外部企业进入供应链联盟最优模式探析

供应链联盟作为一种新的企业联盟模式日益成为研究的热点问题.外部企业以何种模式进入供应链联盟会成本最低、利润最大,是当前理论界关注的重点.集中进入和分散进入是企业进入供应链联盟的两种主要模式.基于供应链联盟的不同层面,以价格折扣为基点,通过判断企业进入的预测产量与最优产量的关系,可以确定以何种模式进入供应链联盟最佳.     

浅析我国现代供应链联盟问题及对策

自 2 0世纪 90年代以来 ,作为一种新型企业组织形式的供应链联盟的产生和发展 ,有利于提高供应链联盟成员对需求环境变化的适应能力。中国企业参与供应链联盟是必然的 ,我们应克服困难和障碍 ,更好地使我国企业参与供应链联盟 ,文章提出了对策和建议。     

银企联盟供应链与供应链金融的比较分析

供应链金融是银行基于供应链管理进行的业务创新;银企联盟供应链是供应链引入银行的结构创新,都有加强和密切银行与企业合作的作用。通过对两者各自特点的比较,银企联盟供应链不但有利于促进银企合作、解决企业融资困难,更具有提高供应链的稳态和核心竞争力的优势。因此,银企联盟供应链具有应用推广的价值和前景。     

供应链联盟与纵向一体化比较研究

通过将供应链联盟与纵向一体化进行系统地对比后,分析了供应链联盟与纵向一体化的联系与区别,指出了其各自的优势与劣势,表明虽然供应链联盟是为适应21世纪经济环境的变化而产生的新事物,但企业在做出是否构建供应链联盟的战略决策时,必须根据自身的特点,考虑是否采用供应链联盟还是采用纵向一体化策略。     

供应链联盟研究

供应链联盟是未来企业供应链管理的重要模式。我国加入WTO后，企业实施供应链联盟是其制胜的重要措施。本文阐述了供应链联盟的概念、特征及其所产生的竞争优势，提出我国供应链联盟的发展对策。     

网络经济时代供应链协同管理研究

信息网络技术的不断创新发展，催促着处于网络经济时代的各个企业不得不做出适应和变革，随着公司业务规模的不断扩大，上下游企业联系更加复杂与多变，企业若要提高自身的竞争实力，就必须在供应链网络的基础上组建供应链联盟来增强整体实力。但低下的供应链管理水平、脆弱的协同合作能力却严重地阻碍了整体产业链的向前推进。通过寻找目前我国供应链管理的缺点与不足，指出企业进行供应链改革的必要性，并对如何实现供应链联盟的整体实力增长提出建议。     

企业供应链管理探讨

供应链管理是当今企业管理领域的热门话题,几乎所有企业都无一例外地是供应链上的一环。现代的供应链管理不再只是单纯的产销供货与企业联盟,而是更进一步合作关系的改善,使供应链中的运作程序更加合理化、弹性化来求取产业环境波动中无法取代的竞争优势。基于全球一体化的供应链管理趋势越来越具有战略意义,本文对供应链管理进行了探讨,提出了供应链管理的实施前景和相关原则。     

全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径研究——基于双汇与百果园的双案例分析

采用案例研究的方法，选取双汇、百果园两家企业作为研究对象，从组织整合、信息整合、资源整合三个层面对其供应链整合过程进行了分析比较，梳理了整合的一般性规律和差异化特征，在此基础上，提出了全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径。研究认为，全渠道模式下农产品供应链整合强调农业企业以消费者为中心，依托信息技术，通过对供应链组织、线上线下业务流程和资源信息的整合，推动供应链一体化运营的过程，但不同类型的农业企业在进行供应链整合的过程中在上游把控程度、渠道建设重点、供应链复杂程度以及产品流转效率等方面存在着明显的差异。推进全渠道模式下的农产品供应链整合，应以全渠道协同为保障，通过建立供应链联盟，实现组织整合；以信息技术为手段，通过打造信息管理平台，实现信息整合；以消费者为中心，通过构建差异化供应链，实现资源整合。     

企业战略联盟下的供应链创新管理

企业战略联盟作为重要的组织创新,是企业成长的一种重要战略,研究企业战略联盟对企业之间开展供应链管理具有非常重要的意义。描述了基于战略联盟的供应链管理组织的形成,提出了供应链管理组织应遵循松散性、共享性、共担性、平等性等原则,为适应供应链管理需要,就企业组织重构、人力资源管理、信息技术应用、风险管理等方面提出了创新的方法。     

钢铁企业的销售模式探讨——“产品”＋“服务”

