围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

立足实际 盘活存量资产 多元经营 壮大企业实力

介绍了确立并实施“立足实际盘活存量资产，多元经营壮大企业实力”的发展思路，成功创办金桥市场的经验，指出主动参与市场竞争是储运企业步入良性发展轨道的关键。     

对铁路多元企业财务监管的思考

铁路多元企业脱胎于计划经济体制下的铁路运输业，长期以来形成的计划经济思维惯性在一定程度上影响着企业的经营行为，制约了企业的发展。随着市场经济的逐步完善，企业所面临的经济环境日趋复杂，企业经营日趋多元化，由于管理体制和经营机制不完善，特别是内部约束机制不健全，一些多经企业受局部利益或个人利益的驱动，经营中“跑、冒、滴、漏”，会计工     

“金三发”的情与义

金三发集团．从1988年的2万多元设备和50平方米厂房起步，时至今日，已经跨入我国服装行业销售，利润“双百强”企业的行列。十几年来．金三发在经营上坚持走创新之路．在管理上处处体现以人为本的精神，逐步形成了独具特色的“情与义”的企业化模式．有力地促进了企业的全面发展。     

如何有效保证企业经营战略的执行力

随着经济的快速发展尤其是外资企业的不断涌入，国内企业面临着愈加激烈的市场竞争，企业的外部经营环境日趋复杂。为实现和保持企业的市场竞争力，愈来愈多的企业注重了对经营战略的研究和管理。但战略制定以后，多数企业却往往忽视了战略管理中最为重要的实施阶段，规划了“做什么”但未落实“如何做”。以至于企业制定的经营战略流于形式，难以实施。这种现象在相当多的国有企业尤其在新兴的民营企业中较为普遍。因此，企业在运用战略管理时，必须宏观统筹，加强对战略执行力的培育。     

铁路多元经营企业发展的思考

文章通过对铁路多元经营企业发展存在的机遇和挑战进行分析。总结铁路多元经营企业加快发展应采取的措施，提出做大做强铁路多元经营企业的对策建议。     

科技创新 诚信经营——访湖南恒凯置业有限公司总经理王海佳

[记者]请您谈谈贵公司的企业文化及理念． [王总]我们恒凯置业以“尊重与信任、开放与沟通、互相学习与科技创新”为企业文化核心，始终遵循“以人为本、质量领先”的原则，重人才、重管理，不断经营、完善和发展自己。公司秉承稳健和脚踏实地的开发理念，在发展中，将坚持贯彻“科技创新诚信经营”的经营理念，不断塑造精品工程、精品楼盘，力求为广大消费者提供良好的居住空间及商铺投资环境。     

对铁路多元经营企业开展资本运营的思考

党的十五大在总结我国改革经验的基础上，明确提出要大力开展资本运营，为铁路多元经营企业深化改革指明了一条新途径。铁路实施“网运分离”改革，使铁路运输企业由传统的计划经济大跨步进人社会主义市场经济，多元经营企业尽快开展资本运营，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体是当务之急，现仅就这一问题进行粗浅的探讨。     

经营危机战略防范研究

伴随着企业与外界的交流以及员工与股东间利益的调整行为，各企业与其相关利益之间利益和价值取向不同而形成的各种冲突，往往会使企业的经营状况发生波动，诱发企业经营危机，这是任何一个发展和成熟的企业不得不面对而且必须做出深层次思考的问题。当前，各个企业在想尽办法扩大企业规模和市场占有率，但我们看到的是，不少企业往往在遭遇到一两个似乎很小、企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去，并且是一泻下里，不可收拾。笔试图从企业战略这一视角出发，为有效应对企业经营危机，进行企业多元层面的战略防范研究。     

先售后产：跨国经营探索

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力，取得国际市场的广阔空间。在这之中，国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新，跳出传统的“先生产、后出售”的营销思维，推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销理念的新飞跃。定制营销在企业“走出去”实施跨国经营中，有些企业往往受制于海外消费需求，一时难以打开局面。面象海尔等一些企业及时推出“定制营销”新模式，“先出售、后生产”，使得海外市场扩大，…     

“先售后产”一种跨国经营新概念

企业“走出去”实施国际化经营，是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面，就是要不断增强企业跨国的经营能力，取得国际市场的广阔空间，在这之中，国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新，跳出传统的“先生产、后出售”的营销思想，推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法，带来营销的新飞跃。     

