企业如何合理开发人力资源

人力资源开发是对人力资源的充分发掘、合理利用和培养与发展，是一个系统的实践课题。人力资源开发的效能成为企业重要的核心资源，因而提高企业绩效应为人力资源开发的工作重心。     

开发人力资源 推动落后地区经济跨越式发展

近年来,随着社会经济的发展,人力资源已经成为衡量经济发展的一项重要指标。对于我国落后地区经济的发展,只有坚持以人为本的观念,注重人的全方面发展;坚持人力资源为主的观点,将人力资源的开发放在资源开发的第一位;依靠开发的观念,提高人力资源能力的全方面建设,才能实现落后地区的跨越式发展,实现赶超发达地区经济水平的战略目标。     

浅析中小企业培训资源开发

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,大力开发人力资源,塑造一支掌握核心技术、价值取向一致、高度职业化的骨干团队成为企业打造自身竞争力的核心,也成为企业培训最终的价值诉求。但长久以来,中小企业培训资源开发都没有得到应有的重视,成为制约人力资源开发的重要因素,本文通过对我国中小企业培训资源开发现状以及企业在培训资源开发不足的原因分析,提出了中小企业培训资源开发的几点对策建议。     

开发人力资源推动落后地区经济跨越式发展

近年来，随着社会经济的发展，人力资源已经成为衡量经济发展的一项重要指标。对于我国落后地区经济的发展，只有坚持以人为本的观念，注重人的全方面发展；坚持人力资源为主的观点，将人力资源的开发放在资源开发的第一位；依靠开发的观念，提高人力资源能力的全方面建设，才能实现落后地区的跨越式发展，实现赶超发达地区经济水平的战略目标。     

浅议人力资源与转变经济发展方式

我国人口众多，具有丰富的人力资源，人力资源对我国经济的发展有着非常重要的作用。近年来随着我国经济发展方式的不断转变，人力资源成为转变经济发展方式的必要前提和重要保证，而转变经济发展方式也深刻影响着人力资源。人力资源是我国重要的战略资源，开发、认识和管理人力资源，有利于我国向人力资源强国转变。经济发展方式的转变，既依靠人力资源又促进其发展，人力资源是转变经济发展方式的必要手段，更是目的。     

浅议基层支行深化人力资源开发与管理的途径

随着金融市场的进一步开放，金融人才也成为各银行竞争的重要资源，为我们带来了人力资源管理的新问题。如何加强工商银行特别是基层支行人力资源的开发与管理，这是新形势下各级管理人员面临的新课题，也是关系到工商银行生存发展的大事，应该引起各管理层面领导的密切关注和高度重视。     

以人为本开发、利用好人力资源

人力资源是金融企业的"第一资源"。以人为本,营造和谐发展的人文环境,是金融企业人力资源工作的当务之急。一.搞好人力资源的发展规划在金融企业,对人力资源的开发和利用已成为能否保持生机与活力的重要因素,培养和造就优秀人才,是金融企业重要的工作内容之一。但目前金融企业,特别是农行而言,员工的结构和素质不能满足改革发展的需要,农行的政策性业务和商业化经营,     

现代酒店业“以人为本”管理模式探讨

现代酒店业的人力资源管理应不断地更新管理思想,建立完善的酒店人力资源管理系统,加强培训工作、提高员工素质,搞好人力资源的开发及利用,才能实现酒店的目标经营管理,实现最大的经济效益。     

人力资源开发与产业结构调整的优优分析

在需求结构的拉动和资源结构的推动下 ,产业结构不断地从低级向高级发展 ,随着经济全球化的不断发展 ,市场需求的地域限制正在迅速地弱化 ,资源结构却日益成为产业结构演进的重要影响因素。而在各种资源中 ,人力资源是最活跃、最有影响力的资源。通过人力资源的开发 ,一个国家可以克服自然资源的不足 ,推动产业结构的优化 ,促进经济的可持续发展     

试论企业人力资源的开发与管理

在当前的知识经济时代,人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,人力资源在企业管理中的作用日益显著。人力资源作为知识和技术的重要载体,是企业发展的核心力量,如何促进人力资源的开发与管理逐步发展成企业的一项重要战略问题。本文就对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

浅谈我国人力资源开发

随着经济全球化和知识经济的深入发展,人力资源开发已经成为我国新时期提高经济增长质量与效益的重要支柱,也可以说人力资源开发是经济社会发展的内在主导力量的源泉.因此,当前如何寻求有效对策加快人力资源开发,已成为新世纪我国具有重大战略意义的紧迫课题.笔者就我们人力资源的现状,提出加强我们人力资源开发的对策,具有一定的参考价值.     

