企业文化建设让明珠生辉

明珠集团是河北省廊坊市最大的国有商业企业,全国百货零售百强企业,河北省百强企业,河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业.明珠集团现有员工4600多人,总资产2.6亿元,营业面积10万多平方米,经营商品10万多种.……     

企业文化建设让明珠生辉

明珠集团是河北省廊坊市最大的国有商业企业．全国百货零售百强企业,河北省百强企业．河北省政府重点支持的20家商贸流通龙头企业。明珠集团现有员工4600多人．总资产2.6亿元．营业面积10万多平方米．经营商品10万多种。近年来，明珠集团始终把企业文化建设作为企业发展的核心内容来抓，坚持以人为本．以德兴企．至善经营，把企业文化融入企业的经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了企业的核心竞争能力。企业先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中国商业服务业十佳企业、全国青年文明号、全国巾帼文明示范岗、河北省企业文化建设先进单位、河北省思想政治工作优秀企业等150多项荣誉称号。近期．又获全国企业文化建设优秀单位称号。     

农超对接 多方共赢——永辉超市在重庆推进“农超对接”的实践经验

永辉超市是全国性商业零售上市企业,是商业流通及农业产业化双龙头企业。目前在北京、重庆、福建、安徽等十个省市拥有200多家超市,经营面积超过100万平方米,位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强。     

美国批发零售市场的经营形式

<正> 美国是一个市场经济高度发展、商品流通十分发达的国家,全美商业企业约85万多家。日趋激烈的市场竞争,使得美国商业企业的经营形式向着多样化和规模化的方向发展,目前美国的批发零售市场主要存在如下几种商业形式:     

柜组资产承包的得与失

<正> 湖北省洪湖市洪湖商场从1992年开始以柜组为主通过资产承包方式调整产权关系,经营效益逐年上升。1992、1993连续两年被授予湖北省零售商业百强企业称号,1994年元至8月销售、利税又分别比上年同期上升17.7％和30％。实践证明:通过资产承包调整产权关系是国有商业企业增强柜组活力,提高经济效益的有效途径。     

凤祥集团：合作社模式推进农民肉鸡养殖规模化

公司简介山东凤祥集团创建于1991年10月,主要从事种禽繁育、肉鸡饲养、饲料加工、肉鸡屠宰分割、禽肉熟制品、调味品、乳制品等生产经营,是农业产业化国家重点龙头企业、中国食品工业百强企业、中国肉类食品50强企业。公司下辖30多个生产经营实体,总资产60多亿元。已形成年产分割鸡20万吨、饲料60万吨、熟制品5万吨、乳制品10万吨、调味品和生物制品4万吨的生产能力。     

商业企业销售环节中税务筹划技术的应用

销售环节是商业企业整个经营周期中的重要一环。商业企业的税金多集中于流转税和企业所得税,此外还有城市建设维护税和教育费附加、车船使用税、印花税、城镇土地使用税等。在商业企业的销售环节,合理地进行税收筹划,可以降低企业税负,提高企业利润。     

浅谈商业企业综合经营

<正> 商业企业实行放开经营以后,“一业为主、综合经营”,已成为许多企业深化改革,搞活经营的重要内容之一,也是打破传统的计划经济,建立社会主义市场经济的需要,具有较大的现实意义。目前,综合经营对不少商业企业来说,已有相当规模,许多商业企业实行综合经     

国有商业企业扩销增盈之探讨

<正>国有商业企业面临形势与现状 1.企业现状 目前市场形势的严峻给安于传统方式经营的国有商业企业带来了很大的不适应。苏州市的国有商业企业本身存在着“三多一高”的现状:一是人员多,离退休人员比例较大;二是库存积压商品多,其中历史上计划经济体制所造成的政策性收购的库存还没有财力处理完,而近年来,为追求销售规模上台阶,     

南京中央商场探索集约化经营新路

<正> 南京中央商场股份有限公司始建于1936年,是具有60年悠久历史、在海内外享有盛誉的全国大型综合性零售企业和江苏省最大的商业企业之一。现有职工2400余人,本部营业面积2.2万平方米,下设13个专业商场、5个全资经营分公司、20多个控股公司。近几年,公司以集约化经营为目标,建立了适应市场竞争形势的经营机制,以零售为龙头,推动批发、服务、生产加工等多元化经营,以资本为纽带,促进了控股公司、分公司的发展,使企业发展迈上     

襄樊市国合商业企业实行“公有私营”情况的调查

湖北襄樊市国合商业系统所属300多个企业,现有干部职工4万多人,年商品购销总额35亿元,是我市商品流通领域里的一支主力军。 1992年上半年以来,襄樊市国合商业企业借鉴外地的经验,积极引入个体经营机制,把国合商业的声誉、信誉等无形资产和个体经营的灵活性相结合,在小型国合商业企业积极推行“公有私营”新模式,已初步收到明显效果,到1993年8月底,全市已实行“公有私营”的国合商业小企业和门店4065户,推行面达61.68％,参与经营的职工12320人,抽回商品资金3462万元,按合同规定上交承包费2253万元,比资产承包前一年实现利润340万元,增长5.63倍,小型国合商业企业日益显示出勃勃生机和活力。 一、主要做法 (一)在经营机制上找出路。近几年来,我市国合商业企业逐步陷入了经营萎缩、包袱剧增、效益低下乃至严重亏损的困境之中,一部分企业已到了资不抵债、难以为继的地步,尽管这几年先后推行了经营承包责任制,“四放开”、“破三铁”等一系列改革措施,也取得了一定成效,但由于没有突破传统思维方式,没有触及到企业经营机制这个根本,企业的“大锅饭”、“二锅饭”仍然存在,职工吃企业,企业吃银行,效益低下的状况仍得不到根本改变。仅供销系统,到1992年止,258个独立核算企业,有151个发生亏损,亏损面达59     

