从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

迎接虚拟经营时代的到来

一、虚拟经营——未来企 业经营运作的主流模式 高科技的飞速发展、市场需求日益个性化和多样化、市场竞争的白热化对传统的生产经营方式提出了严峻的挑战,企业唯有在最短时间内以最有效的方式生     

工程总承包企业虚拟经营模式

虚拟经营是近年来较为热门的世界性话题之一,是企业管理经过“产品经营”和“资本经营”后的新阶段,被奉为21世纪最新的经营管理模式。     

"虚拟经营"方式在产业结构调整中的应用

产业结构调整是施工企业适应市场经济的必由之路,而“虚拟经营”方式是加快调整的最佳手段,文章阐述如何利用企业外部的优势弥补本企业的劣势,以提高本企业的营 较少的投入达到事半功倍和适应市场变化等目的。     

供电企业的虚拟经营研究

随着电力工业改革的逐步深入,供电企业的市场化、供电企业的经营模式将发生变化。本文在分析我国地区供电企业组织功能的基础上,结合企业虚拟经营的概念,提出供电企业"虚拟经营"管理模式创新的基本思路。     

施工企业虚拟经营模式的探讨

虚拟经营是一种不同于实体化经营模式的全新的经营模式。它通过信息技术和通讯技术连接地域性的独立机构、公司和专业人员形成临时或永久的联合经营方式,提供互利的核心竞争力,共享资源,以完成整个生产过程。因此,虚拟经营模式在物流供给市场、大型超市连锁经营等商业领域已经越来越受到重视。同样,施工企业运用虚拟经营模式可以把驻外经营单位连同建设项目的其它参与方通过公共的信息网络联系在一起,改     

企业虚拟经营竞争力评价指标体系探析

虚拟经营是提升企业竞争力的有效途径.建立一套科学客观的企业虚拟经营竞争力评价指标体系则成为企业虚拟经营研究的重要内容.本文根据对企业虚拟经营竞争力属性的理解,以及对企业虚拟经营竞争力的考察层面的认识,进一步研究了企业虚拟经营竞争力的评价指标体系.     

关于服装企业虚拟经营问题的思考

在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖…     

虚拟经营与我国企业核心竞争力培植

作为与传统经营方式相对应的一种全新经营方式，虚拟经营在有效整合企业外部优势资源，形成企业核心竞争力方面有着极为重要的作用。本文探讨了虚拟经营与企业核心竞争力培植之间的内在联系，并对虚拟经营的各种具体方式及其实施要点和我国企业实施虚拟经营，培植核心竞争力的问题进行了具体的分析。     

企业虚拟经营的思维创新与阈值提升

所谓虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，企业内部虽有设计、生产、营销、财务等功能，但没有完整地执行这些功能的组织。也就是说，企业在有限的资源条件下，为了在竞争中取得最大优势，只保留企业中最关键的功能，而将其他功能虚拟化。虚拟经营的兴起，与当今市场激烈竞争，科学技术迅速发展，特别是全球范围内信息高速公路四通八达有密切关系。随着科学技术的迅速发展，新产品的科技含量不断提高，产品寿命周期不断缩短，新产品和多种科学的综合使用趋势不断扩大。在这种形势下，单靠企业自身的人力、物力、财力和技术力量，迅速…     

基于顾客价值视角的住宅开发企业虚拟经营模式研究

优异的顾客价值是当今企业市场竞争力的丰要来源,在竞争日益激烈的住宅开发市场,不断创造和提供优异的顾客价值成为住宅开发企业成功绎营的关键要素。分析了顾客价值的内涵,探讨了顾客价值与企业虚拟经营之间的关系。在此基础上以顾客价值为中心,构建了基于顾客价值的住宅开发企业虚拟经营模式,为成功的运用这一模式,提出了相应的建议。     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

