航天企业发展方向的探讨

航天企业发展方向的探讨夏国洪中国航天工业总公司航天企业的出路是什么？要回答航天企业的出路是什么，首先要分析一下航天企业当前的状况、存在的问题，然后研究解决的办法。航天企业近年来有了较大发展，特别是１９９７年以来，国家对航天企业的支持很大，有２３．３亿...     

发挥集团优势与法国夺杯

发挥集团优势与法国夺杯文／鲁南世人瞩目的石油、石化改革重组随着石油、石化两大集团公司的挂牌终于画上了个句号。下面的问题是两大公司如何用自己的实践来证明改革重组的正确性、必要性和优越性，回答对此寄予厚望的人们的关心。“航空母舰”建造起来了，上下游、产供...     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

组织管理的“根比喻”

根比喻往往来源于组织灵魂人物的人生体验，是要回答“我们这家组织到底像什么”的问题。 组织管理离不开比喻。实际上，不管在中文还是英文中。“组织”和“管理”这两个词的现代意义都来自于比喻。人们现在常说的企业战略、人力资源。也都是比喻——把商业比喻为战争，把员工比喻为资源。     

企业的发展在于做好“向管理要效益”这篇大文章

当前,国有企业改革进入改坚阶段,不少企业仍未摆脱困难局面,根本出路在哪里?在管理。改制以后,企业的发展仍要靠管理。企业不加强管理没有出路。管理是企业发展的永恒主题,管理是提高效益的根本措施。如何提高管理水平、做好“向管理要效益”这篇大文章是摆在我们面前的一大课题。现就这个问题结合我局的实际谈些看法。     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

裁员与情感无涉

一次在MBA课上旁听,教授突然问道:“当企业发展遇到困境的时候,你们会怎么办?”一个学生站起来,很轻松地回答“裁员渡过难关。”教授接着问其他学生:“你们也这样认为吗?”大家都一脸微笑,彼此心照不宜。教授略感失望并微愠地说:“除此之外,难道就没有别的办法?”教授说完立刻大声叫那个回答问题的学生出去,那     

国有企业产权重组的基本思路

国有企业产权重组的基本思路陈东琪实行产权重组是国有企业走出困境的根本出路，这一点已成为人们的共识。如何进行产权重组？它的目标选择是什么？产权重组的基本形式、产权结构选择、资产评估、产权转让规范化、企业债务以及员工安排等问题怎么解决？回答这些问题需要作...     

出口许可证门槛高?低?

“出口许可证显然门槛太低。”、“我们拿到了出口许可证,这对于我们企业来说当然是件好事。”当记者分别致电两家商用车整车企业,得到了两种回答。不同的是一家是国内较大的企业,一家是一个小企业,相同的是两个企业都拿到了汽车出口许可证。这毫不奇怪。自从去年年     

国有中小企业改革务求三大突破

一生不得、死不得，盘活资产待“重组”对于严重亏损、资不抵债企业的出路问题，目前人们一般倾向于两种意见：一是寻找兼并以求生，二是选择破产以求死。但实践证明，对多数企业来说，这两条路都未必行得通，因为危困企业大都债务重、冗员多、设备老化，如果靠币场兼并，那么愿意付高成本“娶”这些企业的“婆家”并不多；而行政兼并由于政府“拉郎配”，最终往往也会招致失败。因此，危困企业要走兼并求生之路并不易。另一方面，尽管国家每年为企业破产准备了一笔呆帐准备金，但毕竟数量有限（去年是300亿），加上危困企业欠下巨额债务，…     

你的企业数字化了吗？

作为企业高管,如果被问到这个问题,你会如何回答?在本刊记者采访过程中,很多企业高管这样回答,“我们正在实行数字化”,“我们正在打造数字化工厂”,或者是“我们在搞信息化”,“我们在搞虚拟制造”等类似的答案。从这些答案可知,数字化正在流行,“以信息化带动工业化”已经不仅仅是一句口号,即使是传统的制造企业也正以不同的方式作出实践。据了解,哈锅正为“打造成企业信息化应用典范”而努力,目前哈锅已经通过使CAPP与CAD的数据集成消除“数据孤岛”,形成统一的、标准化的数据接口,同时为下游部门能提供适时、准确的数据来源;沈阳机床…     

实行“两层分离” 落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路

实行“两层分离”落实项目承包──搞好“项目法”施工的出路第十建设公司企管处从鲁布革经验到“项目法”施工，这些年许多施工企业都进行了大胆的探索和有益的尝试。然而，由于企业外部与“项目法”施工管理体制相适应的配套改革不到位，企业内部；日的思维方式和粗放经...     

谁的救赎？

出路问题貌似有多种答案，哪个都对，哪个又都似是而非。未来的运营商，究竟该何去何从？是4G、云计算、CDN、应用平台，还是“信息银行”？     

化解电网建设中的民事纠纷

在电网建设中，民事问题一直是制约工程进展的“瓶颈”，工程受阻现象时有发生。如何在困难的逆境下找到出路，是摆在电力施工企业面前的一项十分紧迫而重要的问题。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

代理经营责任制与国有企业体制改革

代理经营责任制与国有企业体制改革王安民我国企业改革以来，许多人认为，实行股份制是中国国有企业体制改革的唯一出路。然而，十多年来试点的实际情况却并非如此。许多“股份”后的企业，仍然按旧模式运行，国有企业的许多固有问题也并未因“股份制”而消失，特别是一些...     

提高煤矿多种经营集体企业竞争力的探索

(一) 随着治理整顿和深化改革的不断深入,一批效率低、耗能高、效益差、亏损大、产品不适销对路的企业,正在采取“关、停、并、转”等措施,调整产业结构,寻找新的出路。企业之间、行业之间的竞争越来越激烈,技术手段越来越先进。因此,要立足于企业之林,必须不断提高本企业的竞争力。如何提高煤矿多种经营集体企业的竞争力?这是“八五”期间必须要解决的问题。近几年来,煤矿虽然对集体企业采取了“划一     

效率与“双增双节”

效率与“双增双节”陈立辉当前，经济效益不高，已成为困扰国有企业尤其是国有大中型企业的一个大问题。过去，我们石化企业对此感受不深，现随着社会主义市场经济体制的建立和经营环境的变化，“皇帝女”也面临着“赔嫁妆”的窘境。在这种严峻的形势下，出路何在呢？除了...     

企业办社会还要走多远

“政府管理企业,企业办社会”是计划经济时期国有大中型企业的显著特征,它曾为企业的凝聚力、向心力增光添彩,成为企业追求的目标。随着经济体制改革的不断深入,“企业办社会”的矛盾日益突出。面对企业负担能力降低、职工承受能力难增、社会接纳能力不足的困境,国有大中型企业怎样轻装上阵、搏击市场？是仿俊抱怨、消极等待,还是认清形势、投身改革,已经到了抉择自身生存和发展的关键时刻。笔者认为,只有认准出路、勇于实践,才能为闯出困境奠定基础。一、国有大中型企业后勤服务改革的出路在于社会化1、社会化是党的十五大报告中…     

安徽省冶金企业推行经济责任制情况及分析

加强企业管理是适应“七五”期间经济发展的需要,是解决企业面临的许多问题的最现实出路.而加强企业管理的基本要求之一,就是要继续推行和完善经济责任制.安徽省的冶金企业是从十一届三中全会以来逐步推行和完善经济责任制的.五年多来的实践表明,经济责任制确是一项符合中国特色的新型的社会主义管理制度,它有效地打破了多年来企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”的状况,使企业生产经营在外有压力、内有动力的情况下,较大幅度地提高经济效益.以1986年与1980年比