浅谈PDCA循环在桥梁工程管理中的应用

PDCA循环是施工企业推行全面质量管理的一项重大变革,是全面质量管理的一种工作方式.把PDCA循环运用到施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,使企业的工程管理水平上升到一个新的高度,从而达到节约成本、提高生产率、增强企业竞争力的目的.文章论述了PDCA循环在桥梁工程管理中的应用状况.     

基于PDCA模式的建设项目成本管理

将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理,不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系,而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环,通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施,有效地防止成本控制中的"三超现象"发生。     

浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用

利用目标成本管理方法即PDCA原理,结合实际施工成本管理过程中积累的经验,在PDCA循环理论基础上增加后评估(E)环节,将影响公路工程实际成本的因素按照计划——执行——检查——处理——后评估(PDCA-E)循环的方式进行过程控制,并动态修正成本目标,以达到降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益。     

PDCA原理在施工安全管理中的应用

将全面质量管理方法创新地应用到安全目标控制中,PDCA循环在施工项目安全管理中的应用步骤,使之成为更科学,更有效管理技术方法。     

PDCA原理在施工安全管理中的应用

将全面质量管理方法创新地应用到安全目标控制中,PDCA循环在施工项目安全管理中的应用步骤,使之成为更科学,更有效管理技术方法。     

简述PDCA循环在教育培训管理中的应用

PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法．可运用到大至企业的策略管理、环保污染管理,小到部门的项目管理、教育训练、自我管理等,PDCA循环与教育培训管理工作的实际需要十分符合,正确地运用PDCA循环指导教育的培训工作,将有利于培养高素质、高效率的管理团队,提高培训管理者的素质。     

运用PDCA循环理论建立企业销售管理体系探析

PDCA循环模型是全面质量管理所应遵循的科学程序,其方法和思想同样适用于企业的销售管理过程。为了使企业的销售管理工作做到全面细致,依据PDCA循环模式和管理方法,建立一个精细化和持续改善的销售管理体系,为工业品企业科学有效开展销售管理提供了一个绝佳选择。     

应用PDCA循环建立HSE管理体系

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,广泛应用于日常管理、项目管理等。HSE管理是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理的重要性愈发突出。文章从国际工程施工方面着手,应用PDCA循环建立HSE管理体系。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

PDCA循环模式在现代高等教育管理中的应用

当前我国高等教育正在由＂精英教育＂向＂大众教育＂较变,在招生规模急剧扩大导致教育教学质量滑坡的新形势下,强调质量意识、加强教学质量管理显得尤为重要和紧迫。本文阐述了教学全面质量管理的基本理念与要素,分析了PDCA循环模式在现代高等教育管理中应用的意义与相容性,指出PDCA循环模式是教学全面质量管理中的一种基本模式,提出了PDCA循环模式在教学质量监控体系中的具体应用。     

PDCA循环激励法

PDCA循环是全面质量管理中采用的P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)这四个阶段反复循环的工作方式。PDCA循环激励法,就是企业管理者通过P、D、C、A四个步骤,对企业员工不断给予周密、系统的激励,使他们的工作积极性得到最充分的发挥,进而提高整个企业的工作效率。     

PDCA循环激励法

PDCA循环是全面质量管理中采用的P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)这四个阶段反复循环的工作方式.PDCA循环激励法,就是企业管理者通过P、D、C、A四个步骤,对企业员工不断给予周密、系统的激励,使他们的工作积极性得到最充分的发挥,进而提高整个企业的工作效率.     

丰台科技园区如何实现体系化管理

PDCA循环是国际先进的全面质量管理体系,本文分析了中关村科技园区实施PDCA循环管理的可能性,对实施中可能存在的问题和对策进行了探讨,并提出了相关建议。     

建筑施工企业责任成本管理中的PDCA循环探析

加强建筑施工企业的责任成本管理,对于调动员工积极性,提高工作效率具有重要作用.将PDCA循环运用于责任成本管理,将使得建筑施工企业责任成本管理更具系统性和规范性.本文通过剖析责任成本动态管理的初期、中期和末期三阶段中的PDCA循环,指出每一次循环都是在原有水平上的改善,形成阶梯式上升的模式,并在此基础上详细阐述了PDC...     

对房屋建筑工程监理现场质量管理的探讨

为探讨房屋建筑工程监理现场质量管理,采用理论结合实践的方法,立足房屋建筑工程监理现场质量管理的必要性,分析了不同施工阶段,监理现场质量管理的内容,并结合工程案例,探讨了PDCA循环管理模式,在房屋建筑工程监理现场质量管理中的应用要点.分析结果表明,房屋建筑工程对施工质量的要求非常高,将PDCA循环管理模式,应用到房屋建...     

PDCA循环理论在无线网建设质量管理中的应用

PDCA循环理论是现代项目质量管理的一种常用方法,其核心思想是项目质量管理工作必须遵循科学合理的程序,严格按照计划、实施、检查、改进等过程螺旋循环,每次循环都会解决工程建设中遇到的实际问题,最终实现工程质量持续提升。文章应用PDCA循环理论,结合无线网建设项目管理具体实践,阐述质量管理的总体思路,分析无线网质量形成影响因素,介绍PDCA循环各个环节质量管理的具体措施。     

PDCA模式下报业集团全面预算管理研究

全面预算管理作为一种重要的管理工具和手段被许多大型集团企业采用,我国报业集团正积极探索并实施全面预算管理。针对报业集团运营特点,运用PDCA循环的基本理念,详细探讨了预算编制与安排、预算执行与监控、预算考核与评价、信息反馈与预算调查,并具体分析了在全面预算管理中引入PDCA循环的管理控制操作模式。     

我国建设项目成本管理存在问题及解决办法

针对目前我国建设项目成本管理中存在的主要问题,提出将质量管理中的PDCA模式、多目标综合优化的优化算法和模糊数学等应用到建设项目的成本管理,形成面向建设项目生命周期的全面成本管理。     

施工项目材料费成本确定与控制

结合施工项目成本控制的PDCA循环理论,论述了施工项目材料费成本的确定与控制方法及实施过程与步骤,为施工企业更进一步做好施工项目成本管理提供了依据。     

基于PDCA循环的管理会计体系构建与实践——以电信公司为例

管理会计将是未来十年中国会计行业的蓝海,管理会计体系构建是管理会计的基础工程.基于PDCA循环构建管理会计体系,从规划、执行、检查和行动的全过程实现管理会计体系运行,将预算管理、成本管控、管会报表和制度建立组成有机整体.运用PDCA循环的螺旋上升优势,推进企业管理会计体系建设.