解读“苏宁现象”

苏宁里电器集团1990年还是南京宁海路上的一个只有十几万资产、十几名员工的小门店。经过12年的发展。苏宁先后在江苏、上海、北京、广州、杭州、合肥、西安、武汉区省内主要城市设立了10多家地区边锁管理中心,连锁企业200多家,建立了遍布全国24个省、市的4000多家分锁客户网络,成为拥有13亿资产、年销售额达40亿的中国最大的电器经销商。2001年苏宁被全国工商联评为全国民营企业500强的前10强,被中国企业联合会、中国企业报评为“2001年度中国最具影响力企业”。这就是被经济学界、企业界广泛关注的“苏宁现象”。     

美泰克，海尔全球化的“近水楼台”

2005年夏天，似乎所有的收购都被中海油的光环反射得失去了色彩，只有海尔对美国家电巨头美泰克的竞购还吸引了部分眼球。同中海油竞购优尼科演化成一种政治上的游戏不同，这桩纯粹的生意．以生意的方式向前推进。在这里，没有政客们的喧闹。只有生意人的精明。当海尔联合富有并购经验的美国私人基金一起宣布竞购美泰克后．不缺同质资产、不缺生产线。不缺渠道的美国家电第二大巨头惠而浦感觉到了压力，果断加入竞购队伍，并且一再提高报价，全力阻击海尔。海尔审时度势，经过细致的计算，跟它的战略伙伴果断退出。不过，近来风声又起，惠而浦因涉及行业垄断可能止步，海尔又看见了希望。     

郎溪供电和谐发展理念解读

由来确立企业发展战略是一个企业首要的、核心的问题,事关公司长远发展、事关公司兴衰成败。2009年伊始,面对天时、地利、人和的发展机遇,一个如何实现社会与企业、责任与效益、企业与员工三个方面共同发展的课题摆在了郎溪供电人的面前。     

“水文化”解读

水是生命之源，是人类生产和生活不可缺少的自然资源，也是水利和水力发电之所以生存的先决条件。与水朝夕相处的“水口人”，怀着对水的特殊情感，在生生不息的水中，体会着水的内涵和性格，磨砺着追求卓越的企业文化，寻求着企业的和谐发展。[编者按]     

海尔的“海外关系”

海尔在欧洲成功的创新营销实践表明,参与社会化媒体对于企业而言不再只是一个可选项,而是必选项,而且企业会从中收获良多。法国的海尔Facebook主页上突然闪出一个问题:"AFL631和AFL632型号只差一个数字,技术指标也差不多,为什么价格却相差很大?"住在法国北部城市鲁昂的一个消费者在Facebook上这样提问。鲁昂是法国北部屈指可数的     

互联网“颠覆”海尔

敏感的互联网触手、零库存下的即需即供、网状的自组织协同……这家全球家电制造巨头正如榕树一般，繁衍着自己在互联网时代的商业新生态。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

海尔的网络化战略

海尔定义的网络化的企业:企业无边界,管理无领导,供应链无尺度;其目标就是真正使每个人都成为自己的CEO。从1984年12月26日创业到今天一共过去了28年,这28年我们以7年作为一个战略发展阶段,到现在已经过去了4个战略发展阶段。今天我们进入了第五个战略阶段,也就是网络化战略的阶段。     

骏马化工的重组之路

<正>上世纪末,河南骏马化工还是一个名不见经传的小化肥企业,到2006年,骏化在中国氮肥50强企业中排名14位,在中国石油化工100强企业排名89位,同时成为河南省百强企业和百户重点企业。为避免淘汰出局,从1999年开始,他们创新企业发展理念,提出了"低成本扩张,外延式发展"的企业成长战略,走出了一条兼并重组、滚动发展的新路子。     

必须矫正资产重组中的“过分化”倾向

资产重组是一种高层次的现代企业经营方式,可以产生明显的经营效果,也存在较大的经营风险。然而在近年出现的重组热中,一些地方无论是舆论宣传,还是工作导向,亦或实际操作上,过分强调资产重组的正面效应,较少谈及重组风险,以致部分企业在资产重组中缺乏“平常心”...     

