重视基层『三高人才』培养

"人力资源"已成为企业最具战略意义的"第一资源",人才是企业发展的核心力量,员工队伍建设越来越被人们重视,特别对基层"三高人才"的培养,是形成一支高素质的员工队伍的关键,是人力资源管理中一项常抓不懈的重要工作. 培养"三高人才"形成企业的核心竞争力.员工有先进与落后之分,依据"二八定律"优秀员工的人数虽然只占员工总数的20％左右,但却创造了80％的利润.优秀员工被称为"三高人才",即高级经营管理人才、高级专业技术人才、高级工人技师.航空工业作为高科技产业,建立一支门类齐全、梯次合理、素质优良的"三高人才"队伍,是企业核心竞争力基础.必须对这类员工加强培养和善用,落实"三高人才"教育培训措施.     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

加强人力资源职业能力建设 促进企业可持续发展

我国加入WTO后,人才的竞争特别是高级技术人才的竞争加剧,国有企业将面临高级技术工人、高级技能人才进一步履乏的局面。为此,加快建立以提高人力资源职业能力建设为目标的员工培训体系显得非常必要和紧迫。过去我公司对员工特别是一线技术工人职业能力的培训,重视不够,企业缺少高级技能人才,从1999年开始,我们在全公司范围内开展以提高人力资源职     

企业人力资源管理如何提高员工满意度

人是现代人力资源管理中重要的生产要素,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工是决定企业成败的关键。而员工对工作满意程度的高低,直接影响着企业的生产经营,也影响着企业留住人才和吸引人才。本文就如何提高员工满意度进行简单的分析。     

试论如何提高员工的素质

随着电力事业的迅猛发展,电业员工队伍不断发展壮大,如何抓好企业员工的教育培训工作,有效地提高员工的综合素质,是企业职工教育人员目前所急需解决的问题.培训是提高员工素质的有效途径,员工的教育培训工作有思想政治教育、业务技术教育.企业应高度重视员工教育,把思想政治教育与业务技能培训有机结合.俗话说:"十年树木,百年树人".因此,人才的教育培训工作是一项长期的工程,必须常抓不懈.采用多种形式、多种方法加强对员工政治思想和业务技术教育培训工作很有必要.     

培训与技能鉴定实效性探讨

2000年，国家实行了从业劳动者职业资格证书制度，自此，电力行业进入了知识经济时代。这使得传统行业之间的竞争焦点不再是资金、技术等传统资源，而是职工素质与知识型、技能型和创新型人才的竞争。对现有员工进行专业培训与职业技能鉴定，努力提高员工队伍的整体素质应成为企业的必然选择。     

数据挖掘技术在人才选拔中的应用——基于高科技企业的研究

在知识经济时代,人力资本是高科技企业维持竞争优势的关键因素.然而,高科技企业也面临着员工流动率高,难以招聘到合适人才的问题.因此,对于这些企业的人力资源管理而言,迫切需要开发出有效的人才选拔机制来发现那些适合本企业的人才.文章的研究目的为:通过运用基于决策树的数据挖掘技术,结合实证研究,找出隐藏在人才选拔和人力资源管理中的规律,为企业开发出有效的招聘和留任人才机制提供参考,并论证该方法在人才选拔和留任中的有效性.另外,通过人力资源管理专家对分析结果的研究,还可以开发出独特的适合于本企业的人才选拔战略.     

以人为本促进企业可持续发展

<正>企业的竞争其实质是员工素质的竞争,就是人才的竞争,谁能拥有一流的员工队伍,谁就能创造一流的产品,获得最佳的经济效益,从而在竞争中立于不败之地。因此,在企业管理中,企业必须以实现员工的全面发展为目标,充分尊重员工的主体地位,构建员工与企业关系的新模式,以良好的领导方式促进企业的可持续发展。而要做到这些,应从以下五个方面入手。一是尊重员工的主体地位,把员     

企业发展之本在于人才

随着时代不断发展进步,企业竞争说到底是人才竞争.企业要发展,人才是关键,只有创建学习型企业,不断提高员工的自我学习、自主创新的能力,走人才兴企的路,才能实现企业可持续发展.     

企业内部培训师队伍建设与能力提升的实践

正企业的竞争是技术的竞争,但归根到底还是人的竞争,特别是人才的竞争。如何有效地培养人才,提高企业培训的科学性、有效性,笔者认为建立一支专业分布合理、工作经验丰富的专兼职培训师队伍是企业培训工作研究的重要课题,也是创新型培训体系建设的重点。创新型的培     

HR如何应对员工离职及进行离职面谈

企业的竞争归根底是人才的竞争的理念已深入人心,企业经营管理者已将人才的位置摆到了企业生死攸关的位置,在招聘人才时一掷万金,大有"千金求马骨"的气概,可是铁打的企业流水的员工,当有的员工主动"走人"的时候,企业如何处理员工离职是最能体现一个企业人性化管理理念的地方.人力资源部(HR)作为员工管理的职能部门,代表企业处理员工离职,怎么做才能体现出企业对员工的人文关怀,让员工对企业怀有敬意地离开呢?     

白庄矿掀起“学技术、学业务、练本领、强素质”热潮

近日,肥城矿业集团自庄矿把提高员工业务素质作为增强企业核心竞争力的重要手段。深入持久地开展了各种形式的技术比武、岗位练兵活动,在全矿掀起了“学技术、学业务、练本领、强素质”的活动热潮,培养和造就了一支技术水平高、业务精湛的员工队伍．为企业的持续、健康、快速发展提供了有力的技术支撑和人才保障。     

建立现代企业薪酬制度

合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业经济效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代,吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍,保证企业持续发展.     

石油石化企业“双师型”培训师队伍建设探讨

作为石油石化企业提高劳动生产率、增强竞争力、实现可持续发展经济而进行人才战略储备的重要手段之一,员工培训历来备受企业重视.在企业员工培训中,建设"双师型"培训师队伍,是确保石油石化企业培训又好又快发展的必要途径.     

劳务派遣员工薪酬体系的设计与实践

在现代企业中,多种用工形式并存是企业解决用工成本、降低法律风险、提高工作效率的重要举措.在航天系统内,劳务派遣员工逐渐成为企业的一支生力军,在某些辅助性、临时性岗位上发挥着重要的作用.随着劳务派遣员工队伍的发展和壮大,如何有效管理好这支队伍,为企业留住技术能力日益成熟、表现优秀的员工,增强他们对企业的归属感和忠诚度,是航天企业当前亟待解决的难题.     

浅议加强航天企业工人队伍建设措施

一、加强航天企业工人队伍建设的战略意义　　随着21世纪的临近,航天工人队伍进入了新老交替的高峰,面对国防高科技领域的激烈竞争,航天企业面临着严峻的挑战和空前的机遇,竞争和挑战的关键是高层次人才的开发,其中培养和造就一支技术精湛、善于攻关、能打硬仗的高技能人才队伍已经迫在眉捷,它关系到航天制造技术的发展和综合实力的提高,关系到我国航天技术是否能继续跻身于世界先进水平。因此建设一支技术精湛,善于攻关,能打硬仗的技术工人队伍对型号的研制生产至关重要。笔者认为,全面提高技术工人队伍的整体素质,才能抢占21世纪人才竞争…     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

浅析以人为本打造人企共赢的现代和谐企业

在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。