虚拟经营及其基本形式

虚拟经营是指企业在组织上突破原有的界限 ,虽有生产、行销、设计、财务等功能 ,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。也就是说 ,企业在有限的资源条件下 ,为了取得竞争的最大优势 ,仅保留企业中最关键的功能 ,而将其它的功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整合弥补 ,以使有限的资源得到最大效率的利用。伴随高科技的发展 ,信息技术和通讯技术的空前进步 ,虚拟经营使得企业之间可以更迅速地在更大空间上交流 ,相互补充 ,合作开发 ,互利互惠 ,共同进步。虚拟经营主要有虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络和虚拟职能部…     

电力工程总承包企业开展虚拟经营的思考

近年来,国内企业界对于耐克的虚拟经营的模式一直津津乐道,耐克在整个价值链上赚取的是最大的利润,而作为生产端的中国劳动力往往赚到的只是一点点的血汗钱。美特斯·邦威等企业的轻资产模式的成功又让业界对虚拟经营有了新的认识。其实,这都是虚拟经营的魅力。如今的电力工程项目,由于结构复杂、内容繁多,     

虚拟经营：中小企业未来之路

所谓虚拟经营,是企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,获取本来不属于自己的优势,最终使客户所得价值最大化。其实质是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破     

从经营企业到经营社会——从经营社会的视角经营企业

作为成长型企业,其下一步发展的突破口在哪里?本文认为,要把企业融入社会,从经营社会的视角经营企业。以此为出发点,在网络型企业假设的前提下,本文从价值网络构建、系统成本降低、企业社会责任三个方面构建了一个完整的经营社会的理论体系,提出现代企业经营要实现从向内看思维到向外看思维的转变。鉴此,必须重构企业,通过调整企业成本结构,正确配置四种关系,做大商业生态系统,从而实现从经营企业到经营社会的转变,最终通过经营社会把企业做成永续发展的无边界企业。     

浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营

区域经营是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以智力密集型的区域公司为载体,以相对稳定、集中的地区为经营范围,在一定地区集约经营、形成规模的经营方式。实施区域经营,对促进大型建筑企业的发展具有重要意义。     

企业绿色经营模式初探

文章阐述了我国企业实现绿色经营的客观必然性，初步探讨了企业绿色经营模式，即：营造绿色企业文化、定位绿色市场、实施绿色设计和生产、开展绿色营销。     

从专业化分工协作到企业虚拟化经营——企业经营模式的重大进步

近些年,在欧美等发达工业化国家,以敏捷制造、虚拟化经营为主要内容的企业重建正蓬勃兴起。虚拟化经营的模式将成为下世纪企业运作的主要形式,将对企业组织、经营方式、经营概念、企业的竞争方式等诸方面带来深刻地变革。 专业化分工协作的经营模式极大地促进了经济发展,这一模式已走向了成熟阶段。随着经济水平的极大提高,工业化已迈向了信息化的进程,社会已开始步入知识经济的形态,特别是随着社会需求日新月异的变化,买方市场形成需求多样化、小批量、个性化,需求流行期缩短等特点使市场需求状态呈现出复杂和多变的性质。专业化分工协作所体现的大批量大规模的生产模式因其刚性过大,难以适应市场需求多样性和复杂性变化的需求,同时专业化分工协作最本质的优势是能向社会提供一种成本相对较低的、企业能迅速拥有的生产能力,而这又与在买方市场状况下企业要以市场、消费者的需求为中心的现代化经营观念极不协调,这样,企业专业化分工协作的经营模式就遇到了很大的挑战。企业虚拟化经营模式使是应对这     

施工企业多元化经营理论探讨

多种经营是商品经济的伴生物。为了分散风险,增强企业抗风险能力,发展多种经营就成为企业的一种必然选择。本文试图以建筑企业多种经营实践为基础,侧重从理论上进行阐述。一、多种经营内涵多种经营亦称多元化经营、多角经营和无边界经营。《辞海》给多种经营定义为:企业的一种经营方式,因产品或业务活动涉及多种领域,故称。有横向、纵向和侧向三种扩展方式。