解读宝桥的“中国第一”

在西部内陆地区的工业重镇宝鸡,有一个具有40年历史的老企业——中铁工程宝桥股份有限公司。这个诞生于计划经济时代、成熟并大有作为于市场经济时代的企业,历经沧桑,以“全国100家最大交通运输设备制造业企业”“全国机械行业500强”的辉煌,把几代桥工亲手建造的大小3000余孔、总重170余万吨、累计100余万延长米的钢桥梁,送上了黄河、架过了长江、铺通了海洋,使江河湖海变成通途,让东西南北物贸顺畅。在这众多的“钢铁巨龙”中,值得宝桥人骄傲的是他们创造了钢桥生产制造中的众多“中国第一”。明知山有虎偏向虎山行“宝桥的成功实践,经历…     

低成本战略“五突破”

低成本发展战略的本质是通过对各类资源的整合,提高利用效率,减少不必要的支出,实现成本效益最大化的目标。资源的利用不仅要做到在各项业务和作业之间深入挖潜,高效利用,考虑其有效性;而且要在时间和空间上合理分布,考虑其系统性,这是成本管理和控制的内在要义。     

“一强三优”为纲“六项坚持”并重

在电力体制改革中诞生的两大电网公司和五大发电集团公司，堪为中国电力工业的“旗舰”企业。3年来，7大企业战略目标日渐清晰，品牌特征也越来越明显。在“十一五”的第一个春天里，这7大电力“旗舰”又开始向新的目标进发。本期“高层视线”，集纳刊登两大电网公司和五大发电集团高层人士关于“十一五”发展战略和末年度工作重点的精彩阐述，相信这些精要阐述对读者具有实际意义。[编者按]     

为效益“蓄能”——华电潍坊发电有限公司深入开展“燃料管理年”活动侧记

“海关卫士”铁面无私、锅炉“大厨”巧为炊、“细”管理出大效益，这是华电潍坊发电有限公司公司深入开展“燃料管理年”活动最生动的写真。这些闪光点，清晰地展现了潍坊发电公司通过燃料管理降低成本、为企业效益“蓄能”的管理之道。[编者按]     

解读小家电“浩特现象”

日前,在小家电行业潜心修炼了二十一年的广东浩特电器首次被司法认定为中国驰名商标。业内人士认为,中国驰名商标的认定一方面表明浩特电器的发展将获得更多政策支持,另一方面对浩特品牌声誉起到强化作用。浩特总经理梁宏胜表示,此项殊荣充分证实社会对浩特20多年的企业发展实力和品牌形象的认可。     

用战略管理理论 解读公司企业战略框架体系

当前战略管理对现代企业的稳定发展起着愈加重要的作用。制定企业发展战略必须把握整体,面向未来,设立远景目标,并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划;企业战略的核心内容包括企业使命、企业愿景、业务组合定位、战略目标以及战略举措。     

对企业战略的四种解读

<正>跟一些企业老总交流,经常被提到的两个关键词就是"战略"与"战术",如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢?企业老总不谈战略似乎会被认为"水平低"。对于"战略"的理解,最好能通过简单易懂的故事和案例来解     

“汽车消费年轻化”成“蛋糕”

汽车消费“年轻化”趋势正在渗透到许多车企的产品设计以及营销策略各个方面,更有些车企已经明确将“年轻化”确定为企业发展战略。但如何实现“年轻化”？如何切分这块“蛋糕”？也恰恰会让那些年龄堪比年轻人父辈般的车企老总们颇伤一番脑筋,毕竟年轻人的世界,大人们很难理解,但又必须去想方设法弄清——     

十年最佳国际化中国企业：海尔“走上去”

张瑞敏给海尔国际化设定过＂三步曲＂：走出去、走进去、走上去。现在海尔正在搭建全球化的工业创新体系,以及运营体制的创新举措,以顺利实施＂走上去＂战略。     

煤层气“十三五”规划解读

国家能源局发布了《煤层气(煤矿瓦斯)开发利用"十三五"规划》。作为煤层气产业的第三个五年专项规划,该规划是指导"十三五"时期我国煤层气(煤矿瓦斯)开发利用工作的纲领性文件。