地勘单位如何发展经济的新思考

文章叙述了地勘单位的经济如何抓机遇、求生存、促发展。并指出地勘单位发展经济的途径及措施。     

刍议地勘单位如何加强地勘文化建设

随着当前世界经济的不断发展,地勘单位发展制度的不断完善,使越来越多的地勘单位认识到文化建设的重要性,加强文化建设,走经济发展与文化和谐发展之路已经成为多数单位的共识.近几年来随着对地勘单位发展的关注,地勘文化作为地勘单位的一种精神底蕴,它的发展也逐渐引起人们的重视.本文分析了地勘单位现条件下加强地勘文化建设的必要性,就地勘单位如何加强地勘文化建设,提出了自己的见解.     

对地勘单位会计监督的思考

文章从正确认识地勘单位会计监督入手,对地勘单位会计监督的现状进行了简述,并提出了加强地勘单位会计监督的措施。     

对地勘单位党建工作的几点思考

以地勘单位党建工作为研究主题,通过总结前人研究成果,分析探讨党建工作中应注意的几个问题：适时、不断地进行学习与实践,不断创新,坚持完善党建工作制度,坚持科学发展观,时刻关注党建工作前沿动态;并提出几点措施,如加强组织建设、加强作风建设、加强制度建设、加强党风廉政建设、加强机关党委自身建设,以期为地勘单位党建工作提供参考。     

地勘单位体制改革的思考

随着新时期企业改革的不断推进,新的企业制度正在逐步建立,地勘单位的经营发展必然会朝着企业化的方向进行改制.面对企业改革进程的日益深入,地勘企业所面临的新环境既是机遇也是挑战,无论是观念、目标还是管理等方面均需要切实可行的经营理念作为新时期的新指导思想.中共中央,国务院下发的《关于分类推进事业单位改革的指导意见(中发[2011]5号)》对于地勘单位的体制改革具有重要的指导作用,本文对其进行了解读,并提出了对于地勘单位体制改革的相关思考.     

核地勘单位改革与发展的思考

随着事业单位改革提上日程,核地勘单位改革也拉开了帷幕。核地勘单位在多次改革中仍然承担着为国防建设和核电发展寻找铀矿战略资源的任务,开展综合找矿,相关产业走向市场,使这支核地勘队伍得以生存和发展。但在发展中也面临着铀矿项目少、投资不足,综合找矿没有突破性成果;相关产业在夹缝中生存,经济规模小;队伍老化,人才缺乏;基地建设落后等影响和制约了快速发展。对策和建议:一切从有利于国防建设和核电发展需要出发,确立核地勘单位承担国家战略资源勘探的职责;深化核地勘管理体制改革,创新核地勘工作运作机制;理清思路,确定重点,实现铀矿勘查新突破;精干队伍,轻装前进;加快人才培养,全面落实科学发展观,实现核地勘单位快速发展。     

对当前地勘单位改革与发展的思考

地勘单位企业化是地勘单位改革发展的必经之路,应适时推进企业产权改革,转换经营机制,事企分开,打造新型的矿业公司和建筑工程公司.     

对地勘单位多种经营的思考

多种经营是市场经济的产物，它表明在不放弃有效的经营优势的前提下，突破原有的经营框框，广开思路，增加收入，并减少市场风险。“不要把鸡蛋放在一个筐子里”，这是对它内在含义的最好诠释。把鸡蛋分散在若干个筐子里，这比传统的只能“一棵树上吊死”的经营方式显然灵活有效得多。因此，这种经营思路一时被众多单位广泛采用。地勘单位也不例外。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议.     

地勘单位人力资源管理工作的思考

地勘单位的人力资源管理现状分析,需要思考的几点问题：一是如何建立正确的人力资源管理体系;二是合理进行机构设置和岗位设置;三是建立有效的分配激励机制;四是如何注重地勘文化精神体系建设;五是如何建立合理的人才培训机制,通过以上五个方面的措施实现由地勘单位人力资源管理由事务型向管理型转变,与时俱进,实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务。     

浅谈地勘单位绩效考核中融入经济增加值的必要性

绩效考核是单位在人力资源管理过程中的一个经营战略,属于单位管理中的内部管理行为,而经济增加值是目前绩效考核中的重要手段,在单位绩效考核中发挥着重要的作用。     

如何保证地勘经济的可持续发展

改革开放以来,我国市场经济快速的发展,对于矿产资源的需求量也逐渐上升,使得人们对于地勘工作的关注程度也越来越高,国家也日益提高了对地勘工作的重视,地勘经济得到了前所未有的发展,地勘经济的可持续发展日渐成为了人们关注的问题。不可否认,地勘行业的发展取得了一些可喜的成果,但是仍旧存在着一些因素影响地勘经济的可持续发展。基于这种情况,本文针对如何保证地勘经济的可持续发展进行了探讨。     

地勘单位内部审计的几点思考

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进单位加强经济管理和实现经济目标。文章针对地勘单位内部审计存在的问题进行了分析,就如何完善地勘单位内部审计措施,发挥内部审计作用提出了解决问题的对策。     

关于核地勘单位实行绩效管理的思考

核地勘单位属地化管理后走向市场实行企业化经营,实行了先进的绩效管理方法,存在着对绩效管理认识不足、操之过急,沟通不畅、反馈不及时,绩效管理与发展目标脱节,绩效指标设置不科学等问题。解决的对策是：树立科学绩效管理理念;开展工作分析,设定可行目标;建立健全绩效反馈机制;坚持分阶段稳步推进等措施,全面提高绩效管理水平,充分发挥绩效管理在企业化经营中的作用,推动核地勘单位实现跨越式发展。     

关于地勘经济可持续发展的思考

当前,我国在推进地质工作、发展地勘经济的道路上,面临着许多的困难和挑战,如何抓住机遇,采取有力措施调整完善产业结构,推进地勘经济的持续较快发展是我们要面对的重大问题。文章就当前我国地勘经济可持续发展的相关问题进行了论述。     

浅谈地勘单位如何加强经营管理

根据国家法律法规,地勘单位一切经营活动必须与社会主要市场规律相符合,遵循各级部门的经营政策,进行经营目标的制定。实现经济效益最大化是地勘单位经营工作的宗旨,日常经营活动必须与经济效益相结合,才能提升地勘单位经营管理水平,才能推动地质勘查事业的发展,才能为国民经济增长提供一份力量。文章主要对经营管理概况、地勘单位经营管理特点及措施进行了分析与研究,以期为提升地勘单位经营管理水平提供借鉴。     

浅析目前地勘单位经济管理存在的问题和对策

随着经济的发展,我们中国的市场变得越来越多元化。这也给地勘单位的经济管理提出了更高的要求,为了减少资金浪费,最大程度的提高工作效率,提高经济收入,单位内部要采取合理的措施进行经济管理。文章通过对地勘单位的经济管理现状进行分析,探讨其中存在的问题,提出解决的对策。