关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

四川省政府——全力支持优势企业迅速扩张

四川省政府全力支持优势企业迅速扩张邓式邦为进一步推动四川省经济结构的优化和经济实力的增强，培育和扶持名牌拳头产品、支柱产业和新的经济增长点，四川省人民政府最近发出通知，决定把具有“四强”、“三好”、“两高”特征（即资金实力强、融资能力强、竞争能力强、...     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

监督要“说到做到”

监督是公司健康发展的需要,是公司机制的要求,也是建立诚信最基础的手段监督"说到做到"首先要监督"说到",即管理层制定出合适的战略方案,交董事会审批。监督战略制定的关键点在于保证战略的正确性和公司上下对战略的共识度。监督"说到"要抓住战略规划制定的五个关键     

加速国有资本重组和结构调整发展世界级名牌大公司大集团(上)

汽车工业能否升级为支柱产业,在很大程度上取决于能否开发、生产一批世界级名牌汽车和名牌零部件,而其前提是能否建设一批具有国际水准的大公司大集团。同样,一个国家汽车工业经济实力也要看有没有一批在国际上具备强大竞争力的世界级名牌大公司大集团。为此打好“三大战役”,必须加快国有资本战略重组和结构调整,发展国际名牌大公司大集团,这是振兴中国汽车工业的关键和希望所在。一、中国汽车企业集团发展的历程、经验和现状如何发展国际名牌大公司大集团,首先,必须从国情出发,认真总结、丰富和发展我们在实践中的成功经验,继续…     

专业化亮剑海外 树立SINOPEC旗帜

"十年磨一剑",润滑油公司积极推行国际化发展战略,依靠坚持不懈的努力,取得了令人振奋的成绩。如今,SINOPEC润滑油已走出国门,香飘东南亚、大洋洲、中亚、中东和南美。运筹帷幄决胜千里靠战略要实现从国内名牌向国际名牌的转变,首先要审时度势,制定正确     

以人为本,搭建实现职工价值的平台

重庆钢铁（集团）有限责任公司（以下简称重钢），坚持科学发展观，坚定不移地走质量型企业、精品化路线、低成本扩张、差异化发展、人本化管理的具有重钢特色的发展道路。重钢在发展过程中融入了独具特色的企业文化，将文化建设的成果转化为促进生产经营和改革发展的动力，提炼出了“营销是第一线、质量是第一信誉、成本是第一竞争力、人才是第一资源、科技是第一生产力”的“五个第一”企业文化理念。实施人才强企战略，以人为本，搭建实现职工价值的平台。     

决胜在“内涵”：—迅速提升加油站管理水平迫在眉睫

中国石化零售网络抢滩布点战役取得了阶段性胜利，加油站达到了“量”的扩张和“外延”扩大的目的。但是，零售市场究竟“鹿死谁手”？笔者以为，取决于加油站“质”的提高和“内涵”的充实。因此，目前销售企业的重头戏就是迅速、全面提升加油站的管理水平。1996年外资加油站挤进天津成品油市场，这使天津公司提前沐浴国际市场竞争风雨，更早认识到与国际竞争对手的差距，迫使天津公司以超常措施应对超常对手。天津公司在加油站建设上，率先提出并推行了“三高策略”，即瞄准国际水平的“高标准”，建设水平的“高质量”，管理水平的“高标…     

浅析“双名牌”策略的效用

所谓“双名牌”策略 ,是指名牌产品找名牌用户的市场开拓方式。近年来 ,石化集团内许多知名企业在产品销售上 ,注意抓住大用户 ,与诸如四川长虹、江苏春兰、杭州娃哈哈、青岛海尔、大中华橡胶集团、一汽集团、荣事达、雪花电器集团、咸阳彩虹显像管集团等一批国内知名大企业建立业务联系 ,签订供销合同 ,开展业务往来。此举有效提高了集团公司产品的市场占有率 ,对推动公司和国内外高层次用户融为一体 ,增强企业的竞争力产生了十分显著的效果。首先 ,“双名牌”策略能促进企业整体管理水平的提高。“双名牌”策略是在生产名牌产品的石化企业…     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

