跨国并购VS跨国创建

作为跨国直接投资的两种典型方式，并购（Merger ＆ Acquisiton）是通过购买外国企业部舒或全部瞪恃从而取得该国企业约经昔控钲权．而创建又称“缘地投资”（Greenfield Investrnent）指创建新企业或其他对实物资产的投资其不同之处主要体现在以下三个方面。     

跨国并购与跨国创建模式比较

本文以跨国公司对外直接投资决策过程为研究起点,在分析跨国并购与跨国创建的优缺点的基础上,提出外部环境因素对跨国并购方式的强化作用,解释了跨国并购逐步取代跨国创建成为跨国公司对外直接投资主要方式的原因。     

从创建三资企业到跨国直接并购的思考

1998年以来 ,跨国并购出现高潮 ,并成为国际直接投资的主要形式。而我国亦从创办“三资企业”为主的单一的引进外资方式中顺利地“引进”了直接并购这一国际直接投资的另一主要形式。着重分析了两种投资方式的差异以及中国加入WTO后日益开放的市场以及如何面对并切入到这场世界性的经济活动浪潮中     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

跨国并购瓜熟蒂落

随着中国经济的整体繁荣．“世界工厂”逐步向“世界市场”转变的步伐已经变得清晰可见。     

跨国并购中的文化整合

本文以万达集团收购AMC和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出以下建议,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨国并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。     

跨国并购理论综述

伴随着中国对外全面开放,跨国公司进入中国的成本与风险逐渐降低,抢占中国市场,跨国并购已成为FDI的重要形式,跨国并购理论也得到了很大发展。本文将阐述跨国并购的传统理论及最新理论,总结其发展趋势,为中国企业跨国并购提供思路。     

跨国并购必须慎之又慎

看了《中钢：海外敌意并购第一案》（《销售与管理》第十期）,感觉很是过瘾啊。一直以来看到的都是中国的企业被并购,被控股,少有的几个国内企业走出去也没成功的,要么搁浅在收购中途,要么即使成功并购但是代价太高,得不偿失。     

跨国并购的动机

随着经济全球化的迅速发展,以跨国公司为主体的跨国并购活动日趋活跃已经成为当代国际直接投资的主要推动力量,对世界经济增长和国际投资格局变化都产生了不可估量的影响,跨国公司越来越多的采用并购方式进行直接投资的动因较为复杂,大多数并购存在多种动因。其中有外因和内因。跨国并购的外因包括经济全球化的推动,政府政策的调整和科技进步。内因又包括有追逐规模报酬的递增,交易费用的降低,争夺创新技术和人才,规避商业周期风险和寻求价值被低估的公司。跨国并购已经成为了当前国际投资的主要方式,进入市场后将长期存在。     

跨国并购布局全球

参股欧美实体公司是个中长期战略性任务,早晚要做,眼前是最好的时机。只有这样,中国企业才能从产业链低端逐步走向中高端,进入全球市场的“主流阶层”,进而提升中国制造业的整体水平。     

跨国并购及外资并购的动机探析

在世界经济出现一系列新变化的条件下，跨国并购在外国直接投资中占有主导地位，是国际资本流动的主要方式之一。     

企业跨国并购与文化整合

20世纪90年代经济全球化浪潮中表现出来的一个突出趋势是国际直接投资流动中的跨国并购迅猛增长。实际并购过程中主要关注财务和技术层面的问题,这也是传统的理论研究所重视的要点。但是最近中国企业国跨国并购中出现的问题集中反映在文化差异上,这种差异阻碍了并购的真正实现。本文试图探讨文化整合与并购的关系,在此基础上得到一些有意义的结论和建议。     

银行跨国并购的风险分析

本文讨论了银行跨国并购的各种风险,并对影响因素进行了分析,以期对银行制定合理的跨国并购方案有所借鉴,以保证银行跨国并购后获得良好的效益。     

TCL跨国并购的警示

随着TCL跨国并购步伐的加快，公司运营出现了问题。2004年的净利润减少一半，2005年上半年公司的主营业务收入244．17亿元，同比增长65％，但是同期的净利润却亏损6．92亿元，同比下降285．5％。     

企业跨国并购价值评估

跨国并购是企业实现跨越式发展和增强竞争能力的有效手段之一,对企业各利益相关者利益的实现和维护将有着深远的意义。然而,由于我国企业在跨国并购方面经验不足等原因,使得并购的成功率不是很高。因此,本文在以往研究的基础上,基于净现值法和二项式期权定价模型在跨国企业并购定价中的实际运用,提出在跨国并购中对目标企业的价值评估应采用传统方法和现代方法相结合,以提高评估效度和信度,给并购决策是否执行提供依据。     

中国企业跨国并购分析

随着经济全球化和世界一体化的进程,跨国并购成为企业快速发展的一大战略。分析中国企业在跨国并购中出现的跨国并购国家分布不均、并购经验不足以及产业结构不合理等问题,结合吉利并购沃尔沃的成功案例,提出建立信息传播渠道、拓宽融资渠道、根据不同动因选择不同并购区位以及加强整合实现并购双方优势互补等参考性建议,以助于政府和企业对跨国并购作出更好决策。     

浅析跨国并购中的文化整合

跨国并购是企业实施走出去战略的一种主要方式,但这个过程面临着诸多复杂的问题,其中的关键难题就是企业之间的文化整合。本文在解释企业文化以及文化整合等概念的基础上,分析了文化差异的类型,通过对跨国并购的文化整合的案例分析,探讨文化整合的策略,以降低跨国并购的风险和促进企业的良性发展。     

跨国并购择机慎为

尽管国际上的跨国并购失败率长期保持在50％以上，中国企业对此的热情似乎仍然持续高涨。面对当前金融危机，全球企业都在寻找出路，中国企业更是八仙过海，各显神通，跨国并购这时又开始进入他们的视线。     

我国企业跨国并购探讨

并购是兼并与收购的合称，它是指并购方通过资产购买或证券交易等方式获得目标企业的所有权和控制权的产权交易活动。随着我国经济发展，企业对海外资源、市场以及科技等需求不断提高，跨国并购逐渐成为对外直接投资的主要方式。