绩效考核在事业单位人力资源管理应用分析

人力资源管理活动的重点与难点是绩效考核,建立起科学合理的,以人为本的管理体系至关重要。绩效考核是激发员工的工作热情和创造精神的有效方法,全面发展员工的工作能力和素养,提高他们的自我学习,自我提高意识,开阔他们的视野,拓宽知识面,发展能力和技能。     

试论事业单位人力资源管理中的绩效考核管理

事业单位人员绩效激励关系到事业单位人员工作积极性的提升和工作效率提升,是人力资源管理工作中的重要组成部分.在当前形势下,事业单位人员绩效激励应当从以下三个方面入手：建立健康的人才配置机制,这是绩效激励的前提;岗位职务进行科学完备的分析,这是绩效激励的主体;建立有效准确的反馈机制,这是绩效激励的关键.     

绩效考核在事业单位绩效工资制度实施过程中的问题与建议

2006年7月我国对事业单位实施工资制度改革,提出要在事业单位中建立岗位绩效工资制度。2009年9月明确了实施事业单位绩效工资制度分三步走策略。绩效工资制度是事业单位收入分配体系的重要组成部分,事业单位的收入分配体系又是整个事业单位体制的组成部分,因此,完善绩效工资制度是进一步深化事业单位体制改革的关键。然而,近几年来在实施事业单位绩效工资的过程中,虽然经历了清理规范津补贴,确定绩效工资总量,进行科学的岗位分析,完善岗位设置等步骤,但作为实施绩效工资制度基础的绩效考核,仍面临诸多困难,还不能很好的为实施绩效工资提供有力保障。文章通过分析在实施绩效工资过程中,绩效考核面临的难点及存在的问题,进而提出相应对策建议。     

浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

人力资源管理是现代企业管理发展的重要内容之一,人力资源管理成效深刻影响现代企业的发展。事业单位和其他单位相比具有较强的公益性特点,主要经营目标是社会公益服务。绩效考核在事业单位管理中起着十分重要的作用,通过有效的绩效考核管理能够更好的激励企业员工,调动员工工作积极性。为此,文章在阐述绩效考核内涵的基础上,结合当前事业单位绩效考核管理存在的问题,为如何优化事业单位绩效考核管理进行策略分析。     

360度绩效考核在企业中的应用探析

360度绩效考核是中国人力资源管理界较为关注的考核理念,其核心是对传统的绩效考核方式进行改革,把过去传统的将上级的评价作为员工绩效考核的唯一来源方式演变成对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业内外部顾客的全方位的考核方式.中国企业是否适合360度绩效考核?中国是否应一字不差地照搬西方先进管理制度?中国学习西方先进管理制度时是否应根据本公司实际发展阶段进行调整?文章通过笔者曾调研过的两家公司推行该项绩效考核方法的成功与失败案例,探析出中国企业在应用西方先进管理工具时应理论联系实际,不能盲目照搬,要通过不断实践与探索,走出一条适合中国企业自己的管理道路.     

浅谈绩效考核与事业单位绩效工资关系

绩效工资是指工作人员收入由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴4部分组成,体现工作人员的实绩和贡献,本文主要探讨如何规范准确的考核,建立科学合理的绩效工资制和绩效考核体系,从而形成合理的工资分配。     

事业单位人力资源人事绩效考核改革研究

事业单位作为管理国家和社会公共事务、提供公共产品和服务的承担者之一，在整个社会中居于十分重要的地位。事业单位在职人员的工作积极性的充分发挥．工作态度和工作效率效率的提升直接关系到事业组织的运转质量。只有正确地坚持改革的原则、明晰改革的思路、把握改革的要求，积极稳妥地处理好各种关系，才能推进改革，实现增进社会公益与绩效导向的双赢。     

浅谈绩效工资在事业单位中的应用

事业单位实施绩效工资制度是事业单位收入分配制度改革的重大突破．目的在于形成激励机制，使收入分配更加合理，使事业单位更具活力。本文首先介绍了事业单位应用绩效工资的意义，然后在分析问题的基础了上提出了完善的对策，以供参考。     

平衡计分卡在邮政企业绩效考核中的应用

当今社会，每个企业都越来越想方设法地提高员工的绩效，进而提高企业绩效。随着社会管理理念的改进，信息化程度的加强，绩效考核作为人力资源管理的核心，已在企业人力资源管理中发挥了重要作用，受到越来越多企业管理者的重视。近几年来，国内外许多知名的专家和学者对绩效考核进行了广泛的研究，从不同研究角度下形成了许多很好方法。现在世界上流行的方法主要有德鲁克的目标管理法（MBO）、霍尔的“四尺度”法、卡普兰、诺顿的平衡计分卡方法（Balance Score Card）、EVA评价法和关键绩效指标方法（Key Performance Indicator）等几种。其中尤以平衡计分卡对企业的绩效考核最为全面。目前，中国电信、中国移动、平安保险、中外运——敦豪等大型企业已引入这一理论并将平衡计分卡的理念引入其绩效考核和战略管理中，并取得了很好的成效。     

