国际大型银行综合化经营的业务结构

正近年来,中国银行业正积极推进综合化经营,加快业务结构转型。为此,回顾国际银行业综合化经营的变迁历程及现状,分析国际银行业综合化经营的典型案例,具有一定的现实借鉴意义。商业银行综合化经营的界定及发展历程商业银行综合化经营的界定与分类商业银行综合化经营主要是指商业银行拓展非传统商业银行业务,实现银行、保险、证券各种金融产品边界的不断融合,最终为客户提供全方位金融服务。总体来看,银行的综合化经营,     

商业银行效率、综合化经营与差异化战略

本文研究了综合化经营对商业银行效率的影响,通过DEA交叉评价方法得到银行效率、 以HHI指数代表银行经营水平进行实证.2007-2013年,14家上市商业银行的综合化经营水平、效率基本呈同向变动;面板回归显示,提高综合化经营水平有利于提高银行的效率,平稳的宏观经济增长、良好的金融市场发育水平等有利于提高银行效率.交互模型显示,规模越大,混业经营对银行效率的提升更明显;分类回归显示,综合化经营对大型国有商业银行效率的提升更明显,这是由于大型国有银行更容易产生范围经济与规模经济效应,同时综合化经营能够优化其业务结构.因此,不同规模的银行应采取差异化的经营战略,大型银行应推进综合化经营;中型银行在风险管理能力提升的前提下,可适度开展综合化经营;区域型银行应坚持专业化经营,审慎推进综合化经营.     

大资管时代商业银行转型

"大资管"时代已经到来,商业银行公司业务转型势在必然,可按照"三大"(即搭建大资管平台、推进大资产服务、发挥大投行作用)思路力促公司业务的综合化经营。由于可直接连通客户投融资需求,具备多元化触角,资产管理业务已成为银行对公业务各板块的粘合剂,不仅可与商业银行传统存、贷、汇业务产生协同效应,还可发挥特有的"产融结合、投贷结合"优势,对银行公司业务的综合化经营和创新转     

混业经营是我国商业银行的必然选择

随着中国加入WTO，我国商业银行的内外部经营条件已经发生了根本性变化，这个变化促使国内商业银行由办理最基本的商业银行业务逐渐向业务的全能化和综合化方向发展，由从事最基本商业银行业务的银行朝着：“全能化”（混业经营）的银行转变，本就我国商业银行如何进行混业经营提出自己的观点。     

金融控股公司:中国商业银行综合化经营的可行选择

综合化经营作为国际银行业发展的主流模式，是国内经济金融发展的必然要求，为中国商业银行积极实践综合化经营提供了必要和可能。金融控股公司是综合化经营的重要形式，相对于全能银行和母子公司制银行两种方式更具有相对优势，应成为我国商业银行综合化经营的组织模式。     

银行综合化经营下的并表监管——汇丰银行的经验及启示

汇丰银行综合化经营的实践经验自20世纪80年代以来,在金融创新和金融业并购重组的推动下,银行业、保险业和证券投资业相互渗透,使得银行与非银行金融机构之间的界限越来越模糊。商业银行凭借自身优势,不断扩大业务领域和服务范围,加强综合化经营程度。以汇丰银行为例,作为全球领先的金融集团,     

商业银行综合化经营风险研究

本文采用模拟合并方法,分析中国商业银行以全能银行形式实施综合化经营对其经营风险的影响。模拟分析结果显示,当以变异系数的倒数为风险衡量指标时,随着综合化经营程度的提高,每单位风险所能带来的收益呈现先升后降的趋势,从而为商业银行综合化经营程度的选择提供了参考。模拟分析结果还表明,商业银行实施综合化经营战略时,其经营结构也会对商业银行的风险与收益产生影响,当证券业务资产在非银行业务总资产中占较大比重时,商业银行可以在一定区间内调整其综合化经营程度而不影响风险收益比。     

关于我国商业银行发展投资银行业务的探讨

我国商业银行开展投资银行业务的历史不长,但发展迅速,是商业银行介入资本市场、为客户提供综合化金融服务的突破口,也是提高银行中间业务收入、开展综合化经营和提升整体竞争能力的重要途径和手段。我们应该实行信贷业务与投资银行业务协调发展,加强商业银行外部金融监管,提升商业银行内部风险管理水平,构建高效的人才竞争和激励机制,推动我国商业银行投资银行业务的长足发展。     

外资银行进入对上海银行业经营影响的实证研究

本文研究了外资银行对于在上海经营的国内银行的影响。发现外资银行促进了国内银行资产利润率的提升和贷款损失准备金的提取,对上海银行业的人民币业务没有显著影响,而对外汇业务份额有较为显著的负向影响。国内银行应不断提高风险管理水平、业务的综合化和国际化水平,监管机构应努力促进中国金融市场的竞争性,促进商业银行经营效率的提升。上海应继续以优惠政策吸引外资银行的进入,促进国际金融中心建设。     

对我国商业银行实施综合化经营战略的思考

业务经营综合化、国际化,是商业银行增强市场竞争力的重要途径,是现代商业银行发展的趋势和方向。本文对商业银行综合化经营的概念、类型和国内外商业银行综合化经营发展变化情况等进行了简要介绍,并对未来一段时期内我国商业银行综合化经营发展趋势进行了分析和预测,在此基础上结合当前我国商业银行业务发展实际,从发展投资银行业务、做大个人理财业务、深化金融同业合作等方面,就商业银行如何实施综合化经营提出了意见、建议。     

