建筑工程项目成本控制管理路径探究

随着社会经济的不断发展,我国城市规模正在不断扩大,这对建筑行业的发展起到了良好的推动作用。施工成本是建筑工程项目管理的核心,全面落实建筑工程项目成本控制工作,是提高施工单位行业竞争力的重要举措。本文主要阐述了建筑工程项目成本控制管理的基本原则,分析了建筑工程项目成本控制管理的具体路径。     

建筑工程造价影响因素分析及对策

工程造价是建筑工程管理中极为重要的一部分，它可以对工程的成本进行把控，实现对工程进度和质量的监督管理。由于建筑工程项目的特殊性，工程管理是一个变化的动态过程，工程造价也会随着工程的变化而出现变更。通过对项目各阶段影响造价的因素分析，探究建筑工程造价管控的水平对策，可以降低工程造价风险的影响，满足施工单位建设的需要，并为今后开展相关研究提供参考。     

浅谈建筑工程造价控制和管理

工程造价在整个工程建设项目的实施过程中具有很重要的作用．对工程造价的控制和管理有利于提高工程项目的经济效益，实现建筑工程的资源优化配王，并且降低工程的成本同时使项目获得最大的效益。本文主要从施工单位的角度出发，简单分析了建筑工程造价控制和管理的现状以及存在的问题，并结合理论与实际。分别从工程项目的投资决策时期、设计和准备时期、实施时期三个阶段，对建筑工程造价的控制和管理进行了简要分析。     

工程竣工阶段成本管理研究

建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多．涉及生产人员素质多样性等特点，这就给建筑工程项目竣工阶段的成本管理造成很多困难。本文论述了工程竣工阶段成本控制的重要性、工程竣工阶段成本控制的要点及内容，总结了工程竣工阶段成本控制存在的问题及其对策措施。     

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

建筑工程项目成本的控制是企业加强内部经营管理和提高经济效益的主要手段之一，施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。建筑工程项目成本发生于工程期间的整个环节。本文主要分析了如何控制建筑工程项目成本的有效措施。     

探析加强建筑工程项目成本控制的方法

加强建筑工程项目成本的控制，是建筑企业改善和提高企业经营管理水平，增强企业竞争力的一种重要手段。在完成建筑工程项目的过程中，只有对所产生的成本费用支出，系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，才能最大程度地降低成本，增加企业经济效益，提高企业竞争力。本文旨在分析目前我国建筑企业中建筑工程项目成本控制普遍存在的问题，探讨建筑工程项目成本控制法。     

工程项目成本管理问题及解决途径

随着我国社会经济的飞速发展,建筑行业也正式成为了我国社会经济之中的支柱型产业。但是现阶段我国建筑工程施工单位在开展工程项目施工之后,经常会出现亏损的问题,进而对建筑工程项目的总体质量造成了影响,最终对其进一步发展造成了严重阻碍。文章基于我国工程项目成本管理的发展背景,首先对当前我国建筑工程项目成本管理工作之中存在的问题进行研究分析,然后提出应对策略,望能够有效提高我国建筑工程项目成本管理工作的效率和质量,借此保证建筑工程项目的总体质量。     

工程项目的三阶段成本控制

上个世纪90年代以来，借鉴鲁步格管理的成功经验，我国对工程项目的成本控制管理已全面推进了科学管理。而要在异常激烈的建筑市场竞争中求生存求发展，对项目成本的控制是建设单位、施工单位十分关注的焦点。因为工程项目成本的高低，直接反映一个企业的管理水平，也直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益，这对工程技术和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求，也是一项重要的任务。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理，从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。     

工程项目成本管理问题及解决途径

随着我国经济步入新常态的发展趋势,建筑工程施工单位开展施工后,经常会出现亏损的状况。这会影响到施工质量,同时严重制约了建筑工程单位的经营和发展。文章通过对项目的投标、准备和施工过程中存在的不足及工程项目成本的管理问题进行分析,提出了应对的策略,旨在强化建筑工程项目成本的管理,进而促进建筑工程施工单位的发展。     

试论建筑工程成本管理

对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。     

建筑工程项目施工成本控制策略

随着当前经济的发展和社会的进步,城市化建设的进程也在不断加快。当下最主要的问题就是如何科学合理地进行成本控制,有效提升建筑工程的质量,使之更加符合当下民众的居住要求。基于此,本文首先对建筑工程项目施工成本控制的重要性进行分析,然后探讨了建筑工程项目施工成本控制存在的问题,最后提出了建筑工程项目施工成本控制的有效策略,以期为相关人员提供参考。     

