时存在的问题并且提出解决方法。     

财务共享模式下的集团公司内部控制分析

利用财务共享模式,有利于企业间的信息交换,提高内部管理水平,实现企业的统一发展。同时,对企业内部控制提出了更高的要求,并对其进行了完善。然而,有些企业的内部控制水平显然不能满足财务共享发展的要求。因此,企业需要不断完善内部控制,建立完善的内部控制机制。鉴于此,本文主要对财务共享模式下内部控制普遍存在的问题进行研究,并在此基础上制定出具体的措施,以帮助企业不断提高内部控制管理水平,保证财务共享的建立和发展。     

财务共享背景下企业内部审计研究

企业集团具有复杂的层级架构，传统财务管理模式无法保证管理效率，且管理成本较高，不利于企业集团的发展。近些年来，企业集团开始广泛应用财务共享模式，依托财务共享控制财务运行成本，提升财务管理效能。随着财务共享模式的建立，对内部审计产生了较大的影响。如果企业依然沿用以往的内部审计流程和方法，将难以充分发挥内部审计功能。因此，企业要结合财务共享模式的运行特点，及时优化内部审计流程和方法，不断提高内部审计水平。     

财务共享服务模式下企业集团内部控制研究

在企业的运营和发展中,内部控制对企业产生重要影响。在市场经济快速发展的大背景下,我国信息技术也取得突破,传统的财务管理模式由于业务流程和管理系统不完善,已经不再适应当前的企业管理需求,尤其是对于财务信息共享需求大的集团企业来说,采用财务共享服务的财务管理模式可以解决诸多问题,使得企业集团内部控制效果显著,提升财务安全,为企业战略部署提供支持。     

财务共享对国企内部控制系统建设的影响研究

财务管理作为国企发展中的重要工作内容,为从本质层面降低自身运营成本,提高市场竞争优势,应结合市场发展潮流和趋势,构建高效、完善的财务共享模式,该模式的执行和贯彻有助于降低财务成本和提高管理效率。内部控制是国企财务共享模式下管理的重点内容,但受多方面因素的影响,内部控制系统建设仍存在部分困境,需结合国企基本发展状况,选用高效化控制方法,以财务共享为核心导向,保证内部控制体系建设更规范、标准,助力国企良好发展。     

财务共享模式下的内部控制问题探讨

财务共享模式目前已经受到了企业的广泛重视与应用,其主要将核算工作、报表、服务工作等有机整合,有助于提升核算工作的效率,降低工作成本。而在财务共享模式之下,以往内部控制方式的问题凸显出来,为更好地通过内控方式保护企业资产安全性与报表真实性,应做好风险管理工作与各方面的控制工作,形成一系列的优化形式,为后续工作的落实与实施等夯实基础。本文分析了财务共享下容易引发的内部控制问题,同时提出了相应的对策措施。     

“互联网+财务共享”模式下企业内部控制体系优化研究

经济的高速发展,促进企业规模和业务也不断扩大,财务机构冗杂、效率降低、成本增加等问题日益凸显。伴随“互联网+”这种互联网与传统行业融合发展的新形态的出现,“互联网+财务共享模式”应运而生,该模式促进了财务工作标准化,提升了财务人员的工作效率并节省了成本,与此同时,对企业的内部控制也提出了挑战,本文基于“互联网+”背景,指出了财务共享模式下企业内部控制出现的问题并针对性地提出了对策建议,以期提高财务管理的有效性。     

财务共享模式下企业内部控制问题及对策研究

大数据时代,财务工作需要实现集约化、标准化、信息化的处理方式,财务共享中心作为共享理念在财务工作领域的具体运用,极大地方便了企业管理层对财务状况进行全面深入地了解,为决策提供更有效的财务信息,一定程度上加强了企业内部控制和风险管控。随着企业的经营范围和生产规模不断扩大,愈发激烈的竞争环境对企业管理模式的转型升级提出了新的要求,内部控制制度体系的建设和评价的标准变得更加严格,内部控制也因为大数据的出现迎来了一场新的变革。如何有效地识别经营风险,完善内部控制体系,提高企业经营效率和风险防控能力,是摆在诸多企业管理者面前的重要课题。因此,本文将针对财务共享模式下企业内部控制问题展开探讨,并为企业如何利用财务共享中心实现有效控制提出相关建议。     

