运营管理决定企业成败——浅谈某外贸中小企业运营管理的可行性和必要性

企业的生存有着一些必然的要素:资本、人力、产品、市场、运营管理方式、技术等,但决定企业成败的因素中当首推运营管理,运营管理的成功造就了许多伟大的企业:上世纪最为经典的运营管理方式在沃尔玛、微软及我国的华为公司的发展过程中起了举足轻重的作用。因此,对运营管理的理解、认识和研究应当引起我们足够重视,本文依托于上海某外贸中小企业的实际发展历程展开,提出一个观点:运营管理之于企业,犹如血之于人、水之于树、太阳之于世界。     

关于电子商务运营管理方案研究

本文基于工作经验,分析了电子商务运营管理的现状,指出了电子商务运营管理中存在的一些问题,并着重介绍了加强管理方法研究,改进运营模式,培养创新能力积极实践等多种应对措施及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究,积极进行电子商务运营管理方案的研究以推动电子商务的快速发展。在日趋激烈的商业竞争中积极发展电子商务已经成为企业提高自身竞争力实现现代企业商业发展的重要方式。所以加快电子商务运营管理方案研究是势在必行。     

在电力市场中如何进行运营管理探析

电力市场营销是用电企业经营管理的核心.在电力工业改革与发展的重要时期,在企业中如何加强电力市场的运营管理,拓宽消费市场?本文主要围绕电力商品的特点和电力市场运营方针,阐明了企业在加强电力市场运营管理中采取的有效措施及运营规则.     

浅谈实现企业运营管理科学化发展的途径

随着服务行业的不断兴起,非制造的服务业也在不断冒出,企业的运营不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的提供,因此实施有效的运营管理至关重要.本文阐述了企业运营管理科学化发展途径中的阻碍,并提出了实现企业运营管理科学化发展的途径.     

关于某公司运营资金管理优化措施的思考

<正>运营资金涉及面比较广，而且影响因素也比较复杂，存在长期性、隐蔽性等特征，所以，在激烈的市场竞争中，企业应注重资金与融资等方式合理安排，防范企业营运资金风险，不断增强企业的抗风险能力，最终实现企业的协调发展。本文对某建材物流公司运营资金进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对企业运营资金管理做了一些探讨。解决企业资金问题并不只是关注融资方式，还必须将企业资金管理和经营策略、企业战略、发展阶段、管理体制以及组织结构紧密结合，靠自身搭建全新的企业资金管理平台，提高资金集中度，并在生产、销售、供应各个环节进行合理的营运资金管理，才能从根本上维护企业的健康运营、提高效率，从而凸显财务管理的价值。本文对某建材物流公司运营资金管理进行了分析，结合资金管理的现状及存在的问题，对该企业运营资金管理做了一些探讨，期望为提高相关企业运营资金管理水平提供借鉴。     

科技创新型企业运营资金管理的思考

随着5G时代的到来,万物互联,科技革命迅速发展,科技创新型企业是推动科技革命发展的中流砥柱.科技创新型企业属于技术密集型企业,具有周期长、高投入、高风险、收益慢的特征,在企业的整个运营周期中,运营资金管理是影响其正常有序运行的重要因素.因此,如何从整体上合理统筹安排运营资金,突破运营资金在各个主要业务环节管理中的瓶颈,...     

电子商务企业的管理会计数据化运营

电子商务企业的数据化运营以信息为经济要素,将大数据作为企业的战略资源予以运作。在企业的数据化运营活动中,管理会计不仅反映日常实际发生的经济活动,更主要的是配合数据化运营活动,不仅重视结果更注重过程的观念取向,通过影响具有大数据特征的信息的搜寻和处理,从而对电子商务企业的各种活动发出警示、进行指导。而要发挥管理会计的主导作用,则应变革信息处理方式,整合管理会计工具,建立数据化运营战略平衡计分卡。并借助大数据技术和企业数据化运营战略推进自身的发展。     

浅析现代企业运营管理的发展

目前,随着改革开放的深入,市场经济开放水平的不断增加,现代企业的市场竞争愈发激烈,现代企业想要在激烈的市场竞争中占得主动,则离不开对企业运营管理战略进行创新。本文首先阐述分析新形式下现代企业运营管理所面临的环境,而后有针对性的提出了现代企业运营管理发展的策略,以希望能够对现代企业运营管理的健康发展有所帮助。     

HF轨道运营物资管理研究

城市轨道交通已成为重要的交通方式之一,一方面有效地缓解了道路交通压力,另一方面可以有效地保护城市环境。 城市轨道交通的物资管理非常复杂,一旦发生疏忽,将会造成严重后果。 因此,有必要加强轨道交通的物资管理,确保运营安全。 HF 轨道的物资管理体系从无到有,不断提升不断完善,随着企业迅速发展物资管理体系,未来将不能满足线网模式管理需要,并且各条线路车辆、通信、信号等专业系统各不相同,当前运营期间采用的传统计划、采购、仓储的物资管理无法融入合肥轨道未来企业管理中。     

株冶循环经济生产运营管理浅析

按循环经济的发展理念完善企业的生产运营过程,是实现企业可持续发展的重要步骤.本文以循环经济理论为指导,通过对株冶生产运营管理中存在的问题的分析,提出了按照循环经济理念来解决问题的办法和途径.     