为茅台品牌策略把脉

近几年来，一向低调的茅台集团突然在市场运作上频频发力：联合遵义啤酒厂、兼并习酒公司、收购河北昌黎葡萄酒公司、将仁怀酒厂收入囊中，实现了企业低成本扩张的战略目标。产品结构也由单一的茅台酒延伸至贵州茅台酒、陈年茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台啤酒、茅台干红等一系列以“茅台”冠名的酒类家族。这些动作让业界为之瞩目，茅台的市场业绩也随之大幅度提升。     

低成本运营的扭亏策略

甘肃电投永昌发电公司（甘肃电投永昌发电有限责任公司前身，以下简称公司）改制为独立的发电公司后，在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理，以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措．走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。     

深圳石化低成本扩张之路

深圳石化低成本扩张之路李荫荣深圳石化综合商社是１９９６年底成立的国有独资综合商社（简称深圳石化）。一年多来，深圳石化从实际出发，加大企业改革力度，加快超常发展步伐，把建立兼并扩张机制作为改革重点，积极探索优化资本结构、实行资产重组和低成本扩张的新路子...     

也谈实施“低成本战略”

<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。     

国外大石油公司最新发展战略的特点（之一）

21世纪已经来临，国外大石油公司基于对新形势的分析判断，相继推也了新的发展战略，虽然各公司的具体情况不同，所采取的战略措施重点不一，内容各异，但纵观它们的发展战略，特点却是十分突出，为了使集团公司系统干部职工对这些特点有比较全面的了解，本刊分三期刊发《国外大石油公司最新发展战略的特点》一文。最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是所有公司制定战备的基本出发点和最高，最终目标，壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是：“我们全力以赴实行的战略就是创造利润，同时为地球的安宁和人类的幸福作贡献”。     

基于战略转型需求的管理体制改革

随着战略转型和资本扩张步伐的加快，中平能化集团面临管理体制不适应企业战略发展要求，并在一定程度上制约了企业持续快速健康发展的问题。按照“结构追随战略”理论，为提高企业管理水平和决策效率．中平能化集团专题研究并解决战略转型时期集团公司管理体制改革问题．形成控制模式合理的组织架构。     

闪耀双星创百年名牌

上个世纪80年代初，当很多人还不知道品牌为何物时，双星就提出了“创名牌就是最好的爱国”、“名牌是市场中的原子弹”。30多年来，双星公司从过去不认识商标，到逐渐认识商标、重视商标、创造商标、使用商标，又把双星商标发展成名牌、品牌，并覆盖到23个行业。可以说，双星在商标的运作上取得了巨大成功，     

傲饰的立企之本

在泰山脚下的桃乡肥城有一个名不见经传的服装厂,1997年组建集团至今,靠集约化经营、规模化发展、低成本扩张、多元化支撑。从而如鱼得水,获得广阔的发展空间,一年迈一大步,一步上一个台阶,连年取得骄人的业绩,让业内人士刮目相看,它就是山东傲饰集团。一、强化资本运营,实现低成本扩张山东傲饰集团自1997年之后,坚持以资本运营为目标,以低成本扩张为手段,以市场化运作为方向,充分借鉴海尔激活“休克鱼”的运作方式,不断加大兼并、联合的力度,最大限度地吸纳死企业的活资产,不但使很多困难企业脱离了困境,而且使这些困难企业的闲置资产为我…     

能考核的事情就能完成——绩效管理五步走

西方商业社会有一句名言，“能考核的事情就能完成”，这句话在今天比20年前更具有现实意义，它也表达了绩效管理的基本原则。然而，绩效管理不仅仅等于关键绩效指标（KPI），它是一个整体的循环过程，在这个过程中，首先要将绩效与公司战略联系起来，其次要通过公司日常运作使战略得以实现，     

我国企业名牌战略中的主要问题与对策

我国企业名牌战略中的主要问题与对策石耀东企业名牌战略是由名牌育成战略、名牌保护战略、名牌发展战略、名牌收缩与转移战略有机结合而成的综合性谋略。本文试图在这种多维的系统的框架内，结合我国现状，揭示我国企业、特别是国有企业在市场经济条件下制定和实施名牌战...