财务共享模式下信息传递内部控制框架研究

信息资源是企业赖以生存的重要因素之一,企业的决策制定和正常运营均需要各种形式的信息数据作为依据,信息传递的效率和质量在很大程度上决定了企业运营水平的高低。在财务共享模式下,企业的信息传递大部分流程实现了信息化,传统的内部控制难以开展有效的风险监督和控制。文章在传统内部控制的基础上根据财务共享系统的特征对内控五大要素进行了优化分析,构建了信息传递内部控制框架。     

基于财务共享模式下企业会计内部控制优化路径探析

随着市场经济的飞速发展,信息化技术逐渐融入到了各行各业,推动着企业无纸化、现代化、信息化、智能化的进程。在企业不断升级与改革过程中,构建财务共享模式,对于会计工作内容、监督管理、内控制度的完善都具有促进作用。在财务共享模式下,企业不但实现了高效运作,而且促使原有会计工作流程和模式更加优化,降低成本,提高效益,管理水平得以不断提升,确保了会计内部控制的实效性。本文基于财务共享模式下对企业会计内部控制展开分析,首先阐述了财务共享模式及会计内部控制的概念和作用,随后分析了基于财务共享模式下企业会计内部控制面临的问题,最后根据问题提出了切实可行的优化路径。     

财务共享模式下内部控制问题研究

财务共享中心的出现是经济迅猛发展的产物,越来越多的企业对其十分重视,这种新的业务和会计管理模式规范统一了会计记录和报告,为企业财务工作提供了便利、节约了成本、提高了效率,但是对传统的内部控制也产生了冲击,内部控制的管理模式也必须适应财务共享模式。本文就财务共享在内部控制中产生的问题进行了深入研究并提出了相应建议。     

基于财务共享模式的内部控制问题研究

社会需求的发展,经济全球化,企业所面临的经济环境越来越复杂,企业间的竞争也越来越激烈。为了增强企业的实力,我国企业规模不断扩大,因此需要先进的管理的手段以便在瞬息万变的市场中拥有较强的竞争力。财务共享模式就是其中的一种先进的财务管理模式。财务共享模式最先由美国福特公司首次实践,表现出良好的实施效果,不但能够显著降低企业财务管理的成本,还能够有效精简机构人员,提高财务管理的效率,是目前大型企业集团寻求管理变革的优良选择。财务共享管理模式的完美效果的体现需要有良好的内部控制系统。本文的研究意在能够为企业实行财务共享的时候实施完善的内部控制,防范风险。     

财务共享模式下内部控制的问题及对策

财务共享模式不但减轻了财务工作者的工作负担，而且提升了信息处理效率。与此同时，其对财务管理人员提出了新的要求和标准，从而开启了企业财务管理的新局面。然而，由以往财务管理模式转化为共享模式的进程中，受到系统稳定性、人员、企业环境等因素的制约，不可避免地存在一系列缺陷，怎样实施有效的对策改进与完善财务管理模式，从而应对财务共享模式下的内部控制问题，体现财务信息化建设的价值，这是企业需要认真探究的一个问题。     

财务共享服务中心内部控制的优化建议和改进措施

财务共享服务模式能够产生运营与财务效应,带来机会的同时也伴随着新的风险。财务共享服务中心存在着内部控制环境薄弱导致业财分离,其与风险评估事项的结合并不紧密,和业务部门沟通匮乏,过度依托信息技术,增加了信息泄露和遗失风险,内部评价形式单一造成监督质量弱化诸多问题。因此,尽量降低企业整体控制层面的风险水平,达到内部控制效果提升及风险防控的目的。坚持风险评估系统和财务共享系统结合,加强信息沟通与信息安全水平,不断完善监督机制,确保监督质量的提升,才能确保企业财务转型工作的顺利进行。     

财务共享模式下内部控制的研究

财务共享模式自引入中国,被广泛地运用,本文我们将鉴于内部控制所存在的问题,结合财务共享模式下内部控制的建设要点进行深刻分析。阐明新型的财务共享模式产生的益处,以及其不完善之处,并提出一些解决办法。     

财务共享模式下的内部控制建设——以DL公司为例

随着经济全球化的深入,越来越多的企业,特别是拥有跨国、跨区域经营的大型集团公司为了提高管理效率,整合资源,都纷纷引进财务共享模式,但这种高度流程化的运作模式给我们带来高效率、低成本等巨大利益的同时,也带来一些不容忽视的问题,对于内部控制而言是一项新的挑战。本文以DL公司实施的财务共享为案例,对于财务共享模式下内部控制各层面出现的问题进行探讨,提出了具有较强操作性的建议,为其他大型企业完善财务共享模式下的内部控制建设提供一定的借鉴。