现场文化对现场管理的影响及作用

企业文化有很多的分枝文化．就像是一棵大树，企业精神是树干，战略文化、安全文化、客户文化等分枝文化是树冠．现场文化也是这棵大树的一个分枝．在企业文化建设和企业管理中发挥着重要作用。文化是管理的土壤和气候，现场文化从一定意义上说决定着现场管理的成败与得失。     

采用现代化管理方式 提高现场管理水平

<正> 一个企业,实现生产安全顺行,持续稳定,提高经济效益先决的条件,是搞好现场管理,特别是生产现场的管理。一在生产现场采用现代化管理方式,是依据工厂实际提出来的。我们知道,在工业企业现场,特别是生     

开展现场管理检查是加强现场管理的有效手彀

现场是企业管理活动的缩影。要维持企业的正常运作．就必须使企业现场的人员、设备、资金等所有的资源处于受控、均衡的状态。企业的现场管理能力．在很大程度上体现了该企业的整体管理水平，加强现场管理，将帮助企业以有限的资源获得最佳的经济效益。那么．加强现场管理的手段是什么呢？是有效的现场管理检查。     

企业现场管理的市场导向

企业现场管理的市场导向邓正红在社会主义市场经济条件下，企业如何正确处理现场与市场的关系？有句话说，＂眼睛盯住市场，功夫下在现场＂。这就是说，市场对企业现场管理具有导向性。（一）市场对企业现场管理的导向性，主要表现在以下几个方面。一是人员导向。市场竞争...     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。     

《中外管理》7月赴日本考察研修团

日本在八十年代不可一世．靠的就是管理!日本的管理正处在一个新的崛起时代．一个”破坏性时代”．全新的管理模式正在兴起．想去看看吗？现在就是机会! 《中外管理》杂志社与日本中部产业联盟联袂推出．以学习借鉴日本企业管理实践和成功经验为目的的研修考察团．此次研究有针对性地进行了日程设计、安排对日本世界一流企业的现场观摩和日本管理专家及日本企业主管的直接交流沟通．这是一次不容错过的绝佳现场学习．我们期待着您．把日本生产管理的精髓带回来!把日本产业发展的经验带回来！     

掌握质量管理工具 夯实企业管理基础

首先感谢南钢为全国现场管理星级评价经验交流大会提供的现场交流观摩平台。通过大会两天的交流．全国来自制造业、建筑业和服务业的代表对于现场管理星级评价这项质量推进活动从理论上、实践上做了比较充分的沟通和交流,与会者从每一位发言中得到启发和收获。接下来的现场参观、观摩,肯定会给大家更深刻的印象．感受现场管理改进实实在在的成效。     

打造一流企业竞争力的重要支柱--全员自主管理活动

自主管理活动是以制造部门为中心的活动,是通过员工对自己的设备和现场进行自己维持和改善,实现企业现场和设备最佳状态的活动。即“自己的设备自己管理”(图1)。具体来说,就是通过对设备的基本条件(清扫、注油、紧固)进行整备、遵守使用条件、推进总点检及开展劣化复原,以培养熟练操作设备的能手为目标,根据七个步骤展开,反复进行“教育、训练和实践”的一种活动。自主管理对企业具有十分重要的意义。打个比方说,现场不幸发生火灾,如果现场人员不具备自主管理的能力,必须依赖专业消防队员来灭火的话,损失可能是几十台设备或物资,甚至更大;…     

企业经营与现场力（上）

日本<质量管理>月刊近期以"企业经营与现场力"为题刊登了经营管理专家远藤功关于企业"现场力"的长篇谈话,他以问答的方式系统地介绍了日本企业在加强现场力问题上的理念和所作的努力.文章在阐述了现场力的涵义,以及日本的企业管理与商品生产的特色后,分别介绍了日本企业面临的选择绝对价值和相对价值,构建"强势现场"的条件,提高"现场力"的方法步骤,现场力与"可视化管理"以及如何培育强健的"经营体质"等企业经营的理论与实践问题.     

