企业文化整合：企业重组成功的保证

在企业重组过程中， 企业文化整合应该是资产重组的并行工程。为了克服企业重组过程中的诸多文化障碍， 企业必须进行必要的文化整合。企业文化整合需要选择合适的模式、合理的方法和步骤     

企业并购，文化整合了没有？

并购重组，作为一项管理的系统工程，有很多问题需要解决，但最难融合和解决的可能是文化整合问题。哈耶克说过，在现代企业中“不是人控制文化，而是文化控制人”。显然企业并购重组后，公司文化整合对于并购的成败有着特殊的重要意义。     

企业重组的界定及其若干思考

企业重组的界定及其若干思考□许水龙（一）企业重组的涵义。企业重组是对既存的、企业所掌握运用的各种资源（包括企业本身）的重新组合，重组的目的是使资源得到更合理的配置和有效利用。企业重组的内容包括业务重组、资产重组、组织重组等，在市场经济条件下，资产重组...     

简述国有企业资产重组中重组客体的战略选择

在目前现有的国内外关于企业资产重组的著作中，主要论述的是重组主体的战略选择，而关于重组客体的战略选择一般仅局限于反敌意重组。因此，系统地阐述重组客体的战略选择，对指导我国国有企业的资产重组具有现实意义。本文的重组客体是对重组主体来言，是指目标公司或被重组的公司。一、如何选择重组主体重组客体战略选择中首先面对的问题是怎样选择重组主体，因为无论是对企业经营者，还是对企业员工来说，在经历过重组的震荡后，重组主体是他们新的希望和终身的依靠，重组主体是否值得终生以身相许，经过重组后，企业的经营状况能否明显…     

试论企业重组整合中企业文化的重塑——以陕西延长石油(集团)有限责任公司为例

本文以延长石油近年来不断发展壮大及延长集团成功整合兼并多家规模企业为例，对企业之文化的重塑进行有益的探索。在坚持“埋头苦干”的企业精神的同时，打造现代企业文化的内核，形成系统科学的特色文化；加强企业文化整合中文化创新，保持企业持续竞争优势。     

克难攻坚，切实做好2009年国资监管工作

2008年湖北国资监管工作回顾2008年的湖北国资监管工作是步履艰难、极不平凡的一年，也是开拓创新、卓有成效的一年。概括起来有三个方面。 一、在五个方面取得了明显成效1、调整重组进展快。通过九大板块建设，省属企业的资源得到了合理配置；地方企业去年招商引资重组也做得不错，武’汉市国资委推进武重、武锅和长动三家“武字头”企业重组的武汉重工集团，可谓是横空出世，初具规模。     

企业并购后期文化整合的分析与思考

文化整合是指不同企业文化之间的磨合和新型文化的培育过程。企业文化整合是企业购并后期整合中的重要内容，并且文化整合是其他购并后期整合的基础和粘合剂。     

公司重组与文化整合

一、文化整合:公司重组的关键之一在公司重组的整个过程中处处充满风险,风险一旦失去控制就会导致重组的失败。有研究表明重组风险分布大致为:战略开发筛选目标阶段占30%,谈判阶段占17%,整合阶段占53%,可见新公司的整合风险构成了重组整个过程的最大风险。新公司的整合包括资产结构的调整,生产结构的调整,新制度的建立,人员职务岗位的调整等等。这些调整相对“硬性化”,也相对较易进行,而文化的融合是“软性化”的,很难规范化,在操作中需要较高的艺术性。正因为如此,在失败的重组案中,很大一部分直接或间接起因于新企业的文化整合。可见文化…     

化解企业重组后员工的“组合情绪”

由于在文化背景、观念和作业程序等方面存在着不同，两家或多家企业联合重组会对员工特别是对被重组企业员工的心理和情感造成一定冲击，形成心理压力，从而出现“组合情绪”，如担心工作岗位和薪酬变动、角色模糊感、对未来不确定感等负面情绪，这将直接影响员工士气和工作效率。因此，企业重组后，在新的企业管理过程中，要注意对员工的“组合情绪”进行分析，找到适合的减压方法，从而确保企业重组成功。     

对基层多元企业重组撤并的思考

随着我国企业发展的迅猛推进，深化改革步伐的加快，企业内部机构和单位的撤并、重组、分离、移交变得尤为频繁。铁路企业在国家这种大气候大环境下，必然也是要进行改革。在此背景下，作为铁路企业的一分子——多元经营企业，在这些改革中，首当其冲。路局所属的基层多元经营企业“小、散、弱”的问题一直未能从根本上得到解决，市场竞争力仍然很弱。多元经营企业对运输主业的依附性过强，主辅界限还不够清晰，资产监管还不到位，影响了多元经营的健康发展，与现代化生产企业存在较大的差距，铁路多元经营企业的重组撤并迫在眉睫。作者结合本企业的重组撤并中出现的问题、财务方面的账务处理情况及由于重组撤并给企业所带来的效益进行了阐述分析。     

