抓好“两代一换”振兴基层粮食企业

本文不如何减少粮食储存损失，增加不投入的收入，结合我省基层粮食企业面临的实际情况，进一步深入农村“两代一换”（代储存，代加工，换取商品或其它物资）完善农村综合服务体系，促进农村经济发展振兴基层粮食企业，是一条增强经济效益和社会效益的有效途径。     

波导下乡 从优化产业链做起

农村市场是一个“大蛋糕”，如何在强手如林的竞争中分一杯羹，是每一个下乡企业都应该思考的问题。     

下雪天 留客天

在中国农村，有20%的老人“空巢”，有2300万儿童留守。如何解决农民工后顾之忧，这是政府和企业共同的责任。     

建设以创新为核心的企业文化

新世纪，国家连续出台了7个指导“三农”工作的中央“一号文件”，着重解决农村、农业、农民发展不均的结构性难题，为农业健康发展、农民持续增收和农村长期稳定提供了发展的动力，达到了农民获实惠、政府顺民心、企业得市场。受金融危机的影响，农机企业的外部环境具有很大的不确定性，     

华龙进城

这是一家从河北农村草根起家的企业，一路走来竟然畅行无阻；这是一个12年内资产翻了2000倍，年均保持500％的增长速度。销售规模80亿元，并势如破竹地完成了从农村到城市、从“进城”到“出国”的现代企业成长历程。 研究华龙。对所有出身低微、梦想做强做大的企业而言，都具有最好的参照意义。[编者按]     

企业“消失自我”的时代（一）——从全国企业管理现代化创新成果看策略联盟的若干趋势

中国企业体制改革的目标是建立现代企业制度，这在某种意义上讲是强调企业的法人财产权，确立企业的法人性和自主经营地位，我们可以把这种趋势称为“实体化”波。同时，随着市场经济的形成与发展，一个企业又必须与其它企业结成战略伙伴关系，因而企业又在某种程度上丧失了自主权，我们把这一趋势称为“虚拟化”波。前者是企业要“确立自我”；后者是企业将“消失自我”。我们的企业正是处于这样两波叠加的历史过程之中。     

德隆下乡

“德隆的远景是建设百年老店，成为中国最大的农村零售商业企业和综合服务企业。”袁志斌毫不掩饰要做中国农村的沃尔玛的野心。当连锁企业开始成为整合农资流通资源的主角时．一场真正的农资流通革命开始爆发     

循序渐进

早在中央提出“万村千乡市场工程”之前，中国的连锁企业已经开始发展农村连锁店了。1997年2月2日，第一家郊县农工商超市开张，获得了巨大成功。同年6月28日，同日开张了10家郊县超市。接着以郊县大型超市的开发为基础，于1999年初回到上海市区，在“麦德龙”边上开办了“中国人自己的大卖场”。     

冯亚丽 “人本文化”的实践者

在构建和谐社会的信天，企业应该如何善待员工？海亮集团总裁冯亚丽用自己独特的方式，在浙江诸暨的偏僻农村创造了一个让员工感受到家的温暖的“家庭式”企业。[编者按]     

TCL：下乡是企业的社会责任

“家电下多”，送服务下乡、送科技文化下乡，是企业体现其社会责任的平台，并能加深品牌在农村消费者的知名度和认知度。     

企业“信息化学习”与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业化，以此推进信息化提升新型工业化。     

今年家电转型将呈六大趋势

据有关专家分析，今年家电产业转型将基本围绕六大趋势展开：首先，家电品牌集中度继续提高，名牌家电企业市场份额继续扩大。家电行业内优势企业和和劣势企业间的差距日益拉大，“两极分化”现象将继续存在。其次，家电企业将逐步调整市场营销结构，积极开拓农村和海外市场．彩电、洗衣机、冰箱和VCD产品在农村市场     

我国农村小微企业融资难问题及金融支持对策

农业属于弱质型产业,农村小微企业更属于弱质企业,其面临的“融资难”问题非常严峻。本文从解决农村小微企业融资难题的战略意义出发,分析了农村小微企业融资现状,并对农村小微企业融资难原因进行深入剖析,在此基础上,从创新金融产品和服务方式、培育和发展新型农村金融机构、充分发挥地方政府的作用以及规范民间借贷运作与经营等方面提出金融支持农村小微企业发展的政策建议。     

