电网企业成本管理初探

电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上．探讨电网企业在当前金融危机形势下．成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

对企业推进标准成本的思考

标准成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度,是企业编制成本预算、分析、考核成本控制业绩的依据。但企业在推行标准成本的过程中,应注意到标准成本的推进是一个长期的、循序渐进的过程,需要不断地完善和改进;同时它又是一个全员参予合作的过程,要使企业全体员工养成"成本自觉意识",标准成本的推进才能达到预期的效果。     

项目成本控制策略中的几个要点

2020年7月,《住房和城乡建设部办公厅关于印发工程造价改革工作方案的通知》要求,按照工作方案制订改革措施,积极推进改革试点工作.如何认识工程造价改革对建设企业的成本影响,如何找到落实工程造价改革工作方案的落脚点和着力点,决定着工程造价改革工作的能否踏实落地和成功转型.工作改革方案中提出强化建设单位造价管控责任,是重要...     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

电网企业作业成本管理的应用探讨

通过分析电网企业作业成本管理的现状,阐述了作业成本管理对电网企业产生的有利影响,以及电网企业在实施作业成本管理过程中的有利条件和难点问题;重点探讨了以输变电设备检修为切入点的作业成本管理的初步应用范围、原则及技术路线;最后给出了电网企业检修项目实施作业成本管理的总体框架。     

制订标准成本需要注意的几个问题

标准成本始于本世纪初一些相信泰勒科学管理方法的效率工程师们。他们根据可能达到的作业标准,事先定出一个标准成本,然后把实际成本与标准成本相对比,以寻求提高企业经营效率的途经。三十年代末,美国标准成本日臻完善。目前的发展趋势是加强直接标准成本计算,并研究把统计学和数学引进来。标准成本是在设计,制造和销售产品时,根据各种标准运用周密的计划方法所预定的成本。制订标准成本的主要目的,在于建立一个适当的测量成本的尺度以便于管理成本。同时也有助于刺激企业所有人员的“成本敏感性”,鼓励每个职工为降低成本和增加生产而努力。国内学者认为,标准成本、定额成本的基础都是现行定     

建筑施工企业的成本管理要点思路分析

近些年,建筑业在我国GDP水平和税收收入上所占比例持续上升,建筑施工企业对人们生活影响也越来越大,例如日益增长的住房需求,以及衍生而来的装饰需求、绿化需求等,建筑施工企业带动了多个衍生行业的发展,逐渐成为了我国经济产业的命脉之一,在我国经济结构上的地位也逐渐提高。随着全球经济一体化的冲击,以及我国国内市场经济下行的压力...     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

试析如何推进电网企业的资金管理

通过分析电网企业在推进资金管理中所需要解决的问题,提出了推进电网企业资金管理、增加企业资金收益、提高盈利能力的方案。     

标准为体 精益为用——系统推进电网企业管理转型

精益化管理,以价值导向为核心,消除浪费,集约化生产要素,对现场管理、班组业务及企业均产生最大的效益。四川省电力公司（以下简称四川电力或公司）按照国家电网公司发展战略和工作要求．正确解读精益管理,在全面建成一体化标准体系的基础上,通过试点实施、全面推进、持续改进,走出了四川电力特色的精益之路,为最终全面实现企业的卓越管理打下了基础。     

改革电网企业成本管理与控制的思考

对电网企业而言,如果实际成本过高则部分成本难以核定为价格成本,得不到回收,将对企业经营形成风险;如果实际成本过低,特别是不顾服务标准和质量,不尊重电网成本规律,一味追求降低成本,不仅会直接影响政府价格主管部门核定的准许收入和输配电价水平,而且也将影响电网的可持续健康发展.     

企业成本管理的几点思考

现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。以成本效益观念看待成本及其控制问题,从成本与效益的对比中寻求成本最小化,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

企业成本管理的六个转向

近些年,企业一方面狠抓了改革,营造适合公司制企业生产特点的企业运营机制,另一方面把成本管理提到战略地位,加强企业的成本控制和成本规划。但是,要想使企业的成本管理真出效益,解决企业成本管理中深层次的问题,在当前乃至今后相当长的时期内企业的成本管理必须进行战略转移。     

国外电网成本管理经验及对我国电网企业的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

浅谈钻探成本管理的几个问题

钻探工作不存在货币资金—材料—生产—产品—销售(同时实现利润)—货币资金,这样一个完整的、循环不息的生产经营过程;它只存在货币资金—材料—生产(经过结算)—货币资金,这么一个生产经营过程。钻探成本管理,包括成本计划、成本核算及分析、成本控制等基本内容。现就其中的部分问题谈一谈个人意见。一、钻探成本预测根据本(成本)—量(产量或销售量)—利(利润)分析法(C、V、P分析法)及利润图(盈亏分界图)的原理,对钻探总成本趋势预测作一尝试。     

包装设计成本管理的几个问题

包装设计成本管理的几个问题江平包装加工企业降低包装产品成本是增加企业赢利的主要途径之一,也是包装使用单位、商贸等部门降低包装费用的前提。最佳的包装,不仅要求达到理想的技术指标,而且要求费用少。笔者认为：包装产品成本６０％－８０％在产品设计阶段就已确定...     

企业管理的几个问题

<正> 当前,企业在围绕建立社会主义市场经济体制、探索建立现代企业制度的新旧交替的历史时期,由于一些政府部门缺乏对企业管理的有力指导和监督,企业又放松了内部管理,使一些企业的企业管理工作有所放松,甚至“滑坡”,造成了一些不必要的损失。回过头来,重新认识到加强企业管理的重要性、迫切性,采取各种有效措施把企业管理搞上去。做为一个省的石油化工行业的企业管理工作者,就有关企业管理工作的认识,谈几点粗浅看法。