银行集团并表管理中需要关注的若干问题

银监会《银行并表监管指引（试行）》是对商业银行综合化经营态势的监管应对,对国内商业银行推进集团并表管理、维护金融稳定发挥了重要指导作用。国内各主要商业银行均积极贯彻落实相关要求,并根据自身实际情况对银行集团并表管理进行了有益探索,但仍有部分内容未得到明确、部分关系未能完全理顺,值得进一步关注与深入研究。     

商业银行综合化趋势——银行综合化经营突破与监管

“一心一意办银行”的观念虽不再适用于新时期的商业银行，但如何办出整体优势与特色品牌，形成业务领域的核心竞争力，却是各家银行在布局综合化经营过程中必须认真考虑的问题。作为不可逆转的发展潮流，银行综合化经营适应了客户需求增长、业内竞争升级、银行分散风险、收入构成多元的要求。     

新经济形态与商业银行经营模式的选择

商业银行经营模式的选择实际上包括银行业务范围的选择以及银行如何整合这些业务两方面。而这是受到特定的经济发展、金融发展以及银行自身的特点三个方面因素决定的。其中前两个因素决定了银行业务范围的选择，银行自身的特点决定了银行如何对这些业务进行整合。在新经济形态下，随着条件的变化，商业银行的业务的范围以及由此带来的银行存在的方式必然发生变化，要求商业银行对其业务进行重新的整合，从而影响商业银行经营模式的选择。     

我国商业银行综合化经营的现状分析

商业银行开展综合化经营顺应国际金融业的发展趋势,可以满足客户的多元化金融需求,提高整体竞争能力。现阶段,我国商业银行采取新设、兼并收购、组建控股集团等方式,积极推进综合化经营。综合化经营使商业银行面临更为复杂和多样化的风险,因此,应采取措施积极应对综合化经营过程中的风险,例如实行谨慎的综合化经营方式,建立有效的"防火墙"制度等。     

英国四大银行经营战略的变革与启示

上世纪90年代以前,英国银行在“大的是好的”的观念引导下,采取了不计代价追求规模、增长和市场份额的经营战略,这与我国目前多元化银行组织体系下各类银行普遍追求业务规模和市场份额,并导致整个银行业经营战略趋同的状况颇为相似。20世纪90年代以后,英国银行业在日益严峻的竞争环境下,逐渐认识到大的并不总是美好的,必须将战略重点集中于具有核心竞争能力的领域,实施各具特色的经营战略。随着我国金融市场的不断开放和分业经营限制的逐步松动,以四大银行为首的我国商业银行在向综合化和国际化发展过程中,应根据自身情况确立市场与业务定位,有所为有所不为,努力发挥自身长处,实施更加体现核心竞争力的差异化经营战略。     

利率市场化背景下商业银行票据业务的变革

随着我国利率市场化改革步伐的加快,商业银行经营转型的压力日益显著,而票据业务可以在商业银行应对利率市场化和实现经营转型过程中发挥重要作用.为了更好地发挥这一作用,票据业务自身也必须实现相应的变革,朝着资金化、衍生化和综合化的方向发展.本文在系统分析该发展趋势的基础上,提出了票据业务转变经营思路、拓宽经营视野和改革经营机制的相关建议.     

商业银行综合化经营的效应分析与应对策略

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的关键路径。根据我国现阶段的金融监管环境,以及国内银行的经营管理水平,金融控股公司是我国目前较为可取的模式。综合化经营可以为银行业金融机构带来协同效应、多元化优势等战略优势。在金融业全面开放的背景下,我国商业银行必须拓宽自身的业务范围,加快向综合经营的转变,提高自身的核心竞争力。     

关于农业银行全能化发展的思考

随着国民经济结构调整进入攻坚阶段 ,企业产权制度改革的深化 ,中国加入世界贸易组织 ,资本市场的日益发展等新情况的出现 ,我国商业银行的内外部经营条件已经发生了根本性变化 ,这个变化促使国内商业银行由办理最基本的商业银行业务逐渐向业务的全能化和综合化方向发展 ,由从事最基本商业银行业务的银行朝着“全能化”的银行转变 ,这将是今后国内银行业发展的趋势。这里所说的“商业银行的全能化” ,指的是商业银行不再单纯从事存款、贷款、结算等商业银行的基本业务 ,而是逐渐扩大自己的经营范围 ,涉足证券经纪、持有企业股份等投资银行业…     

“我对交行‘二次改革’的理论思考和政策建议”征文启事

一、征文选题⒈交通银行"二次改革"与商业银行体制机制创新研究⒉新监管环境下商业银行存款立行的再思考⒊商业银行的资本补充机制探索⒋综合化经营中的信息共享问题研究⒌综合化、国际化经营中的监管问题研究⒍商业银行IT技术与业务融合策略研究⒎商业银行服务实体经济的主导作用分析⒏网点经营模式改革与网点经营效率提升     

关于商业银行加快推进开放银行建设的思考

近年来,随着传统业务的经营逻辑和增长模式触及天花板,越来越多银行开启数字化转型战略并探求第二发展曲线。开放银行以其服务场景化、业务扁平化、参与多元化、能力综合化等特点,成为数字化时代银行战略转型的重要抓手,是当前商业银行应对内外部经营压力、推进数字化转型的重要解决方案。本文基于对开放银行内涵的解读,结合开放银行国内外实践、发展动因及SWOT分析,认为国内商业银行需要实施顶层战略、转变经营理念、重塑组织架构,在审慎稳健前提下加快推进开放银行建设。