如何精耕二三级市场——精耕二三级市场机遇和难题

争夺二三级市场已成为众多企业实现利润增长的一项重要战略!华龙能与“康师博”和”统一”叫板．广阔的农村和小城镇市场功不可没：娃哈哈饮料的总产量在2002年上半年首次超出可口可乐，靠的就是在尚未引起国际品牌足够重视的小城市和农村市场割据一方；在洗涤日用品市场，先是奇强．后是雕牌．都是依靠二三级市场将奥妙、汰渍等抛在了后面。     

农业企业内部控制建设中的问题

农业企业是全面推动我国农业产业化经营、带动农业发展、振兴我国农村经济、实现我国“三农”政策、是有效增加农民收入的生力军。内部控制作为现代企业会计制度中的重要内容是保障会计信息的真实性、提高企业的管理水平、促进我国农村经济规范化发展的重要途径。但是，就目前我国农村企业内部控制的现状来看还存在诸多问题。本文将就目前我国农业企业内部控制存在的问题进行分析并找出具体的解决措施。     

企业知识偏好异质性与企业国际化路径选择

本文在对异质性企业贸易模型文献梳理的基础上，做了一个假设研究，认为异质性企业贸易模型中存在着“生产率阈值重叠”现象。“生产率阈值重叠”现象引发了笔者对异质性企业贸易模型的进一步思考，在“生产率阈值重叠”区间内，生产率不是唯一决定企业国际化路径选择的因素，必定有其他一些因素决定了企业的国际化路径选择。在这个分析的基础上引入了“企业知识偏好”的概念，认为在企业层面的国际化路径决策不仅是生产率起到了决定性作用，“企业知识偏好”也会影响企业的国际化路径选择。     

论现代企业的社会知名度

本提出了现代企业走向市场的一人重要的课题，即现代企业的社会知名度问题。本论述了企业社会“知名度”的客观性，整体性，认可性，可变性及“产品知名度”、“企业知名度”、“厂长知名度”三之间的辩证关系；现代企业知名度的主要功能－有利于产品销售、有助于企业吸引优秀人才，推动企业内部管理、使企业得到社会的合作与帮助；现代企业“知名度”的建树途径，即如何提高产品的名名度，提高企业的知名度，提高厂长的知名度。     

大型商业流通企业信息化选择“五个一”

商业流通企业的“块头”正在快速增大。在企业自身借助各种手段快速“增肥”的同时，兼并别的企业也成为普遍采用的快速生长模式。2006年可以说是中国流通领域的“兼并重组”之年。包括全球最大的家电企业百思买兼并五星，国美兼并永乐，王府井全额收购长安商场，物美兼并美廉美和新华百货等大规模、大范围的兼并重组有40多项。企业兼并重组的动机是想通过整合资源实现优势互补、实现规模效益，达到做大做强的目的。但是，如果在企业规模扩大的同时，作为“神经系统”的企业信息系统不能很好地整合，规模优势就很难形成和发挥出来。我认为“五个一”是规模化企业信息化的最好选择。所谓“五个一”是指：一个机房、一套服务器、一个数据库、一套应用软件和一个IT小组。     

东北地区中小企业集群发展战略研究

一、中小企业集群与东北新型工业化道路 由于东北地区的企业规模结构尚不完善，市场经济还处于起步阶段，所以中小企业在新的东北地区工业化进程中的意义更为深远：首先，为了大东北的共荣共进，加快发展中小型企业，是必经之路。其次，东北三省人口众多，劳动力密集，中小型企业的资金投入小，进入市场的门槛低，且大多是劳动密集型企业，成为解决就业问题的主要渠道。再次，由于小城镇经济是优化农村经济结构和解决“三农”问题的关键，而中小企业在小城镇市场中能够得到更好的发展。     

抓产品结构应“有所为有所不为“

在方便面行业，对于占绝对多数的内地企业来说，所谓的抓产品结构就是提升产品档次，完善产品结构。而其具体表现就是推出高档的方便面产品。高档方便面市场一直是康师傅、统一的天下，其他的内地企业主要是通过低价面运作农村市场或者是中低档方便面市场。一般情况下，内地企业都采取“农村包围城市”策略，积累了一定的实力后都要运作高档面市场。比如很早以前的华丰、龙丰，