国资委：将加速推进央企与地方企业重组

近日，国务院国资委副主任王瑞祥在发表谈话指出，为加速推动国有企业改革重组，国办97号文件明确提出要鼓励和支持中央企业和地方企业的重组，目前中央企业重组步伐明显加快，这对于加速推进中央企业与地方企业的重组是个很好的机会。“下一步。我们将积极贯彻落实国办97号文件精神，通过股权置换和相互参股等多种形式，推进中央企业与地方国有企业的重组”。这种重组并不局限于中央企业并购地方企业，对不涉及国家安全和国民经济的重要行业和关键领域的中央企业，重组并购有利于发挥地方优势、有利于增强地方企业竞争力的，条件成熟时可以由地方企业重组。[第一段]     

台湾企业的购并重组现象浅析

1993年以来，在世界范围内企业重组的高潮迭起，而近一两年来，一殷企业购并重组的风潮在台湾亦悄然兴起。这殷购并风潮是园何而生又是如何运作的，对企业的发展有什么样的影响值得探讨。     

仓桥镇发挥党组织在企业改革中的积极作用

松江县仓桥镇去年有145家企业先后进行了以股份合作制为主要形式的改制和重组。其间，如何发挥企业党组织在企业改革和发展中的作用?开始，不少同志一度存在片面认识。有的同志认为，企业改制成为职工自己出资经营的企业，党组织的作用减少了；有的感到，改制企业的党员也是股东，也能在企业转制、经营中发挥作用，要不要党组织无所谓；有的则觉得，一些企业在调整重组中关停并转了，党组织在这些企业难以开展工作，等等。     

浅谈对重组企业党建工作的思考

如何以改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程，切实搞好重组企业的党建工作，不仅关系到党的路线、方针和政策在企业中的有效贯彻，关系到重组企业再就业工程的落实及和谐、科学的发展，也关系到作为产业工人主体组成部分、已在国有和集体企业累积几十年党建工作的经验在重组企业的继承、发扬。     

中国企业跨国并购的文化整合策略选择

随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。     

重组兼并五大经典案例评析

企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。近几年，光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、达能集团等众多企业频频成为新闻热点，动辄上亿元的兼并案屡见不鲜。早在几年前，中国的冶金、化工等行业也曾进行过大范围的兼并重组，但是效果并不理想。究其原因。无外乎是行政色彩过于浓厚，有拉郎配之嫌。而2000年以来企业兼并重组开始出现了一些变化：市场无形之手的作用逐渐加强，政府有形之手正悄然淡出。这是市场经济中企业自发、自觉起来进行的重组，具有不一般的意义：一是企业开始利用市场的手段，也就是积极利用并购方式来调整产业结构和推进产业战略；二是运用资本市场融资的能力有了显著的增强，直接融资比例显著上升：三是一些如航空、电信、电力、铁路等垄断行业纷纷开始重组。选择以下几个例子的主要原因在于他们在各自领域都非常具有代表性，并且能从不同角度反映当前中国企业兼并重组的一些时代特点。从这些例子中可以发现．市场的力量正在增强，企业的行为来自这两方面的压力也越来越大，这当然都是作为一个成熟、理性企业的必经历程。     

关于企业重组后的发展探讨

企业重组对于企业的发展具有重要的现实意义：在企业的改革中起到了战略性作用、充分发挥国有经济的主导作用。笔者根据自身工作经验，首先指出了企业重组的重要性，其次，以财务工作与企业制度为切入点分析了企业重组后的发展。     

企业/IT战略整合、企业/IT文化整合与绩效关系的实证研究

文章以山东省245家企业为调查对象,利用结构模型方程对企业/IT战略整合、企业／IT文化整合与绩效间的关系进行实证研究。结果表明,企业／IT战略整合对企业绩效有着直接的正向影响,企业／IT文化整合对企业绩效也有着直接的正向影响,但也通过企业／IT战略整合间接影响绩效,企业／IT战略整合是企业／IT文化整合与绩效之间的中介变量。     

我国企业重组问题的剖析

我国企业重组问题的剖析肖元真，庞毓芳，王福娣，吴婷华企业重新组合是对原有、既存的企业掌握运用的各类资源要素（包括企业本身），通过经济手段而非行政、法律手段加以重新安排组合。二战以后，尤其是７０年代以来，企业重组活动在西方国家大量兴起，大公司重组的数量...     

中国境外投资企业的国际公关与文化整合

受中国经济快速发展的推动作用，尤其是在加入WTO以后，中国境外投资企业得到了迅速发展，同时也与国际文化的产生了一定摩擦，国际公关亟待解决。本文根据作者多年的相关工作经验，首先简述了中国境外投资企业发展现状和面临的主要问题，然后讨论了国际公关和文化整合的必要性，最后重点分析了做好遵循国际公关和文化整合的注意要点。本文研究成果将对中国境外投资企业改善公关、做好文化整合起到一定的参考作用。