昔日“豪富企业”衰败现象的深刻教训

在企业发展中，一些企业兴旺发达，久胜不衰，也有一些企业成为转眼浮云，瞬间消逝，难觅长远生存的踪影。据麦肯锡咨询公司研究显示，全球约有30％的家族企业消逝在创业者自己手中，有近80％的家族企业消失在第二代人手中。而那些久盛不衰的百年企业，都有着诚信经营、以人为本的科学经营与管理秘诀，有与社会和谐发展的不懈追求。近来，不断出现昔日“豪富企业”衰败现象，     

突出审计重点促进效益提高

济南铁路局经济技术开发总公司面对铁路网运分离改革的新形势，大力提升审计监督效能，充分发挥其经济“卫士”、“谋士”、“医士”的作用，去年，审计部共完成审计项目21项，实现增收节支181万元，为企业挽回经济损失80余万元，提出审计意见和建议48条，直接增加效益51.18余万元，查出案件线索4件，综合指标居全局前列，荣获“济南铁路局审计先进集体”称号。我们的具体做法是：一、围绕企业资产经营目标做文章笔者认为，铁路属多元经营企业，内审工作的重点应放在企业的资产经营目标和经营管理上，切实把加强管理，提高企业经济效益作为…     

虚拟经营的基本运作方式

企业经营在经历了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后，又发展到了“虚拟经营”阶段，由于这种经营方式顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势，因此在应对日益激烈的市场竞争环境中显得游刃有余。目前，西方发达国家正以每年递增35％的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，并已形成了2500亿美元的经营规模，其中美国的“敏捷制造”、日本的“整体性管理”以及德国的“不规则型企业”等都是虚拟经营的典型形式。可以预见，未来的时代必将是以“虚拟经营”为主导的经营时代。     

顾客满意还是员工满意?

随着科学技术的进步和产品的日益丰富化，市场竞争日趋激烈，企业的经营理念从当初的以“生产”、“产品”为中心发展到今天的以“顾客”为核心。“顾客满意是企业经营的一切答案”这句话似乎使所有的企业都找到了“北”，于是，很多企业迫切地开始了经营战略的变革。但遗憾的是，据统计，企业在为顾客满意而做出的努力中，75%的投入没有产生效益。     

松下幸之助的经营哲学

松下幸之助往长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。     

多元经营 分元核算——沙市床单总厂扭亏增盈纪实

国有大型企业沙市床单总厂，在企业近年严重亏损、市场竞争日趋激烈的逆境中大胆探索经营管理新模式，即利用企业劳动力优势和现有物质资源搞“多元经营”，打破企业“大锅饭”体制实行“分元核算”。在没有新增贷款和享受什么优惠政策情况下，1993年元至九月实现利税174．8万元(上年同期-122．5万元)，短短一年一举实现了扭亏增盈，走出了一条颇具特色的企业发展之路。     

依靠改革求发展

随着经济体制改革的不断深化，面对纺织品经营行业持贯萎缩，为了摆脱困境，总公司提出了“加快企业改革，转换经营机制”的企业改革方案，组建了“杭州大地贸易发展总公司”。当时摆在一个专业公司储运部门面前的一个主要问题是如何在总公司统一领导下，     

铁路多元经营企业集团发展战略的研究

<正> 在党的改革开放政策指导下,铁路多元经营从无到有,从小到大,如异军突起,迅猛发展。为适应规模化发展的需要,近年来,各分局相继组建了多元经营企业集团,向规模化经营迈出了一步。然而面临我国加入世贸组织的日益临近,铁路"网运分离"体制改革的实施,对多元经营企业集团提出了严峻的课题。铁路多元经营企业集团确立正确的战略思想和经营战略,已成为企业兴衰成败的关键。因此,研究和掌握铁路多元经营企业经营战略基本理论并付诸实践,对确保企业集团长远发展至关重要。一、铁路多元经营企业集团实施经营战略的必要性1、是市场经济体制提出的客观要求。     

企业文化是延炼发展的不懈动力

陕西延长石油集团有限责任公司延安炼油厂（以下简称延炼）是一个年轻的石化企业．尽管受地理环境的限制，但其科学现代化的经营理念，造就了其独特的企业化体系。在“艰苦奋斗、埋头苦干”的企业精神鼓舞下，“以人为本，和谐发展”已成为该企业不断成熟、壮大的基础和精髓，成为企业发展的一股强劲动力和源泉。