冀中能源张矿集团实行物资集中招标采购的探索与实践

<正>物资采购关系企业经济效益,企业安全生产,甚至关系企业的对外形象,是企业经营管理工作的重要组成部分。近年来,冀中能源张矿集团坚持把物资采购放在降低采购成本、提高经济效益、保障安全生产的首要位置,不断探索物资集中采购的有效办法,逐步推行集中招标的采购模式,合理搭建公平竞争     

成本看板管理法

成本看板管理法,简单讲就是六句话:成本费用绘成板,科学倒算分解开,指标情况人人明,节超原因逐项摆,措施办法细制定,考核奖惩严兑现.即:在对历年成本指标进行精细分解的基础上,将各类成本的变化情况、采取的对应措施及实际结果,自上而下,通过看板的方式经主机公布出来.并通过选点分析、选项分析,使每一名职工及时了解本单位或本部门的成本发生情况.     

张矿集团构建财务分析体系的几点做法

张家口矿业集团有限公司(简称张矿集团)是冀中能源集团的全资子公司,集团原煤生产能力1800万吨,资产总额60亿元,职工10000余人。近年来,随着集团规模化发展,公司显现出跨区     

苏钢集团成本管控创新实践

成本管控是供给侧改革的五大主要任务之一.本文以苏钢集团为例,介绍其在库存成本、质量成本、销售成本、运输成本及研发成本等方面,结合制度、绩效、信用、激励、服务外包等管理手段,增强全员的成本管控意识,变被动结构性成本管控为主动的全局性成本管控的创新实践.     

新型成本管理方法——逐层成本管理法

本文先总结了成本管理方法研究的两个阶段:注重产品本身的成本管理和注重企业整体的成本管理,然后分析了其存在的不足,在此基础上提出了一种新型成本管理方法——逐层成本管理法。     

L集团加强成本数据库建设的实践

L集团有限公司（简称L集团）于1993年成立于香港,2002年开始全面进入国内房地产市场,在北京、上海、深圳、杭州等中心城市拥有全资及控股企业20余家,主要业务涉及中高端住宅开发、城市综合体开发与运营、零售百货三大版块。     

宝印公司标准成本管理的实践

上海宝印金属彩涂有限公司（以下简称宝印公司）是宝钢金属有限公司的子公司,于2005年9月份投产。作为国内第一家引进六色彩印机的新建行业,宝印公司无行业经验可以借鉴。     

新兴铸管集团风险管理的双翼管理法

国资委印发《中央企业全面风险管理指引》以来,新兴铸管集团在风险管理方面不断探索与实践,总结出一条“以规范法人治理结构为龙头,以动态监测预警体系构建和风险管理的落地、常态化和持续改进为两翼”的创新路子,有效控制了风险,在应对国际金融危机和维护企业持续、平稳、健康、较快发展等方面发挥了重要作用。     

试论作业成本管理法及其应用

<正>作业成本管理(Activity Based Management．以下简称ABM)在西方国家于二十世纪八十年代末开始研究,九十年代以来在先进制造企业首先开始应用。1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使作业成本计算(ActivityBased Costing简称ABC)赢得了广泛的重视。他们先后发表了几篇重要的论文．对ABC的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面深入的分析,奠定了     

“两级”全面预算协同管理在张矿集团的应用

煤炭企业集团级和矿厂级具有不同的管理特色,分层级的全面预算管理能够细化管理需求,加强企业对整体经济运营的管控能力。本文以张矿集团为例,介绍了张矿集团构建“两级”全面预算管理体系的实践及其创新点。通过健全五大体系,打造全面预算管理长效机制,以及深度应用全面预算管控信息平台,实现“一协同、三对接、全考核”的核心目标,“两级”全面预算管理在张矿集团级和矿厂级得以全面实施。     

提高标准宣贯效果的目标管理法

1、实行标准宣贯目标管理的优点(1)有利于企业制定标准宣贯工作计划。每年年初企业都要制定年度标准宣贯计划,年度标准宣贯计划不是简单确定任务,而是通过目标管理的形式,把指标下     

探讨目标动态成本管理法下的房地产项目成本管理策略

房地产行业在经历高速发展后,经济效益逐渐回落.面临市场带来的巨大考验,企业应加强对房地产项目成本的管控力度,提高市场竞争力.文章介绍了目标动态成本管理的特点和应用原则以及市场经济情况探究应用目标动态成本管理法的意义,并总结了在目标动态成本管理法下房地产项目成本管理的策略,以期能够为房地产项目进行成本管理提供借鉴.     

全员质量、成本责任管理法浅析

全员质量、成本管理法(简称一岗两责)是指将本企业实际需要的岗位分为管服岗和作业岗,每个岗位都负有追求产品质量和低成本两项责任,在满足用户需求的基础上,谋求企业最佳经济效益的一种管理方法。这一管理方法的核心内容是“全额核算、全员考核”。 全额核算是根据市场接受的产品价格和原材料市场采购价格,计算企业的目标成本和利润。目标成本确定之后,对生产经营活动的各个环节,制造过程的每个工序进行细化和量化,实行成本形成的全过程和全额核算控制。 全额核算是通过从上到下层层考核与跨层考核相结合实现的。层层考核即厂长对厂部、厂部对     

试说“倒逼成本管理法”

试说“倒逼成本管理法”谭树栓最近读报，“倒逼成本”一词不断地跳入视角。在细细琢磨几家成功企业的管理经验时，竟也发现了“倒逼成本”这个法子，思来想去，忍不住拿来叙叙……。倒逼成本，就是将过去的成本计算从原材料进厂开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，...