平衡计分卡在事业单位绩效考评中的应用

当前需要结合事业单位的组织生态环境、组织架构和组织运行目标,给予适应性改造来提升绩效考评的效果。由此,在应用平衡记分卡绩效考核模式时,应在针对职能部门工作特点微调考评指标结构、以职能部门为考评单位公开绩效考评信息、在落实主体责任下对各指标开展目标管理、考评周期内反馈部门考评情况落实绩效奖等四个方面进行适应性应用。     

绩效考核制度在事业单位人力资源管理中的应用问题研究

绩效考核是事业单位人力资源管理工作的重要内容,加强绩效考核制度应用研究,增强激励机制,是事业单位人力资源管理面临的一项紧迫任务。本文运用定性研究为主,辅之以定量分析的方式,提出事业单位绩效考核制度应用的具体方法,以期为推动事业单位实现从传统人事管理向现代人力资源管理的转变,发挥积极作用。     

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

改革开放以来,我国政府大力支持现代企业的发展,从政策支持、融资便利等方面积极推动企业的经济经营活动。近年来,随着供给侧改革的持续深化以及经济高质量发展的需要,社会对现代企业的发展质量提出了更高的要求。绩效考核作为企业内部的一项重要考核制度,在企业的人力资源管理中发挥着巨大作用。基于此,本文将浅析绩效考核在企业人力资源管理中的重要作用,阐述当前企业人力资源管理绩效考核存在的问题,并提出一些意见以供相关人士参考。     

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

伴随着我国市场经济的快速发展,企业在各方面的管理上也日趋完善,向着现代化的步伐迈进。人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面,而绩效考核则是企业人力资源管理的一种有效的方式,对于提升企业人力资源管理效果具有重要意义。因此本文以下内容将围绕绩效考核的相关理论与具体应用展开分析与探讨,以追求绩效考核更高应用价值的实现。     

浅析事业单位绩效考核体系及其有效利用

随着市场经济的发展及市场体制的深化，事业单位随之也要不断推进改革步伐的进程。在推动事业单位改革的同时，人事改革是关键。因为人事聘任制度成为事业单位作为选拔人才的一种方式，建立一个有效的绩效考核体系是关系到人事聘任制度顺利实施的关键条件。本文从建立科学的绩效考核体系入手，简单分析了我国事业单位绩效考核实施的现状，针对事业单位绩效考核出现的一些问题，提出建立一套科学的符合实际的绩效考核体系，有效的解决问题，以促进事业单位绩效考核的实施，不断深化事业单位改革平稳有序进行。     

债券型基金的投资绩效考核方法浅析

近年来我国债券基金的发展迅速,尤其是在金融危机的末期,各种经济因素出现一定不确定的情况下,债券型基金总体仍然表现良好。通过对债券基金投资绩效的研究我们可以看到债券基金和股票等其他理财方式投资效果的差异,也有助于投资者更科学地评估基金公司的投资效益。本文介绍了詹森指数、夏普指数等基金绩效评价指标,并针对我国债券型基金的发展提出建议。     

浅析事业单位财务管理存在的问题

事业单位财务管理是指事业单位在执行事业计划、开展业务活动过程中,按照国家财务与法规规定,对经费的筹集、运用、报销、管理和监督等事项。在市场经济的快速发展和事业单位不断改革的背景下,事业单位财务管理的生存渠道不在单一,不再仅依靠预算资金收支的管理,建立了绩效工资的管理模式。绩效工资制可以提高工作效率,事业单位利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工,通过对绩效优者和劣者收入的调节,激发员工的积极性,保障事业任务的圆满完成。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

为了提升事业单位人力资源管理的水平,本文主要对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行研究,文中先分析了事业单位人力资源管理中绩效考核的作用,之后分析了绩效考核中存在的问题,并提出了优化措施,包括培养先进的绩效考核价值观;健全绩效考核制度;制定工作流程;提升绩效考核的全面性,希望可以为有关人员提供参考。     

激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用浅析

激励机制在事业单位人力资源管理中的应用是为了提高员工的工作积极性和工作效率,增强员工的凝聚力和归属感,吸引更多的优秀人才,促进事业单位的发展。本文将从激励机制的概念及分类、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的优势以及激励机制在事业单位人力资源管理中存在的问题及解决方法等方面进行探讨。