浅谈企业文化对煤炭管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起,已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略.如何让企业文化推动企业管理工作,获得巨大的经济效益,是当今煤炭企业面临的一个重要课题.     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业管理的重要因素,良好的企业文化能调动企业员工的积极性,增强企业的凝聚力,是企业管理的灵魂.我国的企业文化建设要立足于民族文化,并不断借鉴国外的先进经验,建立适合于中国特色的企业文化.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来了显著的效益,使得企业管理者积极的探索建立有利于企业管理的企业文化,很多企业管理者和学者都一致认为,企业文化是企业管理过程中一个十分重要的手段.本文主要从三个方面对企业文化在对企业管理中的作用进行了分析和研究,认为在进行企业管理过程中,应该将企业文化放在管理的重要战略位置,只有这样才能充分发挥企业文化的作用.     

企业文化建设及作用

在现代企业管理中,企业文化建设正被越来越多的管理者所重视.企业文化具有学习作用、导向作用、创新作用、凝聚作用、激励作用等.要从表层的物质文化、中层的制度文化和核心层的精神文化三个层面加强企业文化建设.     

企业文化的生命在于创新

企业文化作为一种组织文化,属于微观文化,必须受到宏观的经济、政治、文化背景和相关因素的影响.企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断的调整和更新,企业文化创作必须关注其时代性,符合时代发展的客观要求.企业文化创新也是实现企业可持续发展的智力保证,创新是生产力要素的重新组合,可产生新的知识、新的技术、新的产品、新的理念、新的管理方法.创新的内容极为广泛,有经营理念创新、技术创新、管理创新、产品创新、服务创新.     

企业文化管理与人本效率

随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竟争力.哈佛商学院<企业文化与企业业绩>中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和.企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素.企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现.近年来,世界跨国公司十分注重企业文化管理,充分挖掘企业文化中的巨大效率潜力.透视这些企业全球化文化管理与人本效率提升,主要有六大方面的新趋势,值得我们的企业在应对WTO与全球化中借鉴.     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉,企业只有通过不断创新才能适应知识经济快速发展的需要,才能不断发展壮大.而企业文化创新是企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力.企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

关于学习型金融企业文化的思考

一、金融企业文化的内涵和特征 企业文化,是指以行使共同的道德规范、价值准则、生活信念和管理方式为主体的单位文化.金融企业文化是整个企业文化大系统巾的一个子系统,是金融企业在长期业务经营和管理活动中,逐步形成的具有本企业特点的价值观念、思维方式和行为规范的综合.     

企业文化求新、求实、求是

20世纪80年代以来,企业文化勃兴于美国,风靡于世界.中国政府、学术界和企业界亦相当重视.2001年中国企业文化年活动于7月29日在北京人民大会堂拉开帷幕,内蒙古首届企业文化节于7月31日落下帷幕,广东科龙集团企业文化工程告一段落.国人重视企业文化建设的热情空前高涨.中国企业发展的成功实践表明,企业文化有丰富的内涵,为企业管理创新开辟了广阔天地.     

企业文化,写在心上比写在纸上更重要

所谓企业文化,是企业中现有的价值取向和行为规范.当今社会和未来,只有那些建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才能取得长期的竞争优势,并在竞争中不会遭到淘汰.     

提高质量执行力促进企业质量文化建设

先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证.在企业质量管理过程中,质量执行力的高低直接决定了企业质量管理水平的高低,提高质量执行力是创建先进质量文化、建设具有鲜明特色的企业文化、打造企业核心竞争力的主要切入点和着力点.     

跨文化视角的企业战略扩张研究

文化差异是企业战略扩张过程中不可能避勉的东西.尤其在当前知识经济时代,企业文化的功能已经发生了根本的变化,特别需要注意的是企业在并购、合资的过程中,企业管理在一定意义上已经演变成企业文化的融合与适应.而跨文化管理恰恰是通过企业战略的整合,使企业的多元文化得到充分利用,最终促进企业的"软实力"形成,保证企业核心竞争能力的提高.     

创新思维和企业文化的重要作用

企业文化的产生和培育一般有三个阶段:第一阶段是企业在长期的经营活动中产生企业文化,是企业文化从无到有的阶段,在这阶段,企业文化虽产生但还不系统和完善.第二阶段是企业领导为了更好地对企业进行文化管理,促进企业进一步发展,而对第一阶段不系统和完善的企业文化进行概括、梳理和塑造,使其更加系统.这一阶段也就是企业文化的设计和塑造阶段.第三阶段则是把经过设计加工的企业文化应用到企业的实践中去,影响员工的行为方式,加强企业的凝聚力,促进企业发展.这三个阶段像人的认识过程一样,是循环往复的.创新思维对企业文化产生和发展的作用主要是体现在第一阶段和第二阶段上.因此,我们分析创新思维对企业文化的作用也就是从这两个阶段中的作用来分析的.     

我国企业文化管理的核心问题与对策思路

伴随着知识经济的到来和全球化竞争的越来越激烈,我国企业文化管理面临着越来越严峻的挑战.文章分析了我国企业文化管理的现状,并揭示了存在的核心问题在于文化竞争力不足,并有针对性地提出了强化我国企业文化管理的对策思路.     

论国有企业的企业文化建设

我国国有企业的改革和发展要重视企业文化建设.在国企文化建设中,应与市场经济相适应;用好人才资源;正确看待竞争与合作;建设"以顾客为中心"的营销文化;借鉴民营企业文化成功经验.以企业文化建设促进国企的改革和发展.     

商业模式转换视角下的企业跨文化管理

从文化上讲,能否融入当地文化、实现商业模式的本地化,对于从事跨国经营企业绩效的提高和风险的规避是极为董要的.本文从跨文化冲突的视角,结合中国企业"走出去"过程中商业模式转换与企业跨文化管理的现实问题,探讨了文化的作用,以期为中国企业"走出去"战略提供相应的政策建议.     

浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例

随着科学技术、经济和文化的不断发展,网络从一个虚拟的世界渐渐走入我们的现实生活,成为人类生活不可缺少的一部分.由此衍生出许多互联网企业的蓬勃发展,与此同时互联网企业间的竟争也日益加剧.科学管理已经成为企业管理不可逆转的趋势,以人为本的人本管理思想的诞生很大程度上为企业管理找到了一条出路.文章以Google为例,分析企业文化、激励机制、压力管理三个因素如何影响我国互联网企业实现人本管理.     

以企业文化为导向的平衡计分卡

企业文化是一种现代化管理手段,作为业绩管理体系已经越来越受到企业认可.平衡计分卡是为了衡量未来组织的绩效而提出来的,逐渐发展成为一种战略管理方法.企业应将平衡计分卡与企业文化的建设紧密结合,建立共同愿景,培育共同理念,实现企业行为与战略目标的一致与协调.     

浅谈制造型企业信息化管理

制造型企业信息化管理应结合企业自身企业文化和企业发展方式,围绕企业自身独特的需求和发展特点.实行企业信息化管理有利于企业规范化、流程化,是企业未来发展的必然趋势.     

“法家治企,儒家待人”——东方文化与企业经营管理之道

中国传统文化中包含着丰富的管理思想,这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践.文章从中国传统文化包含的管理哲学论述了中国传统文化在现代企业管理中的体现和运用.在此作者以一家民营企业的管理实践为例,阐释东方文化中法家制度治企与儒家人本管理的"刚柔相济"的内涵;侧重分析"法家治企"(即制度管理)与"儒家待人"(即人本管理)相结合的企业管理模式在企业发展过程中的积极作用.