基于DEA的超稠油开发单井经济效益评价

在油田开发过程中，采油井单井生产的效益如何将直接影响整个油田的开发经济效益。因此，对油井单井特别是那些产油量低、含水高的低效井进行投入产出效益分析，将为优化油田开发调整方案、提高油田开发经济效益提供可靠依据。本文对超稠油开发中单井的费用构成进行了分析，建立了单井经济效益评价指标体系，运用数据包络分析方法建立了单井效益评价模型，并结合某区块单井数据进行了实证分析。     

单井经济评价与断块成本管理

1.引言 单井经济评价就是把管理目标细化到油田开发的最小单元——单井,运用科学的评价方法测算目前开发和市场条件下,油井开采是否经济,并从单井生产的各个环节入手,分析影响单井效益的主要因素,进而找出降低成本对策,由点及面地提高油佃经济效益.     

基于DEA的超稠油开发单井经济效益评价

在油田开发过程中,采油井单井生产的效益如何将直接影响整个油田的开发经济效益。因此,对油井单井特别是那些产油量低、含水高的低效井进行投入产出效益分析,将为优化油田开发调整方案、提高油田开发经济效益提供可靠依据。本文对超稠油开发中单井的费用构成进行了分析,建立了单井经济效益评价指标体系,运用数据包络分析方法建立了单井效益评价模型,并结合某区块单井数据进行了实证分析。     

油田单井综合经营效益评价模型应用探讨

构建科学的油田单井综合效益评价模型,可以为油田企业管理者治理无效井、控制操作成本、优化产量和提高经济效益提供有力的工具。本文在构建单井综合效益评价模型时,结合油藏经营管理理念的新思想和现代化的成本管理方法,综合考虑我国油田企业的实际情况,采用模糊综合评价法和层次分析法,对单井在整个寿命周期的综合效益进行了分析。     

探讨青海地区油气田单井的经济效益的提高

油气田单井效益的高低直接影响到油气开采企业效益的好坏。近年来,青海油气田多井低产矛盾日益突出,稳产难度日益加大的等严峻考验,面对困难青海油田积极用科学的发展观为指导以以提高单井产量为中心,努力排解、解决提高油气田单井的经济效益所与遇到的任何问题。本文就青海地区油气田的特点及提高单井经济效益的方法进行报道。     

井下作业信息综合管理系统的研发

本系统采用J2EE和ORACLE技术开发,结合西北油田分公司井下作业工作的管理情况,实现井下作业油气水井措施方案和维护方案审批、油气井措施方案预估经济效益测算和审批、施工设计、井下作业单井预算编制和审批、井下作业月度结算计划编制和审批、作业日记采集、重点井跟踪、施工总结、井下作业单井结算编制和审批、井下作业工作量统计、修井运行效率统计、油气井措施效果跟踪统计、油气井经济效益跟踪评价等工作。形成了操作灵活方便、系统数据机密性及完整性的软件系统。     

基于单井成本分析的最优成本效益模型研究

随着市场经济的发展,原油价格与国际接轨,油气田企业经营者越来越关注企业的经济效益,油气田生产效益显得越来越重要.如何正确评价油田开发过程中的单井经济效益,分析成本构成与原因,评价最优产量效益,为生产决策提供可靠依据,已经成为油田财务工作中的一项重要内容.本文通过借助《单井成本分析系统》,在分析单井成本效益的基础上,试图建立油气田企业(区块)最大效益产量模型的一种尝试.     

单井标准成本管理模式研究

适应精细化管理要求,渤海钻井从单井标准成本入手,构建细化项目管理、深化过程控制、优化成本归集、强化考核分析的管理新模式,提升了单井盈利水平。文章就单井标准成本管理模式作一探讨。     

"三线四区"生产效益分析及应用

针对X老区油气井普遍进入中后期开发阶段,且面临接替产能尚未建成,单井开发成本高,盈利能力逐渐下降,管理难度较大等特点,利用"三线四区"经济运行分析思路,对全区2018年区块成本进行核算。通过损益计算、对比分析,总结区块经济效益情况,深挖油气井成本结构,从经济效益的角度提出合理化建议,为同类型老区降本增效提供借鉴。     

浅析单井成本闭环精细管理模式的推广及运用

当前的市场竞争是产品质量和服务质量的竞争,更是成本的竞争,只有不断挖潜增效,精细成本管理才能实现"成本最优化,利润最大化",才能确保油田科学持续发展。对于石油工程板块特别是钻井公司而言,单井收入是钻井收入的主要来源,单井成本支出也是成本费用支出的重要源头,单井成本精细化管理的好坏,直接决定利润水平的高低,对公司整体效益具有至关重要的影响。近年来,黄河钻井总公司紧紧围绕管理局工作部署,始终将单井成本精细化管理作为成本控制的重中之重,在经营管理实践过程中,大力推行"钻井单井成本预算管理信息系统",在系统运用过程中总结提炼出了集"预算、控制、分析、考核"于一体的"单井成本闭环精细管理模式",通过制定预算目标,加强成本过程控制管理,开展成本控制分析,从而实现预算考核目标,对做精成本管理、做细成本控制、做优收支平衡具有重要的指导作用和推广价值。     

