战略管理会计助推企业转型升级

新常态下的我国经济整体体现出增速放缓、生产要素成本上升等现象,面对这一变化,作为市场微观主体的企业,转型升级无疑成为实现自身持续发展的必然出路,即突破传统的组织边界,从市场观、整体观、全局观的角度进行外部环境分析、顶层战略设计、中层策略制定和基层行动执行.战略管理会计就是将管理会计的服务对象延伸至企业的外部活动,强调与企业的战略相融合,为企业从战略到作业等各种内外部活动和环节提供有效信息,从而建立竞争优势实现企业价值最大化的管理会计活动.它不仅可以在宏观上通过对环境、竞争对手的分析为企业的战略制定提供支持,在微观上也可将企业的内部作业链分析延伸至包括供应商和顾客在内的整体业务流程的分析上,从而达到服务企业整体经营管理的目标.     

信息化助推白沙管理升级

<正>几年前刚刚上任的总裁卢平女士发现:每次出差回来,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。她于是规定:凡是给她看的东西,只能是一张纸,上面直截了当地写明“题目、问题、方案、机遇、风险、结论和审批”。后来这家企业将“一张纸制度”逐渐归纳提炼为“简约管理”四个字。     

信息化:助推物流企业转型升级

<正>新近公布的三季度经济统计数据出炉,传递出一系列积极的信号,我国经济稳中向好,社会物流需求增速稳中回升,物流服务价格止跌上扬,企业效益略有好转。从整体上看,前三季度我国的物流运行由"稳中偏弱"转为"稳中向好"。而由于受经济调整转型影响,快递速运、一体化物流     

发展中国特色管理会计助推中国经济转型升级

管理会计是为企业内部管理服务的会计,其主要有两大功能：一是提供管理决策所需的信息,改善企业的决策效率;二是提供丰富的管理工具,参与企业内部管理控制。管理模式的创新依赖决策信息的及时性和准确性,更需要管理工具的有机整合。     

调整管理方式 助推转型升级

十二五时期,中国进入转变经济发展方式的攻坚阶段,转型升级成为企业的重要战略课题。中国兵器装备集团公司提出以调整发展思路、调整产品产业结构、调整科技创新体系、调整管理方式等七个调整为抓手,助推转型升级目标实现。管理方式调整作为七个调整的     

推广应用管理会计实现会计升级转型

"十三五"期间,中国会计事业在前期成就的基础上取得了一系列新进展,圆满完成了"十三五"时期会计改革与发展的主要目标和任务,开创了会计改革的新局面.其中,发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》)和实施管理会计体系建设的配套部署是引人注目的一大亮点.     

导入管理会计 助推管理升级(上)

本期专题[编者按]管理会计的重要性已为越来越多的企业所认知。然而,很多企业在管理会计的推行中也遇到一些困惑:管理会计如何与企业战略相结合,做到为战略落地服务?如何通过管理会计的推进更大程度地促进业务发展,提高企业经营效率和经营效益?大型企业集团的管理会计推进如何才能做到有序、有效?如何使管理会计的诸多工具做到有效整合、相互支撑?中国兵器装备集团公司作为一家多产业共同发展的大型军工企业集团,为解决发展中面临的规模大、企业多、行业分散、集团化财务管控难度大等     

导入管理会计助推管理升级(下)

成本管理是企业永恒的主题。随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展,企业经营环境、运营方式以及消费者需求等都发生了深刻变化,企业管理者需要从管理过程分析的角度,全面审视企业现有的研发、采购、生产和销售等流程,找准成本改善的关键环节。作为管理会计工具之一,不同的成本管理方法有其自身的特点、应用价值和适用情况,在不同企业会呈现出个性化的不同应用。在这方面,中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）所属企业进行了大胆探索与尝试,经过不断摸索、总结并加以改造、创新,找到了适合自身的、有针对性的成本管理方法：重庆长江电工工业集团有限公司结合自身管理实际,探索总结了标准成本编制“五因素”法,找准五个切入点将标准成本运用融入到生产经营实践,实现了标准成本与其他管理工作的有机对接。重庆长安汽车股份有限公司在产品研发过程中全面运用DFC（面向成本的设计）管理工具,实现了产品精细化设计,达到了功能、质量与成本的最佳融合;在冲压车间试点运用作业成本法,改善了流程,提升了作业效率,有效降低了成本。重庆建设工业（集团）有限责任公司将工序标准成本管理用于预算编制、经营决策、成本控制和分析考核,全面提升了公司的成本管控水平。希望本期兵装集团的成本管控专题,能够为其他企业站在竞争战略的高度看待成本管理并设计出贴合企业自身特点的、独特且高效的成本管理方法提供直观的参考借鉴。     

陕西会计管理信息化建设与思考

会计管理信息化是国家信息化发展战略的有机组成部分,陕西省紧紧围绕会计改革和工作实践,以转型谋发展、以创新求突破,以技术促提升,积极探索会计管理信息化建设有效路径,逐步建成了集组织考试、资格评审和日常管理于一体的全方位会计管理信息化系统,初步搭建了服务全省会计事业发展和会计人员的信息化管理平台,会计信息化工作走在了全国的前列.     

