正泰电器管理会计信息化的创新与实践

正泰集团创建于1984年，产业涵盖低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏发电和装备制造等，市场覆盖100多个国家和地区。作为中国产销量最大的低压电器生产企业之一，浙江正泰电器股份有限公司（正泰集团旗下上市公司，以下简称正泰电器）在集团公司战略规划的指引下，扎实、深入、快速地推动管理会计信息化建设，取得良好成效。     

引入科学理念改造现有流程提高生产效率

浙江正泰电器股份有限公司终端电器公司专业生产断路器、电涌保护器、隔离开关等产品，小型断路器年产量达1．5亿极（只）。产品远销西班牙、东南亚、英国、土耳其、瑞典、巴西、意大利、澳大利亚、俄罗斯等几十个国家和地区。2006年8月份，公司又获得大批生产定单，因该定单交货期短、数量大，目前的生产场地已无法满足生产需要，为解决此困难，     

温州电器产业突围中的三中版本

温州企业许多大动作都选在过大年时向外发布消息,这似乎不是一种碰巧。2005年2月14日,大年初六,正泰集团举行了“通用正泰(温州)电器有限公司”开业仪式,与世界最大的多元化企业——美国通用电气(GE)公司联手,合资新建总投资586万美元的“通用正泰(温州)电器有限公司”。     

如何实现凤凰涅桨式的突变——正泰公司精益生产方式的实践

制造加工类企业都有一套固定的模式，从加工、装配、检验到包装，从一道工序到另一道工序，周而复始，永远不变。随着企业的发展，顾客需求的加大，采取的措施多是盖厂房，添设备，招员工，这样是解决问题的方法吗？浙江正泰电器股份公司给出了不同的回答。     

正泰电器全面预算管理的创新与实践

为有效落实战略目标、合理配置各项资源，正泰电器自2007年开始以战略管理体系为指导构建全面预算管理体系，本文主要对其全面预算管理的做法，尤其是预算管理信息化的做法进行介绍。     

正泰电器信息化下的成本管理与控制

正泰电器在信息化建设过程中，结合生产方式的不断变化，凭借ERP?R/3系统，采用订制式成本核算模式与成本监控管理体系，实现了产品成本的及时核算与有效监控。     

抓成本善理财 扭亏损会当家──记新疆电机电器制造公司董事长兼总经理王云雷

王云雷同志1982年毕业于西安交通大学，同年分配到新疆电机电器制造公司（原名新疆综合电机厂）工作，1995年底担任新疆电机电器制造公司董事长兼总经理，同时担任党委副书记，由于书记缺任，由他来主持党委工作。王云雷受命于企业极度困难的时候，1994年～1995年企业亏损920万元，资金严重短缺，产品市场萎缩，人心涣散。他面对严峻的形势，紧紧依靠全公司干部、职工，大力推进改革，开展了学习邯钢经验的活动，使一个濒临垮台的企业恢复了生机，1996年全公司完成产值11356万元，比1995年增长17％；完成销售收入11564万元，比1995年增长35…     

坚持自主创新 坚守自主品牌

正泰集团是一家以专业电器制造为主的民营股份企业。历经24年的艰苦创业和卓越创新，正泰的规模已由当初的家庭作坊式小厂跃居为中国低压电器行业产销量最大的企业，综合实力连续10年名列全国民营企业500强前茅。     

争端_知识产权之战

[背景]4月26日，“国际知识产权保护日”，正泰集团股份有限公司（以下简称正泰）起诉施耐德专利侵权案在温州市中级人民法院开庭。正泰要求宁波保税区斯达电气设备公司乐清分公司、施耐德电气低压（天津）有限公司停止生产、销售并销毁其5个型号产品，并向正泰支付3．3亿元的高额索赔金。     

民营"巨子"正泰集团公司跨越式发展之路(中)

3.实行网络营销,创新营销体制在现代市场经济中,营销网络是否完善越来越成为企业获得竞争优势的关键因素。正泰的成功,得益于其完善的营销网络。正泰所在柳市地区的低压电器,最初都是通过本地专业市场和走南闯北的经销商推销出去的。随着销售量的增大和企业品牌知名度的提高,这种销售方式越来越显示出它的局限性。从1994年开始,正泰率先跳出本地专业市场的禁锢,在温州电器行业     

领导重视，管理归口，员工积极——正泰电气股份有限公司趟C活动的经验

正泰电气股份有限公司（以下简称正泰电气）是一家民营企业，2004年1月在上海市松江区注册成立。公司现有员工4100人，主要生产500kV及以下输配电设备，并承接220kV及以下电压等级的电力工程安装业务。公司积极开展QC小组活动．7年来，成立了QC小组367个，     

