论石油企业实施名牌战略

名牌从不同的角度看有着不同的含义。实施名牌战略从转变经济体制、转变经济增长方式、参与国际竞争、提高产品质量、加快企业发展、建设企业文化等五个方面有着十分重要的意义。石油企业实施名牌战略,要抓住企业商誉和商标、提高产品档次、建立全方位的营销中快改组改制、加快科技进步突出创新等五个方面做出努力。     

施工作业单位如何实施名牌战略

在创立名牌的过程中,企业的技术、人才、装备、成本、营销是五个非常重要的方面,实施名牌战略要紧紧围绕这五个环节,从发展特色技术、突出人才培养、增强装备实力、形成低成本优势、加强CIS(企业识别系统)建设方面入手,同时突出质量这一关键环节.     

试论名牌战略中的问题与对策

所谓名牌战略就是以名牌为中心的经济发展战略，主要是从供给与需求的关系上，以产品的质量、信誉为手段，以企业的品牌的无形资产为纽带，求得企业的长足发展。现代激烈的市场竞争在一定意义上是名牌的竞争。创建名牌是企业立足之根本，实施名牌战略是振兴民族工业的重大决策，也是我国发展市场经济的客观要求和参与国际市场竞争的必由之路。本文试图结合我国企业现状，针对中国名牌的问题，提出解决对策。一、中国“名牌”的问题就目前的状况看，中国名牌与世界名牌相比较，主要存在的问题表现在：（一）名牌数量少，与大国地位极不相称无…     

石油企业降低原油成本的对策

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标,它是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本     

实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

名牌战略领导入世（WTO）新潮流

中国的名牌战略是随着社会主义市场经济的不断成熟而日益发展起来的，名牌意识日益深入人心，一个企业若没有品牌，它就失去了生存的机会，石油企业的产品同样也需要创名牌，树威信。要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须充分张扬个性，标新立异，以出类拔萃的优良品质为坚实基础，优秀的企业文化为后盾，在消费者心中树立良好的企业形象，这种意识就是名牌意识，产品创名牌是一个系统工程，但关键还在于决策者有无这种名牌意识，是否致力于增强顾客的满意度，是否善于对产品的潜能进行深开发，是否在品牌上下功夫，使产品的优异性能得以充分体现，总而言之，谁的产品能满足消费者全方位需求，谁就能获胜。     

石油企业文化建设的思考与对策

企业文化建设是促进企业管理现代化，推动企业物质文明和精神文明建设共同发展的重要途径，其重要性已为国内外专家学者所认同，并为实践所证实。世界著名的管理行为学教授约翰·科特说：“企业文化在下一个１０年内可能成为企业兴衰的关键因素。”来自美国的一项调查结果显示：在过去的１１年中，重视企业文化建设的公司股票价格增长了９０１％，净收入增长为７５６％，而没有企业文化建设特征的公司，这两个数据仅为７４％和１％。但是，从我们石油企业实际情况来看，企业文化建设还处于初创兴起阶段，真正理解、重视企业文化并从中受益的…     

石油企业多种经营的战略思考

石油企业（主要指油气田企业）的多种经营,经过多年的艰苦创业,已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局,成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么,新时期石油企业如何发展多种经营,值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的,自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附,发展目标、出发点及兴办方式的多元化,造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理,严重…     

石油企业文化建设中的问题分析

我国石油企业在几十年艰苦创业的过程中，形成了具有丰富内涵的石油企业文化，为企业的发展提供了极大的精神动力但不可忽视的是，在石油企业文化建设中也存在诸如对企业文化建设主体认识产生偏差、把企业文化建设局限于思想政治工作、企业文化和企业战略缺乏互动等方面的问题文章对这些问题进行了分析，并提出了相应对策。     

石油企业内部审计存在问题与解决对策研究

内部审计是企业强化自我约束机制的重要手段。但企业开展内部审计也存在诸多不足,如：认识程度不一、机构设置独立差、人员变动频繁等诸多问题,影响了内部审计的控制和监督效果。本文将对石油企业开展内部审计的优势、存在问题及解决对策进行探讨。     

