房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

我国房地产企业开发的成本控制研究

成本控制是房地产开发企业控制中十分重要的工作,房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。文章从房地产开发企业的成本控制体系的框架入手,对房地产企业开发的成本控制进行研究。     

房地产开发企业的前期成本控制

房地产开发热造成了房地产微利时代的到来,房地产企业只有从控制项目开发的成本才能获得成功,房地产开发项目前期对整个项目的成本影响最为关键,本文分析了项目开发前期对整个项目的影响程度,分析前期成本控制的现状,提出加强前期成本控制的途径。     

探讨房地产项目开发当中成本控制和设计管理

随着国民经济的发展和城市化进程的加快,房地产开发项目的开发如雨后春笋般到来,而房价的高涨和限房控价政策的出台,导致部分房地产开发企业资金运转困难,而要想在房地产开发当中获得一席之地,成本控制成了重中之重,本文探讨了房地产项目开发当中成本控制,重点介绍了设计过程当中的成本控制,仅供参考.     

房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响.要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手.本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施.在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计.     

房地产开发项目全过程成本控制

随着中国房地产市场逐步发展,竞争进一步加剧,近几年宏观调控政策力度逐渐加大,对房地产开发项目的赢利水平产生了重要影响。要保持正常的开发赢利,就必须从房地产开发项目的成本控制入手。本文依照价值链的分析方法对房地产开发项目全过程成本控制进行分析,并提出相应的控制措施。在分析过程中,认为项目决策与规划设计阶段的成本控制最为关键,应该在全过程成本控制中更加注重项目的决策与规划设计。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

房地产投资成本控制是一个动态的管理与控制的过程,是房地产开发过程中非常重要的一个环节。因此加强房地产投资成本控制是每个开发项目获取预期效益的保证措施。以下将围绕房地产投资成本控制的四个阶段（项目决策阶段、规划设计阶段、施工阶段、项目终结阶段）进行分析,并提出搞好房地产投资成本控制的一些建议。     

浅析房地产企业项目开发成本的控制

在激烈的市场竞争环境下,房地产企业增强企业竞争力的重要途径之一就是控制房地产项目的成本。因此,房地产企业加大对项目成本的控制管理是非常重要和必要的。本文对当前房地产企业的开发项目成本进行分析,为控制开发项目成本提供些许建议。     

论房地产项目现场成本控制

文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题,房地产成本咨询顾问驻现场造价人员的视角为切入点,具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议.     

房地产开发的项目管理和成本控制措施研究

现阶段,随着我国城市化的发展,住宅需求增加,为房地产行业发展提供了一定的机遇和活力,而房地产行业的发展也为社会经济的发展提供了强有力的支持。房地产开发的过程包含众多内容和环节,其中项目管理以及成本控制是保证房地产开发可持续发展和进步的关键内容,其为提升房地产开发企业的经济效益和社会效益奠定了坚实的基础。基于此,文章从树立正确的成本控制意识、完善责任考核制度、明确成本控制目标入手制定房地产开发项目成本控制措施,以期为相关产业提供支持和经验。     

浅议房地产开发项目的成本控制

随着我国房地产市场日趋规范,专业化水平不断提高,房地产企业要实现较高的项目投资收益,需要不断提升成本管理水平。为此,本文研究分析房地产开发项目成本控制中的关键因素,同时提出相应的政策建议,进而为房地产开发项目的成本控制提供参考依据。     

房地产开发项目成本控制与管理

经济进步在带动社会建设进程的同时,也推动了整个建筑行业前进的步伐,房地产是重要的民生保障工程,不但能够保证人们的生活品质,更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素,从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用,都会涉及到成本。通过房地产开发项目成本控制与管理分析,了解房地产开发项目期间成本管理的重要意义,分析了当前房地产开发企业开展成本管理工作的不足之处,制定房地开发项目成本控制与管理的有效策略,使整个房地产项目建设成本得到更加合理的应用。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

房地产建设项目质量成本管理与控制研究

项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键,也是其质量管理有效性的标志。本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手,对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述,为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。     

对房地产开发企业管理成本控制的研究

我国房地产开发企业,主要从事开发资源的整合、组织和管理等服务活动。在其成本管理中,对管理成本的控制具有特殊意义。本文首先对房地产开发企业管理成本内涵进行了分析,其次对房地产开发企业管理成本控制的必要性进行了探讨,在此基础之上提出了房地产开发企业管理成本控制的方法。     

论房地产企业成本控制存在的问题及解决策略

成本控制是房地产开发过程中的重要工作，也是提升项目管理的重要依托。房地产企业以全过程成本控制为导向，构建全链条成本管理机制，对传统成本控制管理模式进行优化创新，才能提高成本控制质量。在强化成本控制的同时，提高自身的综合素质，进一步提升市场占有率和市场竞争力，以达到进一步实现利润最大化的目的。本文阐述了房地产企业成本控制的意义，探究了实施成本的控制过程，分析了房地产企业成本控制的现状及问题，并提出优化策略。     

浅谈房地产项目成本全程控制

正一房地产项目成本控制现状随着市场竞争的日趋激烈,房地产行业正告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产企业的发展不只重视销售,更应重视项目成本控制。实现房地产企业全面成本控制,是提高企业股东利益的最优途径之一。大的房地产企业,已经有自己开发、销售的规律方法,在成本上得以把控。但很多中小房地产开发项目在     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。