温州分分合合30年

现在，正泰在积极对接移动互联网。首先是民用电器，包括开关、插座、LED节能灯等等，这只是我们的1．0版本，到了2．0版本，会涉及到更多的智能产品，可以与WiFi连接、遥测遥感，形成智能家居及智能电器系列产品。用手机就可以从控制家里的煤气表、电表等各种家居数据，到工厂的各类设备及管理数据，都可以通过移动化的方式来搜集信息、便利操作。     

如何实现凤凰涅槃式的突变——正泰公司精益生产方式的实践

制造加工类企业都有一套固定的模式,从加工、装配、检验到包装,从一道工序到另一道工序,周而复始,永远不变.随着企业的发展,顾客需求的加大,采取的措施多是盖厂房,添设备,招员工,这样是解决问题的方法吗?浙江正泰电器股份公司给出了不同的回答.     

弃高就低“走麦城” 靠高科技起家的先达集团“兵败”低科技项目

曾因为生产条码译码器成了高科技明星企业的沈阳先达集团，有了巨额资金把主要力量转向房产、电器等低科技项目，结果“捡了芝麻，丢了西瓜”，主业几乎荒废，经济效益连年下滑。先达集团是由沈阳工业学院与香港一家公司１９８９年合资成立的，专门生产当时还不普及的条码译码器，是国内第一个涉足自动识别技术的企业。１９９２年，先达集团进行股份制改革，资金规模一下子从不到２００万元扩大到７０００多万元。当时的总裁认为，国内自动识别市场还不大，不能把大笔资金全部用于条形码项目上。他们办起房产公司与电器公司，仅十几个人的房…     

民营"巨子"正泰集团公司跨越式发展之路(下)

三、正泰的成功对我国处于成长期企业的几点启示正泰历经20年的艰苦创业,从一个家庭小作坊发展成为中国电器大王,是改革开放后整个中国民营经济发展的缩影。其跨越式成长的经验,给正处于成长期的中国企业,特别是民营企业带来诸多启示。1.抓住机遇,借助于党和国家改革开放的政策而发展     

米粒之珠 亦能放光

十年前,我与友人合作创办了乐清求精开关厂,是一个不起眼的年产值仅1万元的作坊小厂.十年后创造了日均增长2万元的速度,发展到现在拥有1000余职工、年产值近2亿元、销售额超1亿元.创汇近300万美元的现代企业集团.我们正泰超常规的发展,主要是依靠了党的改革开放之天时,占据了柳市电器市场之地利,凭借了公司领导一班人的亲和.我们白手起家,以坚韧不拔的毅力,争创一流企业的雄心壮志,经过十载寒暑的创业,终于使正泰成为柳市一     

适应新常态 质量共治助发展

<正>12月23日,市行业质量工作促进会工作会议在正泰电器服务有限公司召开。会议的议题为"适应新常态,质量共治助发展"。市质量技术监督局副局长沈伟民出席会议。沈伟民号召,要进一步加强行业组织参与产品质量监管的力度;政府主管相关部门要对社团组织在推     

推行数据挖掘与可视化管理实现企业价值增长

继云计算、物联网之后，信息产业又面临着一次颠覆性的技术革命--?“大数据”（Big?Data）。大数据时代下，信息技术突飞猛进，信息生产以几何级数增长，如何处理信息，以及更好地利用信息，成为各行各业所面临的问题，?正泰电器也不例外。随着公司规模快速扩大，分布于全国各地的机构部门、数百条生产线和上万个规格产品形成的数据库规模也在不断扩大，传统的报表查询工具已经无法满足挖掘有效信息的需求。为此，公司以现有信息化系统为依托，在销售、生产等环节实施数据挖掘和可视化管理，充分挖掘信息资产商业价值，解决决策者信息使用可视化问题，较好地实现了数据挖掘与可视化创造效益的实施目标，也创造了更多的数据增值服务。     

正泰集团腾飞的四个助推器

正泰集团的发展史，既是一家民营企业的创业史，更是一部中国自主品牌的成长史。1984年7月，公司创始人南存辉创立“乐清县求精开关厂”（正泰集团前身）。从5万元起家，经过多年发展，如今，辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处。主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、2万多种规格的产品。推动正泰发展的动力在于，从管理到技术，从营销到文化的不断创新。     

被告的反驳与反诉

2001年1月，江苏省海安县某电器公司和李某发生买卖电器开关业务往来。同月24日，双方结账，李某尚欠电器公司货款20000元，其向电器公司出具了欠条一份，载明：“欠开关款贰万元整。”2004年1月侣日，电器公司向李某催要货款，但李某以电器公司的产品存在质量问题为由拒付，引起诉讼。