用“相马+赛马”应对人力资源风险

在施工企业多元化发展进程中,如何规避人力资源风险,为企业的多元化战略提供坚强的人力资源保障,是施工企业管理者需要从战略层面认真思考的严肃课题。"相马"与"赛马"在中国几千年的传统文化中,人们十分推崇"伯乐相马"。客观地来说,"相马"原理也不失为一种选才方法,历史也证明了历代确实存在以独特眼光鉴别某类人才的"伯乐"。然而,在当今企业实施多元化发展的战略中,对各类人才的需求是多元化的,对每类人才评价的标准、学历、专业、禀赋、性格差异很大,许多人又提出     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

企业经营管理既要重“人”也要重“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源，科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以，在现代企业管理中，“以人为本”已成为经营管理者的共识。     

“学习力”驱动“创造力”——仪化公司创建“学习型企业”扫描

时下,每当夜色降临,寒风掠过仪化的街头,不经意间你会看到桔黄的灯下,走过几个提着书包或夹着书本行色匆匆的人,带着迫切的心情走进某个课堂。仪化与南京大学联办的MBA课程进修班讲台上,教授就国内外的市场形势和特点侃侃而谈,讲台下公司领导和普通管理、技术人员正襟危坐地听讲,不断汲取知识的“养分”。仪化公司党委中心组理论联系实践,把课堂搬进市场,组织中心组成员走访用户,到浙江绍兴化纤市场考察,到民营企业中学习取经。这是仪征化纤公司致力打造“学习型”企业的几个剪影。如今,一种抓学习、忙“充电”、提素质的风气遍布仪化公司。     

岗位价值分析在企业人力资源管理中的应用

将岗位价值分析应用到企业人力资源管理中，不仅可以优化人力资源配置，建立激励与约束机制，提高员工工作积极性和增强员工主人翁责任感，并且也能为公司保持持久竞争力奠定坚实的基础。     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

论现代企业中的人力资源开发与管理

我国改革开放工作不断深入,市场经济体制随之深化,对我国企业提出了新的要求。作为知识经济时代下的现代企业,更是要与时俱进,跟上时代步伐。过去的理念中,人力资源部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务。而今,这种观点已经被淘汰。在现代企业管理中,人力资源管理将以发挥员工的潜能为目标,使得企业工作成为员工的一种享受,而不是只有压力而且刻板的义务;使企业成为员工学习知识、自我发展、实现人生价值的地方,而不是一个不容差错和失误、舒服个人自由发展的流水生产线。     

神华宁煤：创建“圣吉模型”式的学习型企业

知识经济时代的竞争是人才的竞争;企业间的竞争越来越表现为员工素质的竞争。从某种意义上讲,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业要具备比竞争对手学得更快、学得更好的能力。美国彼得·圣吉博士在1990     

煤炭企业人力资源胜任素质评价

一、人力资源胜任素质理论的提出 1.胜任素质的定义 胜任素质（Competency）是指在特定的企业环境和具体的岗位上,完成某项工作并达到工作目标的各种素质特征的集合,主要表现为知识、技能、学习能力、动机、个性和态度等素质。     

实行“企业文化＋人力资源开发”模式提升企业整体管理水平

前言：常青企业能够经久不衰的原因各有不同,但在中国目前的现实中,许多优秀的企业无不极为重视企业文化的培育与人力资源的合理开发,以实现企业软资源的充分利用,达到推动企业长足发展的目的。     

企业能否帮助员工“胜任”——学习实践科学发展观随感

从事人力资源工作的同志经常会遇到用人部门提出的3个“质问”：一问“工作量剧增，人手总是不够，招人怎么这么难!”；二问“现有人员不能胜任工作，能力水平急需提高!”；三问“人员积极性不高，业绩提升需要激励!”。无论是在企业下达经营业绩指标或工作任务时，还是进行绩效评估时，各部门大都会抛出如上3个“质问”，潜台词就是“部门业绩不达标或完不成任务，那是因为人的问题”。     

RPMS在炼化企业中的应用

RPMS模型可以根据企业各装置的加工能力、装置性能及状况、原油价格、产品价格、产品结构等许多因素制定出合理的优化排产计划。在原油采购中,可以根据市场变化及时筛选出合适的原油来顶替原来计划采购的原油。还可以用来测算炼化企业效益,可以根据进料的不同油种、不同比例动态地测算出各装置、产品的硫分布。     

企业管理要重“人”也要讲“仁”

21世纪经济的竞争，实际上也是人才的竞争。因为人是企业中最活跃，最具潜力的资源，只有有效地开发人力资源．合理科学地管理和利用人力资源，企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地，只有凝聚着人才的品牌，才会在市场竞争中充满活力。所以．在现代企业管理中．必须“以人为本”已成为所有企业管理者的共识。     

浅论航天企业青年科研人才的培养

21世纪是知识经济的时代,科研人才作为知识的载体,自然成为社会经济发展所依赖的战略资源,航天技术研究与开发涉及高新技术领域,对于高素质科研人才的需求更显得尤为迫切。年轻化是现代企业人力资源的一个特点,加强对青年科研人才的培养是航天企业的一个重大战略问题。     

基于战略的人力资源管理新模式

虽然新厂新机制发电企业在入力资源管理建设上比其他老发电企业有着明显的人员少、队伍年轻、学历层次较高等优势．但随着社会的发展和经济全球一体化进程的加快,新厂新机制发电企业的人力资源管理面临着严重挑战,主要表现在：企业人力资源结构配置不合理,人力资源管理制度不够完善,人才发展通道单一,人力资源投资不足等。     

国际化人才如何“机构化”成企业能力

余进，中国企业国际化人才引进的四个误区，麦肯锡季刊，2011年12月不少中国企业不惜高薪引进国际化人才，在付了很多学费之后，国际化人才的能力却没有“机构化”成企业能力。麦肯锡公司全球董事余进指出，原因在于企业的执行过程走入了误区。     

企业管理向“人”看齐

所谓人本管理,其主要思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学安排最合适的工作,并在工作中充分考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设,在工作中充分地调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,为达成企业发展目标作出最大的贡献。     

员工能力素质模型在现代企业中的应用

在面临金融危机的今天,全球化、信息化以及市场需求的多样性与多变性,使得企业之间的竞争日益激烈。经济的竞争归根结底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。企业要想获取持续竞争优势必须高度重视人力资源的开发、利用与管理。