铁路物流成本管理探析

一、物流成本构成及其管理目的 （一）物流成本研究意义物流成本管理是物流管理的核心内容,无论采用什么样的物流技术与管理模式,其最终目的不是在于这种模式与技术本身,而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。铁路物流作为我国物流行业的龙头,在进人21世纪以来,发展势头迅猛,已经受到社会各界的广泛关注。同其他物流行业一样,铁路物流成本管理是物流管理的核心问题,不断降低成本是铁路物流企业管理的永恒主题,也是铁路物流企业管理的最根本任务。只有对物流成本进行有效地管理和控制,才能为铁路企业节省资源,提高竞争力,创造更多的经济效益和社会效益。     

企业物流成本核算方法的设计研究

随着物流科学在我国的兴起和发展,人们对物流成本的关心程度不断提高,降低物流成本已经成为物流管理的一项重要任务。本文主要从会计学与物流学相结合的角度,并借鉴国外企业物流成本管理的先进经验和技术,针对我国企业物流成本管理所处的发展阶段,对我国物流成本核算方法体系进行设计研究。     

基于信息流的物流成本管理

物流成本管理是现代物流管理的核心内容。基于信息流的物流成本管理，就是通过提高信息流质量来达到控制和运用物流成本目的，以实现物流成本管理的目标。本文从信息流之于物流成本的重要性、物流成本管理的目标以及提升信息流质量的方法三方面进行了阐述。     

物流管理会计与物流企业降低成本的基本途径

物流成本研究的目的是以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。从物流成本的现状看主要痘结在于对物流成本的构成认识不清。以及对物流成本的计算和控制分散。缺乏相对权威的行业数据。现有会计按算体系与物流成本管理的现实之问存在着技术冲突,客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决幕机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考棱物流业绩、控制物流成本,这就是物流管理会计。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基奉途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

追求物流成本最小化

正物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

省级中烟工业公司物流成本控制技术架构研究

卷烟工业企业物流成本管理应该是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理是以成本为手段的物流管控技术,该技术包括成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等多方面的因素。文章对省级中烟工业公司物流成本控制技术进行了探讨。     

企业物流成本的管理与控制

本文从企业物流成本的构成以及物流目标成本的设定出发，提出加强企业物流成本管理与控制的措施。     

物流成本会计核算模式的选择

物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”曾经在世界范围内掀起一股研究的热潮。我国于20世纪80年代初引入物流概念后,经过二十多年众多学者的辛勤研究,在现代物流,特别是我国物流发展的研究领域已经取得了许多丰硕的成果。但是目前的研究主要集中在两个方面:物流设施和技术、物流产业(范畴上与第三方物流类似),真正从管理角度对企业物流管理进行的研究则极为有限,至于物流成本核算问题的研究更是凤毛麟角。本文拟就物流成本会计核算模式做一些初步的探讨。一、物流成本会计核算的内容及其模式(一)物流成本会计核算的内容物流成本…     

国际化经营战略下的物流企业成本管理浅析

通过分析国家化经营战略下物流企业成本管理的特点和问题,从树立全新的战略成本管理理念、大力培养国际化物流人才、不断完善物流技术和提升物流企业服务水平四方面为物流企业的成本管理提出相应对策.     

国际化经营战略下的物流企业成本管理浅析

通过分析国家化经营战略下物流企业成本管理的特点和问题,从树立全新的战略成本管理理念、大力培养国际化物流人才、不断完善物流技术和提升物流企业服务水平四方面为物流企业的成本管理提出相应对策。     

企业物流成本管理浅论

本文分析了企业物流成本的特性，提出了物流成本管理的必要条件和限制条件，论述了如何通过对物流成本管理来促进企业物流合理化。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

谈谈物流企业的战略成本管理

在传统的物流管理方式下,物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割,物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。从战略管理角度看,传统观念下的物流成本管理不能适应新经济环境下的物流活动,具体而言:     

浅谈施工企业的物流成本管理

通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。     

物流成本管理在现代企业中的重要意义——以海尔集团为例

在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下,如何进行物流成本管理,提高提高物流效率、降低物流成本、已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文从物流成本的内涵开始分析其重要性,并以海尔集团为例,说明其在企业中的重要意义,最后对物流管理的发展进行了分析。     

物流成本管理—安吉集团物流成本管理分析

随着经济的发展,物流服务成本在物流总成本越来越重要的比重。物流服务成本的高低反映了一个国家或地区的总体物流服务发展水平。良好的管理和社会化分工是降低物流服务成本的关键,而明确定义和合理地核算物流成本是物流服务成本管理的基础。本文即是以物流成本基本概念入手,结合安吉集团物流管理成本实例,浅谈物流成本管理措施利弊及改进方法,从而明确物流成本管理在物流活动的重要性。     

制造企业物流成本管理探析

制造企业物流成本管理是指通过运用科学的管理方法,达到降低制造企业物流成本总额,提高企业竞争力,提升企业现代化管理水平和社会与经济效益的目的。目前,我国制造企业物流成本管理还存在很多问题。统计研究表明,在我国的制造企业中,直接劳动成本只占总成本10%左右,而物流成本却达到了总成本的40%,假如我国的物流成本所占GDP的比重减少至15%,     

ERP环境下企业集团物流成本管理研究

分析了ERP系统对企业集团物流成本管理控制的影响和作用机制,提出了ERP环境下的企业集团物流总成本控制方式,并且借助ERP的集成化管理和成本管理理念,针对企业集团物流成本管理提出了以资源配置优化为目标的物流成本管理途径.