供应链管理的价值与实现途径

从原材料采购、运输、制造加工、分销直至产品送到最终顾客手 中的过程被看作是一个环环相扣的链条,这就是供应链。 本期我们聚焦这个既熟悉又陌生的话题。说它熟悉,是因为这一 链条中的每一个环节都是企业所熟悉的,并且是每天都在进行的;说 它陌生,是因为我国大多数企业尚不知晓实施供应链管理能为行业带 来巨大的利益,也不知道该怎样运用这一手段为企业创造价值。与通 过优化供应链、实现链上企业的协同所达到的降低成本、增加收入相比, 企业费尽心思压低产品成本、采取价格竞争等方法所获得的收益,只 是"冰山的一角"。尽管几年前已有一些专家、学者与企业认识到未 来市场的竞争已从单一企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争,但是, 从目前情况来看,我国的供应链管理市场尚未真正启动。 在此,我们将优秀的供应链管理系统及咨询服务商、以联想为代 表的高科技企业优化供应链的成功经验介绍给读者,希望更多的企业 了解供应链管理的价值与实现途径,构建适合自己的供应链系统。     

浅谈供应链协同管理

供应链管理是一种新型的企业管理思想。它是企业为了寻求存激烈的市场竞争中处于领先地位，而对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行整合，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而大大提高企业的竞争力，为客户提供最大价值。20世纪90年代以来，随着科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。勿庸置疑，21世纪的竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链与供应链之间的竞争。要提高供应链的竞争力，使供应链在竞争中获胜，关键是供应链企业之问实现协同，实现供应链协同管理。协同有力，则供应链管理顺畅高效．供应链竞争力就强；反之，协同：不力，供应链竞争力也就无从谈起。网此，协同是供应链管理思想的核心．是供应链管理的最终目的，供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。     

供应链上的库存优化与管理——供应链上的缺货风险和库存控制

在中国绝大部分企业还停留在物流运作的基础管理的时候，奢谈供应链管理似乎为时尚早。但谁又能阻挡全球经济一体化的步伐呢？跨国巨头供应链向中国市场延伸的心情是如此的迫切。中国排头兵企业走向国际市场的愿望是如此的强烈，供应链管理成为他们不二的选择。在灯塔企业的带领下，中国企业进行供应链管理，或者成为某个供应链链条的一部分都只是时间早晚的事。 库存是供应链整个链条的无缝连接器。事实上。库存的管理与优化并不是一个新鲜的话题，但把它放在供应链上。由“点”向“线”突破，绝不是我们想象的那样简单。在供应链上优化库存，需要理念，更需要方法。在这个专题，我们试图给大家一个全息的影像。但它毕竟是一个新生事物，而我们的眼界也有限，故而探索永无止境。[编者按]     

利用供应链管理提高企业的竞争优势

竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理，需要对企业的流程进行重组，而企业的信息化建设是企业实施供应链管理的必要条件。本文从供应链管理的思想出发，阐述了供应链是怎样提高企业的竞争优势的。最后，提出了实施供应链管理的一些措施。     

一体化供应链的管理

著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这预示 21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业     

基于内外部顾客需求的供应链管理

供应链管理作为一种有效的经营运作模式，在国外企业中已经广泛应用。而在我国则刚刚起步。可以说。供应链管理在我国仍是一种较新的管理理念。供应链管理是从供应商的供应商到用户的整个链条的全部环节所构成的全过程管理，它通过企业之间的有效合作，谋求从成本、时间和柔性等方面的最佳效果，从战略层次上把握顾客的需求。这里提及的顾客是广义上的顾客，它既包括外部顾客义包含内部顾客。外部顾客就是通常意义上的企业产品的使用者、消费者，内部顾客是指企业的员工。     

供应链管理中的双赢选择

21世纪的竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的较量，是系统与系统、网络与网络之间的比拼。在这种环境下，商战中“你死我活”式的零和思维，制造商与供应商那种传统的对立关系，已经成为企业长期发展的障碍。供应链管理是把整个供应链的运作看成一个系统，它不是追求局部的最优化，而是整体的最优化，希望整个供应链上的相关企业都能从中受益。为此，在供应链管理中，合作双方应当转向一种新的合作模式——建立战略合作伙伴关系；只有合作模式才有可能创造双赢的局面，为企业带来更高的收益，也就是在实现个人理性的基础上达到集体理性，实现经营效果最优。     

论供应链环境下的库存管理

随着竞争的加剧,企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所代替,越来越多的企业逐渐把降低成本的主要途径通过管理整条供应链来实现。库存管理虽然是企业过去在管理理论界和实际应用中最成熟的一个方面,但对库存的管理只是单单从单个企业角度进行管理,因此,过去的经验和理论在供应链环境下很难适应。本文旨在通过库存管理来研究如何进一步优化整条供应链。     