建立钢厂、用户一体化的供应链,围绕一个核心企业的一种或多种产品,用服务方式的创新,形成上游、中游与下游企业的战略联盟,结成＂经济链＂。未来的市场竞争,在很大程度上就是供应链与供应链之间的竞争,而不只单纯是企业与企业之间的竞争。哪个供应链更加坚固,它必然将在整个市场中处于优势地位。     

现代供应链战略联盟构建问题的研究

现代供应链战略联盟是供应链节点上各企业充分利用各自核心优势进行合作来提高企业竞争优势,实现各环节价值链增值最大化的企业联盟。供应链战略联盟要进行一体化整合并建立健康的供应链战略联盟合作伙伴关系,对供应链战略联盟利益进行有效的合理分配,同时加强供应链战略联盟的绩效评价,确保各节点企业能够获得最大利益,实现＂共赢＂的协同效应。     

供应链融资业务在我国的发展及展望

随着中国企业对全球经济的影响逐渐扩大加深以及中国国内经济的发展,企业间的竞争已转向了以降低融资成本促进市场销售和提高竞争能力为导向的供应链间的竞争。中国商业银行适时推出各类型供应链融资业务,给企业提供了各具特色的融资新产品,与企业形成了共赢联盟,推动了供应链融资在我国的发展。     

银企联盟供应链对中小企业财务的监控

作为一种能够使供应链中小企业获得有效银行贷款的供应链融资模式,银企联盟供应链的做法是核心企业通过与合作银行组建银企战略联盟,使合作银行成为供应链成员,然后通过核心企业与其他中小企业的供应链关系,组成有银行参与其中的一个新型的供应链模式。银行与核心企业组建的银企战略联盟,     

基于知识溢出效应的供应链研发联盟利益分配关系

为了适应市场环境的变化,供应链研发联盟成为供应链中各企业提高创新能力的战略选择。在联盟的运行中,知识溢出效应影响着联盟企业的技术结构与创新行为的演进。为了提高联盟分配机制的合理性,必须深入研究基于知识溢出效应的供应链研发联盟利益分配的关系。     

供应链成员侵占行为的博弈分析

供应链联盟的出发点是在相互信任和相互依赖的基础上通过合作实现互利,但现实中,却有不少供应链联盟成员为一己之利而损害整个供应链联盟的利益,从而导致供应链联盟竞争力的下降,本文分析了这一现象并提出及论证了解决策略。     

旅游企业创新中的供应链思想

将供应链的思想引入旅游企业的组织结构重构是一种创新,旅游业运用供应链管理的可行性、旅游企业的供应链战略联盟、构建旅游企业战略联盟将是一种有益尝试.     

供应链战略联盟的信息共享研究——以零售业供应链为例

随着时代的发展和市场竞争的加剧,供应链中的某些企业不再单独作为供应链中的一个个体而存在,而是逐渐形成了供应链中的战略联盟,他们之间同时存在着竞争与合作。而随着供应链管理的研究深入,供应链企业间的信息共享变得越来越重要。虽然现代信息技术的发展为企业间的信息共享构建了必要的基础平台,但是依然存在着信息技术以外的原因影响企业间的信息共享。本文在总结前人工作的基础上,运用博弈论,以零售业供应链为例,分析了供应链战略联盟的企业间竞争与合作并存情况下的信息共享,并给出了实现信息共享的对策。     

集群中供应链跨链联盟的链间合作博弈分析

针对产业集群中的供应链跨链联盟,首先建立了以核心企业为中心的两供应链之间非合作的Cournot模型,然后在此基础上建立它们的合作博弈模型,最后对两种情形下的博弈结果进行比较分析,得出的结论为:无论对联盟还是联盟中的个体,链间合作均比链间竞争收益更大。     

基于超循环理论的供应链节点企业动态联盟研究

从超循环理论的角度,探讨供应链节点企业构建动态联盟中自我发展和相互发展,以及各节点企业相互催化支持对方发展,从而加速供应链节点企业动态联盟不断向前进化,并提出了超循环理论视角下供应链节点企业动态联盟的实现。     

基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析

随着全球经济一体化和知识经济的兴起,我国制造业的市场环境和经营特征发生了根本性变化。内部整合的传统方法已不能适应新的商业环境,协调制造商和供应商之间的物流及资金流的流通效率成为企业急需解决的问题。供应链管理作为一种动态联盟,以合作伙伴紧密合作和相互协商使所有成员利益最大化为企业所接受。而为了保持供应链企业间长期稳定的互利合作关系,对供应链的设计成为企业最根本、最核心的竞争力所在。在分析了供应链管理与企业内部管理存在着巨大差异的基础上,探讨了供应链管理的必要性及基于委托—代理理论设计供应链管理激励机制的可行性。