企业内部控制中的信息化建设和政府监管部门的作用

由于受技术条件的限制．目前我国大多数企业主要通过人工操作、现场检查等手段实施内控，极大地阻碍了企业内控目标的实现。随着市场经济的发展和企业环境的变化，仅仅依靠传统的手段无法满足内控的要求，也难以应对企业面临的市场风险。同时，企业各部门之间的内控要求也有待于进一步协调，以便为内部控制自我评估和外部评价提供统一标准，这也迫切需要控制手段的现代化。     

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。     

走出持续改善的误区!（之三）

“现场”打破财务损益的魔咒 与很多企业经营管理者交流的时候,经常听到：“我们公司在做日常管理的时候,对必须做的工作也在不折不扣地做,但总是不能很好地发挥作用”．“在生产现场中，我们在热心地开展排除浪费与基于5S的改善活动．     

浅谈现代企业成本管理

在市场经济条件下．现代企业对其生产经营商品和服务的成本即耗费管理．包括企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等,是降低成本核算,增加利润,提高经济效益,增强企业核心竞争力的重要环节。因为企业在其外部宏观环境无力改变的条件下．只有通过实现企业内部资源的优化最大限度降低成本．才能主动应对市场竞争。在新的历史条件下．现代企业应如何强化成本管理呢？我们认为：     

企业现场改善的切入点

在市场经济条件下，围绕提高产品质量、降低生产成本、减少浪费等方面开展的现场改善活动，是提高企业市场竞争力最有效的手段之一。本文论述了开展现场改善的出发点和切入点，并介绍了如何开展现场改善的一些作法。     

中欧国际工商学院副院长张维炯 管理也是第一生产力

在市场经济条件下．管理显得愈发重要。过去在计划经济条件下．很长一段时间内学校是不设管理系的。直到上世纪70年代后期．转到以经济建设为中心后．对管理的需求才体现出来。1979年后．很多学校恢复设置了管理系．而到了1984年．以上海交通大学为代表．又纷纷将管理系升级为管理学院。     

CNG加气机示值误差测量结果不确定度评定

依据CNG加气机检定规程JJG996—2005，以加气机现场检定装置为标准，在大、中、小流量三点下采用直接比较法校准。环境条件：常温、常压、常湿。测量标准：加气机现场检定装置，准确度为0．2％。     

福建省特检院运用不开罐检验技术服务企业成效显著

2007年以来，福建省特检院先后七次利用声发射检测设备，对承压设备进行不开罐在线检验，其中包括三安钢铁有限公司、三明钢铁有限公司以及福州富成味精有限公司的6台次400m^3的氧气．氮气球罐．1台次1000m^3的氧气球罐以及2台次100m^3液氨储罐，现场检验中未发现活动性缺陷．检验设备符合现场要求．为用户缩短了设备检修时间、     

加强企业文化建设提升企业管理水平

在市场竞争日趋激烈的条件下．越来越多的企业认识到，加强企业文化建设是提高企业整体素质和管理水平的有效手段。近几年来，本钢学习中外企业的经验．立足本企业的实际，大力推进企业文化建设．精心打造企业的品牌，企业形象和社会知名度．美誉度不断提高。     

维维集团顺利通过HACCP食品安全认证

日前．经过中国方面认证委员会专家审核组前后两个阶段近10天的审核．维维集团顺利通过HACCP食品安全认证管理体系现场认证．成为国家新的食品安全管理体系标准颁布后，首批通过谈体系认证的企业之一。     

利用网络媒体互动平台实现远程校企合作的探究

一、网络媒体互动平台网络媒体交互教学系统。通过压缩教师教学现场的视频、音频流结合同步浏览课件命令．形成教学资源流。利用网络实时传送到远端学生的电脑上．学生可以及时通过举手提问、共享教师端程序、文字交流等方式实现远程互动教学。