如何建立企业财务内控体系

新修订的《会计法》十分重视企业内部控制问题，明确规定了企业内部监督（即企业内部控制中的会计控制）的基本要求。财政部最近下发了《内部会计控制基本规范》，明确规定了内部会计控制的目标、原则、控制的内容、方法、内部会计控制的检查。     

基于内控假设的内控系统评价体系的构建

近年来,由于内部控制失败导致的金融机构风险案件频繁发生,这其中不乏一些国际公认具有先进的内控体系的金融机构。文章认为,之所以出现这种情况是因为现有的内控系统的评价体系存在盲点,它们大多忽略了内控系统的前提假设对内控建设的重要作用。在考虑内控假设的基础上重新构建了内控系统的评价体系,并运用该评价体系对法国兴业银行在巨亏案爆发之前的内控系统作了评价,来佐证该评价体系的实际应用性。最后对中国金融机构如何构建有效的内控系统提出了几点建议。     

信息系统怎样与内控体系融合

当前,通过信息化管理达到内部控制的目的,已越来越多地成为业内共识.那么,该如何使信息系统与企业内部控制相融合呢?在笔者看来,其核心要解决的就是一个“是什么(WHAT)、为什么(WHY)、怎么办(HOW)”的命题作文.是什么,即什么是企业内部控制?什么是信息系统?就是要首先弄清楚两个名词的含义;为什么,就是要说明信息系统与企业内控两者之间的关系,为什么要利用信息系统加强企业内部控制;怎么办,就是要给出两者如何有效结合的具体建议.     

ERP下的内控评价体系建设

在ERP系统开发与实施过程中,应当将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将新风险纳入内部控制之中。因而,在ERP环境下建设、完善内控评价系统是ERP项目实施中不可缺少的一部分。     

内控缘何成焦点

吴建金中国核工业华兴建设有限公司副总经理内控管理的五个关键点企业内控管理始终都是大家关注的热点和焦点问题,在建筑企业中表现得尤为重要和突出,这与建筑产品的特殊性密切相关。建筑企业的内控管理应重点抓好以下五个方面:一是战略与绩效的控制管     

优化供电企业内控流程

近年来,我国十分重视对内部控制的研究和推广工作,有关部门还发布了一系列规范和指导意见,促进单位内部控制制度的建立和完善。2012年5月,国资委下发了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》,要求各中央企业2013年底前建设覆盖全集团的规范内部控制体系,以风险管理为导向,全面梳理流程及制度,建立内控管理手册,并固化到信息系统中。在此背景下,国家电网公司积极贯彻落实国资委、财政部等要求,制定方案明确了内控建设的目标任务、节点,统筹组     

IT技术构建和谐预算管理体系

随着信息化在全社会的普及和应用，大多数企业都借助信息化建设提高管理水平、管理效率，但是如何将信息化应用与IT技术更好的融入企业战略执行过程中，企业如何更加合理的配置人、财、物等资源，实现既定的战略目标，这就需要在企业管理中引入全面预算管理体制。下面结合我们公司在预算管理体系推进过程中的实践，对预算作用的理解，存在的问题以及努力的方向和大家交流如下：     

浅谈内控体系建设与信息系统控制

一、引言美国安然与世通事件引发保护投资者利益的广泛讨论,上市公司财务信息披露情况的法律遵循性备受关注,2002年美国国会出台了萨班斯-奥克斯     

从高层做起,构建内控文化

企业内控文化氛围是内控机制持续有效运行的前提,是化解内部人操作风险、道德风险的重要保障,是强化高管层实施力度的重要驱动力防范舞弊一直是内部控制最基本的职能,但传统的企业内部控制仅仅是企业管理的一种制度和方法,并没有将其提升到企业文化的高度,没有将其作为员工的思想理念、遵守的契约和企业精神贯彻、执行下去,从而影响了内部控制作用的发挥。人力资     

标本兼治 强化内控体系

<正>内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业     

配电网自动化设备在孤岛采油厂的应用

1.前言随着国内外信息技术、自动化控制技术和通讯技术的不断发展,配电网信息化技术得到不断的发展和完善,在孤岛采油厂也经历了从实验到成熟应用的阶段,并取得了显著的经济和社会效益,为下步的推广应用打下了坚实的理论和实践基础。按照胜利油田建设"数字化油田"的总体规     

标本兼治 强化内控体系

内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平、防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展,     

从政府采购视角看报社内控体系建设

对政府采购工作的进展情况及时进行总结、分析,有助于报社内部控制体系的建设与完善,有助于提高工作效率和管理水平,而内部控制体系的建设与发展,也必将大大促进政府采购制度功能的实现。     

企业内控规范体系重塑审计委员会

审计委员会制度在现代公司治理体系中居于重要的地位,今年在上市公司全面推行实施的《企业内部控制基本规范》将审计委员会定位为企业内控的审查、监督和评价者,使后者在公司治理体系中的地位大大提升,为我国完善审计委员会制度提供了契机     

内控体系与三标体系的融合运用

为了提升管理水平,增强竞争力,许多企业导入了三标管理体系和内部控制体系.两套管理体系都可以为企业规避经营风险、确保企业有效经营,是企业经营管理运行中必不可少的管理手段.然而,如何将两套管理体系有机结合起来,并与单位其他管理体系相互依存、相互补充、相互衔接,形成集合协同优势,融合运用相得益彰,充分发挥他们在企业经营管理中的作用,是许多企业面临的重要课题.必须从内部控制体系和三标管理体系特点出发,找出两者的关联性、异同性,确定系统融合的基础,从而将两者结合起来融合运用.     

白中仁:破解国际化经营风险内控谜局

随着全球经济一体化的日趋发展,实施“走出去”发展战略已经成为中国大公司大企业集团的必然选择.然而,只要企业参与市场竞争,风险就一定是无处不在、无时不有.尤其当企业进入陌生而又复杂的国际市场环境时,其面临的风险将更多、也更为复杂.企业只有通过不断提升自身内部控制和风险管理水平,才能保证企业的长远和可持续发展.2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《规范》),《规范》自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市公司的其他大中型企业自愿执行.《规范》的发布,标志着我国企业内部控制规范体系建设取得重大突破.     

企业如何建立和评价内部控制体系

<正>近年来在政府和学术界的大力推动下,随着企业对内部控制重要性认识的提高,特别是《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,更让推进内控体系建设成为时下企业管理层、政府和相关监管部门以及社会公众瞩目的焦点。但是如何建立一个适合企业自身情况、能够对企业的风险防范和提高经营管理效率起到良好作用的内部控制体系,并持续有     

采油厂基础管理监督体系的建立与实施

结合油藏经营管理改革下孤岛采油厂监督管理工作的实际,介绍了采油厂基础管理监督体系建立、实施、考核的具体方式、经验以及取得的效果。该体系的建立促进了采油厂生产现场整体管理水平的提高,同时对油田同类型生产企业规范生产运行、杜绝安全隐患起到了较好的指导作用。     

浅议内部控制在采油厂的建立与实施

按照中国石油天然气集团公司的定义，采油厂是石油生产的成本控制中心，加强内部控制，对保障采油厂的经济安全和正常生产具有重要的意义。而石油作为国家计划的统购统销商品．属于国家战略物资，因此对于采油厂来讲，销售方面具有国家计划性，其内部控制关键主要是要从采购、生产等环节入手，抓好成本费用控制。     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。