我国成品油销售企业顾客满意战略研究

论述了在新形势下，成品油销售企业应实施顾客满意战略，以质量、服务、品牌、信誉等综合手段为着力点，全面整合优化企业内外资源，提高顾客资产经营效率，不断增强人世后我国成品油销售企业的整体竞争力。我国成品油销售企业顾客满意战略可以从横向和纵向两个角度来看，横向由理念满意、行为满意、视听满意、产品满意、服务满意和情感满意等六大系统构成，纵向由物质满意、精神满意和社会满意三个层次组成。     

名牌战略领导人世(WTO)新潮流

中国的名牌战略是随着社会主义市场经济的不断成熟而日益发展起来的.名牌意识日益深入人心,一个企业若没有品牌,它就失去了生存的机会.石油企业的产品同样也需要创名牌,树威信.要在竞争激烈的市场中立于不败之地,必须充分张扬个性,标新立异,以出类拔萃的优良品质为坚实基础,优秀的企业文化为后盾,在消费者心中树立良好的企业形象.这种意识就是名牌意识.产品创名牌是一个系统工程,但关健还在于决策者有无这种名牌意识,是否致力于增强顾客的满意度,是否善于对产品的潜能进行深开发,是否在品牌上下功夫,使产品的优异性能得以充分体现.总而言之,谁的产品能满足消费者全方位需求,谁就能获胜.     

企业品牌定位策略研究

品牌定位对于企业创立驰名商标或者拥有驰名商标的企业发展驰名商标都具有十分重要的意义。企业品牌定位策略包括品牌品质的确定,品牌作用、方向和消费者心理,品牌重新定位等内容。     

石油企业实施质量经营战略的思考

阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义；提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议；介绍了辽河石油勘探局对推广“零缺陷”管理所进行的实践和探索。     

石油工程企业如何实施品牌战略

品牌战略是质量经营活动的过程输出，是参与国际竞争的需要。“质量无国界”，同样“品牌无国界”，品牌竞争不仅不会受到世贸规则的限制，而且在经济全球化的21世纪．还可以打破贸易保护壁垒。因此，实施品牌战略既是企业的质量经营战略，也是全新的经营管理方式。品牌战略，作为高质量、高信誉度、高市场占有率、     

煤炭企业资金管理存在的问题与改进策略研究

分析了改进煤炭企业资金管理的重大意义,探讨了当前煤炭企业资金管理存在的主要问题,在此基础上提出了健全资金内控体制、创新资金管理理念、创新资金管理工具、创新资金管理模式的改进建议。     

试论铸造企业发展战略

全球经贸逐步趋向一体化的趋势,以及国民经济宏观战略的逐步实施,为我国铸造行业提供了好的发展机遇,同时也对铸造行业提出了挑战。面对市场的无情,铸造企业必须采取措施,提高企业竞争素质,以求在市场经济中得以生存和发展。     

企业风险管控审计方略

以中外合资企业风险管控审计为例,对中外合资企业存在的重大风险点进行探索与研究,着重对外方投资者采用以合资为名,而不考虑合资企业是否亏损,仅以卖设备和原材料、控制工厂的采购与销售,中方变相成为其加工厂,通过在合资企业外部,实现其利润的做法,致使国有资产存在重大合资风险的问题进行了剖析。提示了企业进行风险管控审计的重要性和紧迫性,在此基础上探索了企业风险管控审计的方法、内容、对策。     

论兵法谋略在企业竞争战略中的应用

把我国古代的兵法谋略与现代企业的竞争战略结合在一起,结合实例探讨了他们两者的关系和制定企业竞争战略的必要性,也对兵法谋略在企业竞争战略中的应用模式进行了探讨。这些模式(如“不战而屈人之兵”、“攻其不备、出其不意”、“以攻为主”、“强而避之、独辟蹊径”等)可供企业在制定竞争战略时借鉴,灵活而用之。     

浅议国有煤炭企业市场营销组合策略

从解读市场营销组合策略概念入手,通过对煤炭企业市场营销工作不足的归纳与分析,提出煤炭企业应采取产品策略、价格策略、渠道策略等多种营销组合策略,提高营销工作能力。