农超对接多方共赢——永辉超市在重庆推进“农超对接”的实践经验

永辉超市是全国性商业零售上市企业,是商业流通及农业产业化双龙头企业.目前在北京、重庆、福建、安徽等十个省市拥有200多家超市,经营面积超过100万平方米,位居2010年中国连锁百强企业30强、中国快速消费品连锁百强10强.2004年永辉进入重庆,凭借独特的经营模式、准确的市场定位,迅速得到了政府、百姓的认可和欢迎.目前,在重庆已开业58家连锁超市,已签约筹建33家,拥有员工1.3万名,带动就业人数达2.5万名,2010年实现区域销售额逾50亿元,生鲜农产品销量逾150万吨,预计2011年可实现销售额逾70亿元.     

中国零售商业的现状与展望

<正>(一)机构与人员 近年来,我国的零售商业发展很快。1993年的零售商业机构网点总数已达到1000多万个,占整个社会商业、饮食、服务业经营管理机构的70％以上。从事零售商业的总人数已达2312·7万人。全国零售商业企业职工达到772.5万人,其中:国有企业职工340。4万人,城镇集体企业职工412.4万人,其他经济单位19.6万人,私营商业企业发展到7.4万户,84.58万人;从事个体商业     

优化国有商业企业资本结构议

当 前 ,国有商业企业尤其是老企业 ,普遍经营困难、效益低下 ,造成这种状况的原因是多方面的 ,但企业资本结构不合理、经营资金短缺是重要原因。本文试以某国有商业企业为典型 ,对商业企业资本结构的优化谈点看法。山东省某糖酒集团公司 2 0 0 0年的营业额2 3亿元 ,亏损 1 41万元。通过调查分析该企业有关情况及财务资料 ,其资本结构状况及成因如下 :———资本结构状况。一是资产负债率高 ,资产报酬率低 ,2 0 0 0年末 ,企业资产总额 1 93亿元 ,负债总额 1 81亿元 ,全年实现息税前利润 377万元 ,资产报酬率仅为 1 95%。二是流动负债比重…     

商业企业如何进行资本经营

<正> 商业企业的资本经营是指商业企业通过自有资本经营和杠杆经营的有机结合,对可支配的每一种资源和各种经营要素进行运筹、谋划和优化配置,以追求资本最大限度的增值为目标的经营活动。其目的是在利润最大化原则下,使企业资本在经营过程中,实现保值和增值,实现资本有效利用和扩张。     

上海：探索建立流通领域“制度加科技”防范售假的长效机制

上海作为中国的商贸中心之一,以商贸业为主的第三产业增加值占生产总值比重达57．7％。目前,上海共有各类企业94．28万户,其中从事批发和零售业的企业共38．28万户,所占比例达到40．6％;另有个体工商户35．93万户,其中大部分从事商贸经营。为积极构建大中型商业企业和主要商业街防范售假长效机制,我们上海市工商局于1999年3月会同当时的商业主管部门（上海市商业委员会）联合制发了《上海市商业企业经销商品商标管理办法》。2011年初,我们又结合上海市商业企业商标管理工作的现状,     

关于中国零售业能否被外资零售企业所主导的思考

２００４年１２月１１日前我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制，我国商业领域的对外开放的速度进一步加快，内资商业企业发展受保护的过渡期缩短了，内外资商业企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要降临了。 一、外资零售企业在我国发展的现阶段分析 在对 ２００３ 年几百家超市企业的 １万多个分店，其中含４２家外资企业１７００多个分店 ２００３ 年经营数据的分析，内外资零售企业有如下几个特点： １．外资零售企业分店总体增长速度低于内资零售企业 内资零售企业分店占８７．３…     

探索特色经营之路

<正>北京市菜市口百货有限责任公司是位于北京城南居民区的中等规模的综合性商业企业,营业面积3100平方米,经营15大类近3万个商品品种,企业在职职工430人。自1958年建场以来,始终坚持为     

对完善商业企业经营机制的探讨

<正> 深化商业企业改革的一项重要内容是完善和发展企业经营机制。我国商业经营体制的改革从1984年对国营小型商业企业实行“改、转、租”开始,进而对大中型国营商业企业实行了“核定基数,确保上     

论我国商业企业的经营创新及对策

经营创新,是企业生产与发展过程中的一个永恒主题。本文通过分析我国商业企业实施经营创新的现状,并结合西方商业企业经营创新的经验和启示,从让渡价值和消费者价值两个方面对我国商业企业实施经营创新的可行性对策进行了探讨。