供应链管理中的结盟之道

供应链管理改变了现代企业的竞争方式，由传统的单个企业与单个企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。其实质是强调链上各成员之间的战略合作伙伴关系。供应链上企业的战略伙伴关系，是在产品不断价值增值的过程中共享信息、共担风险、共同获利的高度协作关系。这种合作关系的优点是：以低成本向消费者提供高价值服务，降低库存水平。产生更大的竞争优势。以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度和业绩的改善与提高。为使供应链管理健康运作，需要从以下几个方面入手。     

供应链管理述略

随着世界经济的飞速发展以及物流实践的不断深入，物流理论取得了一些突破性的进展，其中影响较大的是物流的供应链学说。许多物流学者对此学说进行了研究，相关文献也对此作了评述。文献【２】指出：供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客的手中的这样一个环环相扣的链条。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（Rig…     

“三鹿奶粉”供应链管理缺失和优化对策

<正>一、市场竞争是供应链之间的竞争著名供应链管理专家马丁·克里斯多夫曾说:"市场上只有供应链没有企业。"市场上"真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争"。     

方正：借供应链管理新模式走出库存之殇

英国著名经济学家克里斯多夫曾说过，市场上只有供应链而没有企业。他认为，未来的竞争一定是供应链与供应链之间的竞争，而不是企业与企业之间的竞争。这一点在眼下的PC市场已经初露端倪。     

供应链优化与物流网络建设——网络优化是供应链管理的基础

英国著名经济学家克里斯多夫提出，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。这一观点已得到现代企业的普遍认同。目前，越来越多的企业开始把供应链管理作为企业发展的重要思路，尝试通过不断加强系统建设以及采用各种新的管理方式，打造灵活、高效、低成本运作的供应链体系。     

破解沃尔玛供应链管理“硬伤”

沃尔玛进入中国市场后，并没有发挥其优良的供应链管理效力，而且由于没有及时调整管理策略，导致了一系列问题的产生。通过破解其供应链管理“硬伤”，给国内同行业企业带来了启示和值得借鉴的经验。随着供应链和供应链之间的竞争成为21世纪市场竞争的核心内容之一。各个行业都在优化供应链管理。但供应链是一个复杂化和动态化的系统，链上各个企业间的相互合作，会因为信息不对称、信息扭曲等因素而产生变化，造成诸多供应链管理问题。     

供应链宏观环境的复杂性

供应链是跨企业多个职能部门活动的集合,它包括从订单的发送和获取、原材料的采购、产品的制造加工到产成品配送的整个过程.在快速满足最终用户需求的前提下,供应链必须具备对市场变化快速响应的能力,能够实现整个供应链的优化运行.在竞争、合作、动态的市场环境中,企业同时可以属于不同的供应链,企业之间的竞争实际上已经转化为不同供应链之间的竞争.在这样的竞争态势下,企业的运作环境变得更加复杂,这就需要企业从新的视点来重新审视自己的运作模式,在更大的思维空间和时域空间进行资源的优化配置和生产战略决策.而传统观点是建立在一般系统论和牛顿科学范式基础上的,已经无法合理解释或解决在当今供应链管理中出现的复杂现象和问题。     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

沃尔玛与宝洁的供应链协同管理

供应链管理从20世纪8O年代开始提出以来,经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部,已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争,企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密,大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例,而是如何扩大可供分配的利益,是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。所谓供应链管理,是通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价…     

供应链之价值创新分析

供应链必须创造出更多的价值来应对日益激烈的竞争，这个创造更多价值的过程我们称之为价值创新。通常的情况是，供应链上诸要素通过自身的努力提高它所增加的价值，继而提高整条供应链的价值，实现价值创新；实际上还有另外一种方法，就是通过各要素之间的协调与合作来实现供应链上的价值创新，一些企业已经认识到了后者的无穷潜力。     

探讨基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制

近年来，伴随着社会经济环境的不断改善，致使企业的经营管理环境也发生翻天覆地的变化．特别是，二十一世纪以后，企业之间的竞争直接延伸为供应链与供应链之间的竞争，基于我国企业供应链的战略管理会计业务流程再造以及控制起步比较晚，还未形成完善供应链的战略管理会计业务流程系统，还不能够从根本上解决会计信息不真实，实现企业财务会计管理稳定正常进行。     

基于供应链管理的建筑施工企业价值创造

现代企业的竞争环境实际上是供应链之间的竞争。建筑企业价值的创造取决于客户价值,企业核心竞争力和企业之间的相互关系这三个方面。文中具体阐述了从这三个方面如何使建筑企业在供应链中实现价值创造。顾客价值创造应以顾客需求为导向,通过流程、物流、信息管理,推动顾客价值的最大化。在企业核心竞争力方面,建筑企业要确定自己的核心竞争力,与相关企业之间强强合作以创造更多的企业价值。