稠油高含水期井口产量计量误差研究

单井原油产量由单井液量计量值和单井原油含水化验值计算得出，单井液量计量不准或单井原油含水化验不准，都会导致井口产量计量误差增大。针对稠油井出砂沉积，使分离器体积缩小，导致玻璃管量油不准，现场通过分离器冲砂，可以有效降低产液计量误差：针对取样不准，导致原油含水化验结果较实际值偏高，通过按标准预制和安装新取样考克，可以有效地降低原油含水化验误差。     

单井成本核算管理体系的前瞻价值与实效研究

单井是油田生产管理的最小单元,是投入与产出的最小载体。单井成本管理贯穿着生产财务管理的各个环节,是一个全员化、系统化的工程。本文以冀东油田的具体实践为案例,探析单井成本核算管理在油田企业成本管理中的前瞻价值与实效,为油田财务管理工作提供方法创新的参考,以实现财务与生产的有机结合,助力油田企业健康发展。     

油田企业单井成本管理之改进

单井成本管理是油田企业实行精细化成本管理的重要组成部分。现阶段单井成本管理侧重从作业区角度按照作业成本法进行成本核算,虽有一定的合理性,但仍存在一定的局限性。为了从源头上有效控制成本,本文提出区分不同责任层级、依据各层级责任范围设置效益评价指标,构建作业区、采油队、班组三层单井成本核算管理模式。     

略论建筑工程项目经济效益审计

工程项目经济效益审计是一项十分重要的工作。经济效益审计就是对企业生产经营活动和管理活动进行审查，应用专门方法，搜集整理有关资料，评价经济效益，揭示影响经济效益的问题，发现企业管理存在的弊端，帮助企业寻找解决问题的办法和措施，提升企业管理水平，促进企业提高经济效益。     

建筑施工企业安全生产与经济效益评析

建筑施工企业经济效益从很大程度上受到工程施工安全的影响，两者之间存在着密切的关系，一旦发生安全事故必然会导致施工企业支出额外的费用，降低工程经济效益。为了进一步明确施工企业安全生产和经济效益，文章首先分析了安全生产管理与经济效益的关联，然后从安全生产经济评价和安全生产经济效益评价方面进行重点探讨，最后提出一些加强施工企业安全管理、提高经济效益的建议，以期为相关管理者提供参考。     

山东晨鸣热电股份有限公司以创新管理促进企业改革发展

近年来，山东晨鸣热电股份有限公司坚持以“经济效益”为中心，不断强化“向管理要效益”的管理理念，将“两本”管理——成本管理、人本管理作为提高经济效益的发力点，一方面以成本管理为总抓手，深入挖潜增效，促进企业实现经济效益最大化；一方面以人本思想为指导，大力实施人性化管理，提高全员素质；同时大力推进技术改造与创新，从而进一步提升经济运行质量，实现了经济效益和社会效益的全面提升。     

ISO10014：2006《质量管理——财务与经济效益实现指南》——企业最高管理者的助手

ISO10014：2006《质量管理——财务与经济效益实现指南》是一项针对最高管理者的国际标准，这一标准将质量管理与财务和经济效益有机联系起来，旨在为管理者提供质量管理的信息与知识，帮助管理者通过有效的质量管理实现良好的财务与经济效益。     

浅谈企业质量管理发展的目标

质量管理目标和企业的经济效益密切相关。从本质上说，质量管理的最终目标就是必须看到经济效益。谈到质量管理就必须重视质量问题。质量问题就是商品产生之初到消亡的全过程对社会和消费者所造成的损失，而计量损失的大小，这是个经济的问题。对应企业管理而言，无质量就无经济，无质的量就等于商品失去了使用价值，数量即使再多也不会产生经济效益，     

新时期地勘单位经济效益提升方法研究

随着地勘事业单位深化改革的推进，部分地勘单位从事业体制改制为企业体制，如何提升经济效益成为所有地勘单位应该深思的问题。文章阐述了新时期地勘单位提升经济效益的重要性和必要性，分析了经济效益偏低的原因，并着重从制度体系、人员管理、预算管理、经营考核、信息化管理、财务监督、税务筹划等方面对经济效益提升方法提出了建议。     

加强煤炭企业的成本管理工作

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经济效益，必须抓住成本管理这个核心。只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。