浅析水利工程施工项目的财务管理

我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。在施工管理中财务部门是成本管理的重要组成部分。随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工仓业的根本目标。由于工程项目的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强工程项目的财务管理，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为此，现结合公司情况对水利工程施工项目的财务管理进行探讨。     

水利工程建设中的施工合同管理

1998年“三江”大水过后,国家加大了对大江、大河的治理力度,投资大幅度增加,大规模的防洪工程建设逐步展开,为规范建设市场,确保工程质量,最大规模地发挥投资效益,在水利工程建设中开始全面推广“三制”改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制,参建各方依靠合同明确各自的权利和义务,工程建设项目合同管理越来越得到重视。施工过程中依靠合同规范参建各方的行为,依据合同办理工程价款支付,合同管理已与工程建设密不可分。     

浅析水利工程施工企业成本管理

随着我国经济的迅猛发展,水利工程项目施工企业面临着日益激烈的竞争压力.为了更好地应对挑战,越来越多的施工企业开始寻求新的发展策略,成本管理的重要性也日益凸显.通过加强项目成本管理,企业可以显著提升竞争力,提高整体管理水平,保证工程质量,降低成本支出.基于此,本文着重分析了水利工程施工项目成本管理中存在的问题,剖析这些问题产生的原因,并提出相应的应对建议.     

水利工程施工合同管理

一、施工合同管理的内涵 施工合同是建设工程的主要合同,是由具有法人资格的发包方和承包方为完成商定的建筑安装工程,明确双方权利、义务关系的合同.     

加强水利工程施工技术的有效措施

随着我国经济的不断发展，水利工程也逐渐兴起。水利工程质量的好坏直接影响着使用寿命和经济效益。而质量好坏是和施工直接挂钩的。在水利工程中，进行管理是必须做的工作。管理是关于人与人之间的活动，需要运用一些手段来完成任务，不管如何去做，必须在为他人着想的前提下，与实际情况相结合，运用一些行之有效的手段。     

浅谈水利工程施工的安全管理

采取合理的安全预防措施提高安全管理水平,能较好地降低安全事故的发生,保证水利工程建设的正常进行。     

浅论水利工程施工管理

本文以笔者多年水利施工管理经验,分析了水利工程施工管理的基本特征和管理中存在问题,提出了具体的解决策略。     

水利工程施工管理探析

文章分析了当前水利工程施工管理中存在的问题，提出了相应对策。要加大监督力度；重视施工安全；提高相关人员的质量意识；加强水利工程施工成本管理。     

水利工程施工的事故原因及安全管理手段

水利工程施工安全生产是水利施工企业的生命,是维持建筑事业健康、稳定发展的重要保证和基础。只有实现安全管理,才能实现更多的经济效益,促进可持续发展。     

水利工程建设项目施工阶段的造价管理

水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工,受地质条件、气温、水文和社会等因素的影响比较大,在水利工程施工阶段建设各方应加强管理,及时解决施工对工程造价影响,确保施工阶段的费用控制在批准的限额内。     

水利工程施工中质量管理要点分析

水利工程建设促进了我国的经济发展,不仅为农田灌溉提供了重要的水资源,而且起到了防洪、蓄水、发电、调节生态平衡等作用。近些年来,中小型水利工程的兴建数量越来越多,各种新技术、新材料的应用越来越广泛,由此对施工质量提出了更高的要求。在水利工程施工中,参与的单位众多,施工工序复杂,质量不易控制,所以要加强质量监管建设,提高监管力度。文章对于水利工程中影响施工质量的因素做出了分析,然后在相关方面提出了质量控制的要点,对于水利工程的质量建设具有重要的意义。     

浅谈如何加强水利工程施工质量管理

水利工程作为国家重点建设工程之一，随着社会的发展，水利工程的作用也越来越突出。在这种情况下，做好水利工程施工的质量管理工作就显得至关重要。本文主要讲述了水利工程施工质量管理中常见的问题，以及加强水利工程施工质量管理的措施。     

浅谈水利工程建设中施工管理的必要性

水利工程是我国经济和社会发展的需要,所以要满足其质量。但是因为其工程规模较大、环境复杂、建设周期长,质量很容易受到各种因素的影响。施工管理的手段和措施就是对这些自然因素和人为因素进行控制。施工企业要学习国内外先进经验,采取有效的措施提高施工管理水平,保证施工质量和工程工期。     

浅谈西运河水利工程施工管理

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。本文根据水利工程施工管理中存在的主要问题,水利工程施工管理中的内容及加强水利工程施工管理的措施进行了分析和探讨。     

水利工程施工质量管理的思考

加强水利工程质量管理，确保工程质量是水利建设永恒的主题，文章时水利工程施工质量管理进行了探讨。     

浅谈水利工程施工项目成本管理

水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理...     

水利工程施工管理问题与对策

水利工程施工管理中存在诸多问题,其解决对策包括:健全质量管理体系,落实责任制,加强技术管理、成本管理与安全管理等。     

浅析水利工程施工安全管理

安全管理是施工中非常重要的管理,目前很多施工单位已经意识到了安全管理的重要性。本文针对水利工程施工,水利工程施工安全必须遵守国家的安全法律法规,从而保证水利工程的安全管理。本文主要对水利工程施工安全隐患和水利工程安全管理的对策进行了分析。     

水利工程施工问题研究

水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和产业，由于经济发展水平和体制的限制和影响，至今水利产业没有形成良性运行机制，其表现为：投资依赖财政和群众投劳，资产经营管理机制不健全，重建设轻管理，重社会效益轻经济效益，重投入轻产出三重三轻的问题，影响了水利产业的自身壮大，最终直接制约了经济、社会的可持续发展。     

水利工程施工组织的探讨

本文作者介绍了水利工程施工组织管理的主要内容。分析了水利工程施工组织管理存在的主要问题，提出了加强水利工程施工管理的策略。