管理会计在企业运营管理中的应用

20世纪80年代,管理会计传入我国。历经30多年的发展和不断应用,已经成为我国现代企业运营管理不可或缺的管理效益提升、管理模式优化的管理工具。本文阐述了管理会计的职能和企业运营管理的关系,对管理会计在企业运营管理中所起的重要作用以及如何应用进行了详细分析和深入探讨。     

浅谈我国企业运营管理现代化的不足及对策

对企业运营管理的基本内容进行了阐述，区分制造性运营与服务性运营。通过研究我国企业运营管理现代化中存在的不足，提出了相应的策略，并简单分析了现代企业运营管理的发展方向，以期提高我国企业运营管理的现代化水平。     

探讨高速公路收费运营企业全面预算管理的运用

高速公路收费运营企业是随着现代社会高速公路的快速发展而建立和发展的。在日益激烈的市场竞争中,高速公路收费运营企业要想增强资产运营能力,在未来社会中获得更快更好发展,就必须加强全面预算管理。这是因为:全面预算管理是企业管理的核心,只有加强全面预算管理,才能够提高企业的综合竞争力。本文从高速公路收费运营企业在全面预算管理中存在的问题着手,论述了高速公路收费运营企业应当如何加强全面预算管理。     

管理会计在企业运营管理中的应用

我国在管理会计工作方面的开展起步算晚的,但是通过近些年来不断的完善和创新,我国当下的管理会计工作已经取得了显著的阶段性成果,并且目前管理会计已然成为企业运营管理过程中不可缺少的重要管理手段与策略。管理会计在企业运营管理中的有效应用,可以促使企业的经济效益得到一定的提升,同时也可以针对企业的经营管理模式进行有效的优化,从而促使企业在激烈的市场竞争中具备良好的核心竞争力,推进企业在市场竞争中稳定发展。本文通过针对管理会计开展深入的研究与分析,从而浅谈其在企业运营管理中的应用策略。     

浅议公司运营资金管理

资金是企业生产经营活动的基础,是企业进行生产经营活动的必要条件。而运营资金管理更是企业的重中之重。在市场经济激烈竞争环境下,营运资金管理成了企业生存和发展过程中的一个重要内容,本文针对运营资金管理的特点、基本要求及意义提出了一些见解。     

以提升运营绩效为核心的全面预算管理探究

运营绩效相比于企业的利润而言，对其整体管控水平的反映要更为具体，甚至能够通过绩效指标看出企业管理的秩序、层次。而全面预算管理有异曲同工之妙，其用过程性、阶段性的预算任务完成情况来相对具象地反映一个企业的盈利现状。尽管运营绩效和全面预算管理指向的实际内容、方向不同，但它们却协同于企业的内控大环境。因而，在找寻全面预算管理实践的创新策略时，将运营绩效视作一个入口，乃至把它作为一个可围绕的核心点来引申思考，即可有惊喜发现。文章即在深切理解了全面预算管理与运营绩效之于企业的作用的情形下，试探究把运营绩效作为一大核心的全面预算管理落实的可能性，在最后引申出相应的管理实施新路径。     

ERP系统在企业运营管理中的优化研究

随着全球经济一体化的发展以及信息技术的快速进步,企业管理逐步向信息化发展。信息化运营管理也是企业在运营管理中一种新的发展趋势。作为企业运营管理的主要信息化手段,ERP系统的建设和使用能够进一步加强企业信息处理速度和能力,帮助企业降低管理成本,提高运营管理效率。但在实际操作中,由于ERP系统在企业当中没有进行广泛的推广,同时建设周期长、项目难度大、成本高等特点也影响了企业ERP系统的建设。文章通过梳理ERP系统在企业运营管理当中的运用,发现目前ERP系统建设的诸多问题,并针对这些问题进行分析、提出对策,旨在帮助企业更好地提高ERP系统的使用效率,发挥其作用,提高运营管理效率。     

管理会计在医院运营管理中的应用

随着我国改革开放的不断深入,医疗体制改革进入了全面改革的新阶段,在医疗体制改革期间,医院的全面改革进入了瓶颈期,为了医院得到全面的发展,必须建立全面的运营机制,并在运营管理中融入管理会计的方式提高服务的效果。本文就管理会计在医院运营管理中的应用做出了探讨,以此促进医院更全面的发展。     

强化资本运营促进转型发展——以河北港口集团为例

资本运营是企业顺应经济发展方式,推动产业结构优化升级的客观要求,也是企业转型发展、做大做强的战略途径.本文以河北港口集团为例,介绍了集团发展现状,结合企业实际分析了开展资本运营的必要性,探析集团资本运营方向,并对资本运营管理提出几点建议.     

动态能力视角下企业数字化运营管理人才胜任力模型构建研究

当前,数字化转型成为中国企业发展的必然选择。数字化运营管理人才是推动企业数字化转型的核心力量,有助于形成多重竞争优势。本文基于动态能力视角出发,通过文献和问卷调查的方式,对企业运营管理进行研究,探究数字化转型中运营管理人才的能力要求及考核指标,构建企业数字化运营管理人才胜任力模型;为推进企业数字化转型,提高企业人才竞争力提供参考。