浅析建筑项目工程造价的控制

伴随着市场经济的快速发展，我国建筑工程建设的规模也不断扩大。同时，建筑施工工程管理的水平不断提高，建筑工程管理模式也日益创新。在建筑工程发展的同时，其造价控制问题已经逐步成为人们关注的重点。但是在实际的建筑过程中，造价管理长期存在着“三超”现象，严重影响了建筑工程投资的经济效益。所以说，我们应该加强建筑工程的造价管理，合理控制工程造价，把项目投资控制在合理有效的范围之内，促进建筑工程施工的顺利运行。本文首先论述了建筑项目工程造价的基本理论，进而指出了当前建筑工程在造价控制中存在的问题，最后提出了加强建筑工程造价管理控制的对策。     

工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

<正>一、前言我国建筑工程企业项目预算施工中，工程项目成本造价控制管理业务是一项重要的工作内容，建筑工程项目预算中的成本管理往往会直接或者间接受到一些特殊因素影响，会影响施工者的经济效益，不利于对建筑工程项目资金实际使用成本进行有效的工程成本管理控制，     

全过程造价管理在建筑工程学中的应用分析

我国近几年建筑业发展迅速,建筑工程全过程的造价管理越发重要。随着建筑项目的增多,工程全过程成本预算的资金压力也显著增加。提高全过程工程造价管理水平,是建筑业发展的核心问题,也是维护工程稳定发展的重要因素。本文分析了全过程工程造价在建筑工程中的运用,并对建筑工程成本运作工作提出建议。     

关于建筑工程管理信息化的探讨

随着城市化进程的不断加快,建筑工程的规模日益扩大,传统的建筑工程管理模式已经难以满足建筑行业的发展需求,在一定程度上限制了建筑行业的发展。信息技术的广泛应用为建筑工程管理带来了全新的发展契机,建筑工程管理信息化对于提高工程管理水平、节约工程成本有重要作用。为促进建筑行业的快速稳定发展,提高建筑工程管理的信息化水平是非常必要的。本文就建筑工程管理信息化进行了深入探讨,以期能够提高建筑工程的管理水平。     

建设单位视角下工程造价管理浅析

我国经济经过三十余年的高速发展,大量的基础设施建设和房地产业的投资培育壮大了建筑业,使之成为我国的重要支柱产业。但是建筑行业的市场竞争尤其是同质化的市场竞争日趋激烈,建设单位对于建筑工程造价的控制要求也越来越高。建筑工程的造价控制从筹建开始至竣工验收结束,贯穿项目建设的各个阶段。     

浅谈建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价是一个相当复杂的过程,同时也是建筑工程建设管理的重要组成部分,有效的控制工程投资是工程项目建设中的难题,加强工程造价控制与管理,将直接影响着整个工程质量和工程投资效益。因此,在建筑工程中,探讨工程造价,对实现预期投资目标和投资效率将大有裨益。     

EPC总承包模式下的造价咨询控制要点分析

近年来,建筑工程项目建设数量也越来越多,工程建设当中的造价控制也显得格外重要。传统的工程项目建设当中,项目承包、发包和设计、施工等环节都是分包出去的,因此在工程建设当中及其容易出现不协调或者是缺少统一管理的问题,对此还需要及时的采取措施进行解决。EPC总承包模式则是从源头开始进行统一的管理和实施的一种项目建设方式,当中风险更低,项目建设效率和质量也能得到更加有效的保证。文章主要对EPC总承包模式下的造价咨询控制要点内容进行了分析,希望能降低工程成本,为工程建设和未来发展带来更好的利益。     

试论建筑工程项目成本控制问题研究

近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得以快速发展。建筑行业的快速发展给建筑企业带来了巨大的发展机遇，但是，在给建筑企业带来发展机遇的同时也给建筑企业带来巨大的挑战，即建筑行业的快速发展使建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在激烈的竞争中脱颖而出是建筑企业面临的巨大挑战。建筑工程项目成本在整个建筑工程中发挥着重要的作用，对其成本进行控制可以在很大程度上提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争优势。所以，建筑企业管理者就要采取有效措施对建筑工程项目成本进行有效控制从而提高企业的竞争能力。本文主要从工程项目成本控制概述、工程项目成本控制过程中存在的问题及解决措施这三方面进行详细论述。