探析激励理论在现代企业管理中的运用效果

近年来,我国的市场经济体系在当前时代的发展背景下得到了不断的发展与进步,虽然市场经济越来越好了,但是企业的竞争却越来越激烈了,因此,企业只有充分采取现代化的管理技术对企业进行科学化的管理,才能为企业在市场竞争中脱颖而出。而激励理论又是现代化管理中较为重要的部分,所以,在现代企业管理中运用激励理论,能够有效促进企业的经济发展,为企业的可持续发展带来进一步的提高。本文主要阐述了关于激励理论的概述,并对激励理论在现代企业管理中的运用进行了深入的分析,进而使得广大人民、企业能够进一步了解激励理论在企业中的运用效果。     

刍议激励理论在企业管理中的应用

21世纪,人才是企业持续发展最宝贵的财富。人才在企业发展中发挥的创造力能够给企业带来无限可能。新时期下,企业改革进程不断推进,传统员工管理模式过于单一和落后,无法有效激发员工的创造力,为企业提供向前发展的动力更是无从谈起。而激励理论作为一种新型人才管理理论,建立在员工需求层面上,能够显著提高人资资源利用率,创造更多价值。本文将从激励理论概念入手,初步了解理论应用的重要意义,分析当前企业管理存在的问题,最后提出激励理论在企业管理中的应用。     

激励理论在企业管理中的运用分析

激励理论,是现代企业管理的一项重要理论,是企业管理亟需探讨的重要问题。完善,高效的激励理论,可以大大提高员工士气,提升工作质量,保证企业各项活动高效,有序地开展,促进企业的长远发展。本文将从激励理念出发,阐述激励理论在企业管理中的重要意义,并对激励理论有效性进行全面分析,并提出相应的意见与建议。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。实现激励机、制有效应用,充分挖掘员工的潜力。薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

刍议企业薪酬管理与精神激励制度

薪酬管理是企业人才管理中的重要一部分。科学合理的薪酬能够促进员工的积极性与主动性,让员工发挥最大的潜能,为企业创造出更大的价值。本文主要是从当前企业的薪酬管理的现状及存在的问题进行分析,要求企业形成合理科学精神激励制度,提高企业的核心竞争力。     

探讨股权激励在高新技术企业中的应用

股权激励就是将股权作为激励企业人才的福利,进一步促进企业的长久发展,也是企业为了留住人才而采取的一种长期激励机制,当前很多高新技术企业都会采用该方法来进行人力资源管理。本文通过分析股权激励的特点及模式,进一步对股权激励在高新技术企业中的应用进行了探讨。     

激励理论在企业中的实践应用分析

激励理论是指激发和调动员工积极性,以达成企业目标的一种理论.在人力资源管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程.通过应用激励理论,为企业员工提供一个企业环境,使他们在这个企业环境中能够通过努力实现各自的目标(物质的、精神的),从而激发他们的主动性和创造性,达成企业发展与个人成就相互融合的良好局面.     

激励理论在企业管理中的应用探究

为了能够鼓励并激励下属在做好本职工作的同时更好的为企业服务,每一位企业的管理者都应该在企业管理中学会并熟练运用一些激励手段.通过对激励理论的有效利用,在企业的管理中将更能推动整个企业的发展.通过结合企业自身的发展实际,制定并创新相应的企业发展激励体系是非常有必要的.     

国资委托代理经营中的财务激励与约束机制

一、企业财务激励约束机制形成的理论基础 企业财务活动及其管理是在一定的企业制度背景下展开的，对企业财务激励约束机制的研究是以现代企业理论作为基础的。     

基于隐性知识转化理论的中小企业薪酬激励策略探讨

知识管理的根本是能够提供持续创新的知识,其核心动力是创新性人才。如何对创新性人才进行薪酬激励,促进隐性知识的显性化,近而提升中小企业自主创新的竞争力,是企业管理学界探讨的一个热门话题。本文首先对隐性知识进行概念性的介绍,近而对知识转化理论进行深入探讨,并提出基于隐性知识转化理论的中小企业薪酬激励策略。     

薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究

在事业单位人力资源管理中非常重要的部分是薪酬激励,其能够进一步促进事业单位的改革,同时也能够提高事业单位的整体运行质量和工作效率,获得更大的经济效益和社会效益,因此进一步加强对其的研究非常有必要。在应用的过程中需要构建完善的薪酬激励机制,同时采取有效的措施进行优化控制,从而能够更好的发挥其优势,对于事业的建设发展具有非常重要的意义。基于此本文分析了薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值。     

激励机制下的人力资源管理模式构建

本文针对激励体制在人力资源管理中的应用和研究，从实践与理论两个方面来具体地论述激励体制对人力资源开发和管理的积极应用。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

在市场经济下,以人为本的企业管理,不仅能够建立全员统一的价值观,同时还可利用各种激励手段来调动员工的积极性、创造性、主动性,有效促进了企业的生存与发展。本文就人本管理思想在企业管理中的应用进行分析、研究。     

对国外激励理论的简要回顾和评述

现代企业的所有权与经营权是相互分离的，在信息不对称的情况下，作为委托人的所有者和作为代理人的经营者各自追求自身利益最大化的行为必然会产生冲突，产生委托代理问题。管理理论研究激励问题是根据需求的不同研究不同的激励，现代经济理论则将人视为经济人，建立在效用最大化的基础上研究激励约束问题。阿罗（Arrow，1963）指出，“按企业的定义，委托人选择具有不同专业知识的代理人形成一个团队，但他不可能期望完全观察到代理人的各种表现”。当关于代理人的信息不对称时，委托人将企业授权给具有和自己不同目标函数的代理人管理就会带来很多问题，而这也就是激励问题的缘起。本文将从产权与激励理论、团队生产与激励理论、信息不对称与激励理论、博弈论与激励理论等五个方面对国外学者在激励理论方面的贡献做一简要回顾，并加以评述。     

激励理论在广电人员管理中的应用研究

激励理论是人力资源管理体系的重要组成部分，也被大量的使用到企业人力资源管理过程中去，其不仅仅可以实现员工工作积极性的激发还在促进企业经济效益提高方面发挥着重要作用。文章从这个角度出发，以广电人员管理工作为案例农极探析激励理论是如何在广电人员管理工作中起作用的。     

浅探我国股权激励模式与实施现状

股权激励作为一种能够有效激励管理层的工具在西方国家广泛实践并得到认可。2006年我国完成了股权分置改革，资本市场不断发展完善，越来越有利于股权激励计划实施，很多企业开始考虑采用这种激励方式，希望能够改善企业治理结构，实现代理成本的最小化。本文主要阐述我国股权激励的主要模式和实施的基本情况。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.     

现代企业员工激励制度初探

现代企业的核心管理制度离不开激励,激励能极大地增强企业核心竞争力,是管理中的精髓。我国企业管理中的激励现状并不令人满意,必须采取建立有效制度、营造企业文化、实施精神激励等相应的现代化激励策略,通过激励实现企业的长远发展。