浅论人力资源管理在现代企业中的作用

在新世纪竞争非常激烈的环境下,人力资源是企业最具有能动性的资源,是企业保持竞争性的有力支撑,是企业获得最大经济利益的重要手段,也是推动企业健康成长的关键因素。市场的竞争追根溯源是人才的竞争,在现代企业中,合理配置人才,深入开发利用人力资源,已成为当前所有企业必须面对和解决的问题。人力资源开发的好坏直接影响到企业的繁荣兴衰,因此,人力资源管理是企业长远发展的一项重要工作。本文以充分发挥人力资源管理对提高企业市场竞争力的作用为目的,探讨人力资源管理在现代企业中的作用,为企业的发展提供一些可供参考意见和措施。     

浅论企业人力资源风险管理

随着高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，人类社会已进入知识经济时代。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用在企业发展起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为企业最主要的生产要素和企业财富，是企业财富增长的源泉和核心竞争力的重要保障。人力资源作为企业核心资源，其风险管理水平高低直接决定了企业的核心竞争力，特别是在全球金融危机影响下，如何防范人力资源风险、如何在危机下把握人力资源发展机遇，更是成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

人力资源ABC管理法的核算方式

现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力,人力资源的开发与管理将成为影响企业发展的     

浅析我国西部地区人力资源现状与对策

加快我国西部的发展,促进各民族的共同繁荣,对国家的发展具有重要的现实意义。作为西部开发的第一资源,人力资源的有效管理和优化调整,必定会促进西部社会和经济的发展。本文通过分析西部地区人力资源的概况,然后从现实的角度阐述了西部地区人力资源遇到的瓶颈,探讨人力资源投资的重要意义,最后提出改善西部地区人力资源的政策性意见。     

浅析我国企业的激励制度

人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,是第一资源。人力资源的开发与管理对社会经济的发展至关重要。激励,作为人力资源管理的重要内容,在经济高速发展的今天越来越受到重视。而我国企业的激励制度仍然不健全,有待于进一步改善,本文介绍了激励发展的现状、意义等,在此基础上进一步分析了我国企业激励制度中存在的问题,并提出了相应的对策,以期为解决激励问题提供一些思路。     

浅析我国企业的激励制度

人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,是第一资源。人力资源的开发与管理对社会经济的发展至关重要。激励,作为人力资源管理的重要内容,在经济高速发展的今天越来越受到重视。而我国企业的激励制度仍然不健全,有待于进一步改善,本文介绍了激励发展的现状、意义等,在此基础上进一步分析了我国企业激励制度中存在的问题,并提出了相应的对策,以期为解决激励问题提供一些思路。     

浅谈我国人力资源开发

随着经济全球化和知识经济的深入发展，人力资源开发已经成为我国新时期提高经济增长质量与效益的重要支柱，也可以说人力资源秀发是经济社会发展的内在主导力量的源泉。因此，当前如何寻求有效对策加快人力资源开发，已成为新世纪我国具有重大战略意义的紧迫课题。笔者就我们人力资源的现状，提出加强我们人力资源开发的对策，具有一定的参考价值。     

我国民营企业人力资源管理现状分析及开发策略

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业发展遇到了很多困难。民营企业的人力资源管理的缺陷成为了制约企业发展的一大瓶颈。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题．     

保险企业人力资源的开发与管理

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要。企业将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为四大运营职能。管理者把人力资源看作是“第一资源”,把人力资源开发与管理工作放在组织战略的高度。人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。