创意助推企业转型升级

当今时代,创意产业迅速崛起最突出的意义,是真正把人的智慧及其创造的价值,视为高于土地、资本、能源的价值,把人的智慧及其创造力的开发,视为比土地、能源开发更为重要的发展要素。受资源、环境、市场等因素制约的大型资源型企业如何通过借力于创意产业,实现战略创新,推进转型升级,是一个     

标准化助推旅游业转型升级

正随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,中国的旅游业已经成为消费潜力巨大、成长性能良好的服务产业。发展旅游业是推动服务业发展的重要方面,是促进经济结构调整的重点领域,也是解决民生问题,促进社会和谐的重要因素,更是满足人们生活需求、落实以人为本的内     

以财务人员转型促进管理会计升级

中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）在经营发展过程中,逐步建立了以“服务战略、配置资源、管控风险、创造价值”为核心内容的集团化财务管控模式。2011年起又在全集团推进价值创造型财务管理体系建设,系统导入管理会计工具。在集团化财务管控模式建设过程中,兵装集团始终把人才建设放在首位,以财务人员转型促进管理会计升级。     

科技助推中房物业转型升级

<正>业主采用数字家装后,能实行智能化的数字家庭系统,通过网络视频管家实现远程网络视频通信,业主用手机、电脑或电视就能随时随地远程观看小区环境及家中情况,让生活变得更安心。近年来,常州中房物业管理有限公司(下简称中房物业)根据现代化物业管理转型升级的需要,为公司在管的各小区服务处配置了高性能计算机,并开通了互联网络,在公司各住宅小区物业服务处建立了物业信息管理系统。     

创建助推同济物业转型升级

<正>2017年4月1日,武汉市质量强市办公室向全社会发布了第一批质量强市示范点名单,武汉同济物业管理有限公司(下称武汉同济物业)作为全市服务质量领域中7家示范点承建单位之一榜上有名,正式拉开了公司创建医院物业管理服务质量示范点的序幕。近年来,武汉同济物业瞄准行业新水平,借助管理新载体,积极主动地参与专业性或行业内多项创建活动,抓达标,促管理,提品质,重创新,助推武汉同济物     

发展平台经济 助推转型升级

近年来,平台经济日益成为世界各国应对金融危机、重塑竞争优势、实现转型发展的重要手段。平台经济是在信息技术快速发展而兴起的新型产业模式,在构建现代市场体系、推动产业持续创新、引领新兴经济增长、促进制造业与服务业融合、变革消费方式等方面起着重要作用。我国应采取多种措施加快发展平台经济。     

会计转型升级视角下的高职管理会计教学改革探析

以大数据、云计算、信息技术、区块链、人工智能为代表的数字经济时代正加速到来。随着我国会计的转型升级的不断推进、经济发展格局和管理模式的重塑,会计人员已经迎来了转型时期新的挑战。高职院校作为会计人才重要的培育基地,高职管理会计的教学改革势在必行。笔者从会计转型升级的认知出发,利用管理会计转型升级给高职教育带来的机遇,探析高职管理会计教学改革的实践性,针对目前管理会计教学的不足,重点探析教学改革思路。     

管理会计助推企业管理转型升级——访中国总会计师协会第五届理事会常务理事、中国煤炭地质总局总会计师 王爱琴

财政部对于管理会计体系建设的重视,将全面推动企业从粗放式到集约式发展,从粗放型管理转向精细化管理,为企事业单位营造了良好的外部氛围和改革依据。     

产业互联网平台 助推行业转型升级

<正>智能科技在疫情防控中大显身手,人们看到了新基建的潜力,国家也顺势抓住疫情背后智能时代变革的机遇,密集部署推进"新基建"。物业管理行业发展四十余年,已经形成一个业界共识:依靠科技的赋能来改善传统物业管理行业所面临的成本、效率与体验问题,让技术驱动物业服务创新,已成为大势所趋。最明显的感受是新兴技术的应用,打破了物业物理空间的阻隔,改变了物业服务与业主之间的连接方式,使得整个社区的运营变得更加高效、简单、智慧。尤其是今年年初的新冠疫情和新基建利好政策的引导,更是让智慧物业迎来了历史性的发展机遇。     

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议:提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。在推进企业深化改革、转型提升过程中,绩效考评成为人力资源管理的核心内容。笔者结合煤矿工作实际,就如何强化绩效考评工作提出以下四点建议。一、提高实施员工绩效考评的思想认识思想认识是行动的先导。实施员工绩效考评主要基于三点认识:首先,员工绩效考评是实现企业发展目标的重要保障。绩效考评直接影     

赋能中小企业 助推行业转型升级

<正>物业管理行业在过去十年左右的实践创新中,已从行业角度印证了这一判断——物业管理行业的基本矛盾已经转变为业主日益增长的多层次、多元化与个性化的物业服务需求同有效服务供给不足之间的矛盾,即由于供给结构失衡导致的"供需错位"。当前,不少大型物业服务企业处于风口之上,走在聚光灯下,为行业挣足了面子,与此同时,许多中小型物业服务企业却举步维艰,可谓冰火两重天。在此背景下,如何赋能